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　　近年来，在省政府办公厅的关心指导下，**市政府办公室紧紧围绕市委、市政府工作部署，紧贴政府中心工作，主动顺应新形势、新任务要求，立足“参与政务、管理事务、搞好服务”三大职能，着力推进机制创新，切实优化政务环境，不断提升服务水平，各项工作取得了明显成效。
　　一、紧紧围绕中心，参谋助手求深求实
　　谋全局，才能出实招；抓中心，才能有实效。作为政府工作的“第一参谋助手”，我们紧贴政府中心工作，重点围绕“竭力抓发展、全力惠民生、量力搞建设”三大重点做好参谋文章。
　　（一）围绕发展大局，超前一步抓调研。始终把调查研究作为谋事之基、成事之道，紧紧抓住江苏沿海开发、 “一带一路”建设等多重国家战略叠加的发展机遇，按照“五个更”的要求，即目标更高、思路更宽、举措更实、氛围更浓、成效更好，在寻求政策优势与市情、上级目标定位与自身优势结合上，集中力量进行深入调研，在推动尽快把难得战略机遇转化为现实发展优势上当好参谋助手。先后开展了沿海开发、自贸区建设等10多个发展战略专题调研，形成了60多篇有价值的调研报告，10余篇调研文章在国家级刊物上发表，提出的政策建议大多都被市委、市政府采纳，有力推动了市委市政府各项工作开展。
　　（二）围绕重大决策，快人一步抓落实。三分决策，七分落实。作为政府核心部门和运转中枢，抓好重大决策的落实，确保政令畅通，是办公室工作的重要职责。我们始终把对接好、落实好重大决策作为强化职能、狠抓落实的重要抓手。比如，市政府提出 “全面提高公共服务共建能力和共享水平”的决策部署，我们从解决群众最关心最直接最现实的利益问题入手，围绕普惠性、基础性、兜底性民生建设，集中人力精力，深入调查调研，逐项排出就业、教育、医疗、文化等十大重点民生工程，与政府工作报告任务同部署同落实。同时，将排出的重点项目以表格细化的形式，排定实施内容、资金来源、序时进度、牵头单位、配合单位等，第一时间印发各县区、各部门组织实施，并不断优化激励和问责机制，动态监测项目完成情况，确保各项重大决策取得实实在在的效果。
　　（三）围绕重点项目，领先一步谋举措。项目是发展的载体，也是建设的落脚点。我们始终牢固树立“载体是基础、项目是生命、服务是关键”理念，把为重点项目服务作为重中之重，摒弃过去侧重过堂考核的单一做法，更加注重超前服务、跟踪服务和协调服务，真正为基层、为企业解决实际问题。围绕港口、交通、能源、城市等重点项目，明确工作任务，细化工作目标，创建完善由市领导牵头，各分管秘书长具体协调，各相关职能部门具体组织推进的工作机制，坚持多开会办会，少开务虚会，形成了推进重大项目的工作合力。
　　二、始终突出创新，优质服务求精求细
　　创新是办公室工作上水平、出成果的源泉和动力。我们在实践中体会到：只有从最基础的工作创新，从最常规的惯例改起，才能收到事半功倍的效果。因此，我们持之以恒地推进业务工作创新。
　　（一）会议筹备力求“开高效会议”。政府重点工作、协调事项往往需要通过召开会议来部署落实，开好会议是办公室非常重要的基础性工作。但办会往往出现三种现象：一是布置急；二是时间长；三是效果差，对此大家有所怨言。为此，我们创新工作思路，不断总结经验，查找不足，力争从源头上予以改进，做到重大会议提前计划、会议时间严格控制、发言内容提前审核，确保每次会议都能收到良好效果。为解决会议通知时效问题，我们在全省率先开发使用 “外网会议通知系统”，实现了通过手机登录政府网站随时随地接收查看会议通知、报送参会名单；同时，根据参会情况系统对收发人员、参会领导自动发送短信通知，对于签收、报送不及时的进行语音提醒，大大提高了市政府会务工作水平。
　　（二）政务信息做到“有超常之举”。始终围绕政府工作的重点、领导关注的难点、社会反映的热点收集、报送信息。一是增强信息时效，搭建信息服务“快车道”。建立政务信息短信平台，通过手机短信群发等方式，即时向市四套班子领导、各县区和各部门负责人发送信息，增强信息广泛性、时效性和经常性。二是拓宽信息渠道，建立经济数据月报机制。加大对全市经济运行、重点项目建设等核心工作的关注度，与发改、经信、统计等部门积极配合，每月及时向市政府主要领导报送《经济数据月报》系列专刊，为领导同志统筹全局，科学决策，发挥了桥梁和参谋、助手作用。
