document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
　　面对激烈竞争的市场，企业只有在保证质量的前提下加强成本管理，不断降低产品成本，才能不断提高自己的核心竞争力，在市场上占有更高的份额，获取更大的收益。成本管理是一门博大精深、不断发展的学科，需要我们的不断探索和研究，业界广泛认可的定义是指管理者在满足客户需求的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段。
　　第一部分：成本管理概述
　　从成本管理的定义上可知，成本管理与成本控制和成本降低是有区别的。成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本降低是为不断降低成本而作出的努力。
　　搞好成本管理，首先要从成本管理理念上入手，树立正确的成本管理理念是开展成本管理工作的基础。　　成本管理理念主要包括以下几个方面：
　　1、战略成本理念。将成本控制放在战略的高度去对待，从企业长远发展考虑，在公司战略的大框架下，树立成本领先的意识，明确成本控制的技术路线。
　　2、成本效益理念。成本效益的核心就是“开源”与“节流”并重。企业要发展，仅仅靠节省是远远不够的，在需要投入的方面必须投入。
　　3、价值链成本理念。制造企业产品的价值沿供应链逐步增加，形成一条价值增值链。在价值增加的同时，又伴随着资源的投入和消耗。因此，成本控制必须沿着价值链来展开。
　　4、优生理念。产品寿命周期成本的80%左右是在开发设计阶段所决定的，只有设计阶段的成本控制做到位，才能实现“必要成本减半化、浪费成本趋零化”的成本控制终极目标。
　　5、持续改进理念。持续改进是现代企业管理最基本概念之一，在成本控制中，也要贯彻持续改进的思想和做法。
　　成本管理的对象不仅仅指财务核算中反映出来的产品历史成本，它涵盖企业生产经营中各个方面的成本，成本管理要管理的成本主要有以下几个部分组成：
　　1、财务会计计算的历史成本。
　　2、内部经营管理需要的现在成本。
　　3、内部经营管理需要的未来成本。
　　4、行业价值链整合所涉及客户的资金耗费。
　　5、行业价值链整合所涉及供应商的资金耗费。
　　树立了正确的成本管理理念，明确了成本管理的对象，才能有针对性的制订成本管理的目标。成本管理的目标分为三个层次，企业成本管理的战略目标是满足企业战略及总体经营目标；战术目标是持续地降低成本或提高成本效益，创造价值，提升成本竞争力；基本目标是提供成本信息，参与管理。
　　企业结合自身的经营特点，制订相应层次的成本管理目标，在落实和分解目标过程中，要遵守成本管理的基本原则。成本管理的基本原则主要有以下几个方面：
　　1、制度化原则。只有将成本管理内容制度化，才能持续有效的开展成本管理工作，保障成本管理取得的成果始终发挥作用。
　　2、措施现实化原则。企业在落实和分解目标过程中所采取的成本管理措施一定要结合企业自身的特点，“量身定做”的成本管理措施才是最有效的。
　　3、全员参与原则。只有动员起全体员工参与成本管理，成本管理才能取得实效。
　　4、领导推动原则。企业领导对成本管理工作的重视与推动是成本管理工作开展与持续运行的重要保障。
　　根据成本管理在企业实际应用的领域，成本管理可分为以下几类：
　　1、战略成本管理。企业为了获得和保持持久的竞争优势，以实施企业战略为目标，运用专门方法收集企业本身及竞争对手的分析资料，对企业自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本方面的规划和管理活动。
　　2、价值链成本管理。价值链成本管理是以企业价值增值最大化为导向的基于价值链理念的一种成本管理思想，它是指对供应商、制造商、分销商和最终用户之间物流、资金流、信息流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到顾客的全过程，优化企业的核心业务流程，降低成本，最终提高顾客的满意度，增强企业的竞争力。
　　3、精益成本管理。精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益研发、精益采购、精益生产、精益营销、精益服务和精益物流等技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合而形成的全新成本管理理念，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本。
　　成本管理在企业具体实施过程中主要包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。成本方案策划是整个成本管理工作最重要的环节，对成本管理方案的成功与否起着决定性作用；成本管理方案的实施是执行力要求最高的环节，落实情况直接影响到成本方案的整体成效；成本管理方案实施效果的评审是一个对成本管理工作成果进行审核、验证和认可的过程；成本管理方案的固化与推广应用是对各环节的成本管理工具、方法论、流程、模式进行总结、固化，形成标准化、规范化的成本管理程序文件，这是一个持续创造价值的过程。
　　只有依靠全体员工的集体智慧，依托领导对成本管理工作的持续重视与关注，加强团队协作精神，培养员工对成本管理的自发意识，才能打牢成本管理实施的基础。在成本管理工作推进过程中，要思路清晰、统筹全局、计划明确、措施有力，最后还要狠抓落实，只有落实到位，才能实现成本管理的目标。
　　第二部分：成本管理方案策划