　　（三）督促检查做到“重一杆到底”。2017年底，市委、市政府审时度势，大胆推进督查机制改革，整合市委、市政府两个督查室资源，组建了市委市政府督查办公室，进一步强化了督查力量。市督查办组建以来，坚持质量与时效并重，抓重点、抓典型，认真履行督促检查职能，紧紧围绕年度目标任务推进、重大决策部署贯彻、重点工程事项实施、主要领导批示落实四个方面抓好督查，督查成效明显，有力推动了市委、市政府各项工作顺利开展。形成了一批问题定位精准、原因剖析深入、政策建议详实的督查成果，其中编印的《督查专报》被市委市政府主要领导批示率达90%。
　　三、着力强化效能，常规工作求优求快
　　我市提出要建设“效率型、服务型、务实型、法治型、廉洁型”政府，我们认为打造“效率型政府”首要的是要打造“效率型办公室”。因此，我们从创新工作方式、提高行政效率入手，着力在“公文处理、应急值守、内部管理”等常规工作上不断谋求新突破。
　　（一）公文处理注重效率。公文处理效率的高低，直接关系到政府工作的效率，也直接影响到政府机关的形象。我们重点从三个方面着手提升公文处理效率：一是启用内网办公平台。以推动公文处理改革为突破口，强力推进网上无纸化办公，对公文流转进行实时跟踪，实行全程网络监控提醒，做到快签快传、急件急办、资源共享，努力缩短公文运转时间。二是完善公开办文机制。深入挖掘内网办公平台功能，建立健全公开办文机制，方便各县区各部门随时查询、掌握本单位上报公文的办理情况，进一步提升服务水平。三是内外督查通报并重。工作中通常比较注重对外督查批示办理情况，而对办公室内部办文情况督查重视不够，导致个别公文办理周期较长、时效不高。我们通过定期对各处室办文情况进行汇总通报，进一步强化办文人员的责任意识和效能意识，切实提升公文运转效率。
　　（二）应急值守注重快捷。突发事件往往具有不可预测性，且从自然灾害到事故灾难，从公共卫生到社会安全，涵盖经济社会方方面面，若处置不当，稍有迟缓就会造成工作被动的局面，我们着力从三个方面完善应急值守的快速反应机制：一是实现预案全面覆盖。先后制定出台了突发环境事件、港口危险货物、核辐射事故等不同类别、不同领域的应急预案，应急管理工作逐步走上规范化、标准化、科学化轨迹。二是信息研判注重防范。积极构建值班与应急工作大平台，在工作中勤收集、善分辨、能预测，加强信息研判，注重事前防范。整合公安、气象、海事、信访、环保等部门信息资源，每日编辑《昨日值班信息专报》，通过手机短信发送市领导，进一步拓展信息来源渠道。三是开辟信息绿色通道。突发事件信息有时需同时报送多位市领导，领导指示也需同时传达多个部门，通过常规渠道报送传达时效性较差。我们通过整合利用我市“12345政务短信平台”资源，开通应急信息绿色通道，大大缩短了信息报送传达时间，大大提升了应对突发事件的工作效率。
　　（三）内部管理注重规范。近年来，我们一直深化高效创新、追求卓越理念，着力推进制度建设和精细管理，建立实施了“零差错”和“争先创优”工作机制，使规范化管理得到加强，效能化导向更加明显。一是完善制度，提升执行力。我们重点从领导政务协调、日常管理规范等工作着手，完善AB角、会议、值班、公文、财务等规章制度。在充分调查研究的基础上，编印了《市政府办公室效能建设与工作标准》，明确了不同岗位的工作重点、工作要求和注意事项，实现办公室各项工作标准化管理。二是注重学习，提升凝聚力。坚持秘书长主任周务会制度，每周一上午集中学习，研讨交流，查漏补缺，强化决策参谋能力。坚持每月党员固定学习日活动，高度注重对年轻同志的培养与锻炼，以老带新，尽最大可能为同志们学习提供机会、创造条件，努力提升全体干部职工的凝聚力。三是激发干劲，提升创造力。始终把改革创新精神贯彻到办公室工作的各个环节，建立健全工作机制，激发内生活力，通过开展综合文稿创新、组织协调创新、督查工作创新等系列活动，逐步形成“争先创优”浓厚氛围，推动办公室各项工作不断迈上新台阶。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");