　　成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。由此可见，成本管理方案的策划工作直接关系到成本管理的成败，也是接下来各环节的基础，下面就成本管理方案的策划各具体步骤进一步探讨如下：
　　一、成本管理方案策划的原则
　　成本管理方案策划是整个成本管理工作最重要的环节，对成本管理方案的成功与否起着决定性作用。整个策划工作必须遵循以下几项原则：顾客导向原则、可操作性原则、前瞻性原则、创新性原则、效益性原则。在以上几项原则指导下，在成本管理方案策划时，还要注意策划方案符合企业整体利益，目的性和可行性一定要强，策划方案要兼具时效性和可选择性，便于领导进行决策，最终实现成本管理方案的成本效益最大化。
　　二、成本管理方案策划的流程
　　成本管理方案的策划主要包括几下九个步骤：1.成立策划小组2.梳理思路3.拟定总体目标4.拟定总体计划5.组织保障6.拟定策划报告初稿7.决策8.形成策划报告终稿9.签订任务书。成本管理方案策划流程关键在于成立策划小组、梳理策划思路、拟定总体目标和计划、形成策划报告终稿。
　　1、成立策划小组
　　成立策划小组是为了快速解决企业生产经营中面临的成本瓶颈、难题或课题，持续提升企业盈利能力或经济效益，打造成本竞争优势。企业应成立专门机构牵头，组织技术、采购、市场、质量、人力、销售、物流、各工厂及相关责任单位，成立成本管理方案策划小组，共同拟定完整的、可行的成本管理方案。团队成员都是各单位一把手、成本管理核心骨干和资深专家，拥有丰富的成本管理经验。
　　2、梳理思路
　　成本管理策划小组应按照“5W2H”原则及思路来梳理和策划成本管理方案。“5W”分别是：谁（who）、时间（when）、地点（where）向谁（whom）、做什么（what）, “2H”分别是：如何做（how）、程度（how much）。
　　谁（who），指成本管理方案策划的主导实施部门，由成本管理专门机构、技术、采购、市场、质量、人力、销售、物流、各工厂及相关责任单位组成。
　　时间（when），成本管理方案的策划正常情况下，每年年底策划，次年实施，临时情况下，随时策划并实施。
　　地点（where），成本管理策划的场地包括产品价值链各环节、办公现场及会议室。
　　向谁（whom），成本管理策划的对象指公司全价值链存在降本空间的业务环节、成本瓶颈及课题。
　　做什么（what），成本管理策划的核心就是分析、挖掘全价值链各环节存在的降本空间，寻找降本突破口、路径、工具、方法及措施，制定并实施行动计划，完善流程，达成目标，固化成果。
　　如何做（how），成本管理策划的方法和工具主要包括：对标、学习先进经验及做法，梳理历史数据，借助现有成本管理工具，按照PDCA循环机制完成方案的策划、实施、评估及推广应用。
　　程度（how much），完成既定目标，取得预期效果。
　　3、拟定总体目标
　　拟定成本管理的总体目标，主要包括以下几个步骤：
　　（1）自上而下。根据企业生产经营的实际需要，测算出总体成本目标，再采用倒逼机制，将总体目标自上而下、层层分解到各攻关团队、业务板块和责任单位。
　　（2）自下而上。组织各攻关团队、业务板块和责任单位测算并上报成本目标，逐级审核并汇总。
　　（3）结合下达。将自上而下和自下而上的目标进行对比、分析、对接和调整后，拟定最终的总体及各攻关团队、业务板块和责任单位成本目标，并上报公司领导决策后下达。
　　根据以上几个步骤形成的企业年度成本管理目标要具备挑战性、竞争性、先进性。财务部门应牵头制定一系列精细化、标准化的成本管理目标体系，如新产品成本控制目标、投入产出比指标体系等，可充分指导公司每年成本管理工作的开展。
　　4、拟定总体计划
　　成本管理方案策划小组总体统筹和明确成本管理方案的目标、计划、路径、进度、时间节点、责任单位及责任人等整个过程的关键要素，拟定总体网络计划，确保方案的有序实施并达到预期效果。成本管理方案策划小组拟定的成本管理总体计划要可控、可行、可操作。
　　5、组织保障
　　经过前几个步骤，已初步搭建起成本管理策划方案的雏形，如何形成一个优质的成本管理策划方案，还要依靠企业的组织保障。企业策划成本管理方案有团队、有思路、有目标、有计划，还要企业提供人力、物力和财力的保障，才能策划出高质量的成本管理方案。企业要形成降低成本的机制，才能保障成本管理方案的策划顺利开展；企业要规范降低成本的流程，才能保障成本管理方案的策划有的放矢；企业要形成降低成本的文化，才能保障成本管理方案的策划有基础。
　　6、拟定策划报告初稿
　　由策划小组牵头，组织团队成员进行反复的讨论和修改，达成一致意见后，形成策划报告初稿，上报公司领导决策。
　　7、决策
　　策划小组组织成本管理专题会，就评估、论证后的策划报告初稿向公司领导作详细汇报，由公司领导作出决策。
　　8、形成策划报告终稿
　　根据公司领导的要求，对成本方案策划报告初稿作进一步完善和修改后，形成终稿，并以此作为下达成本任务书的基准。策划报告的初稿措施要具体，方案要细化且可行，要有具体的量化分析，注重投入产出和成本效益原则，兼顾企业短期和长期效益。
　　9、签订任务书
　　经过以上八个步骤，形成了正式的策划报告，企业成本管理专门机构要根据策划报告编制完整的成本管理任务书，由执行组长签字后，再由分管副总签字确认，最后由总裁或董事长审批下达。任务书必须包含以下内容：1.项目/课题名称2.任务目标3.任务目标计算/统计标准、口径4.责任归属5.分管领导　　6.负责人7.责任单位8.协作单位9.完成时间
　　一个好的成本管理策划方案，只是企业成本管理工作的开始，要最终达到成本管理的目标，接下来还要进行成本管理策划方案的具体实施，并对成本管理策划方案的实施效果进行评审，对好的经验与方法要进行固化并进一步推广应用。
　　第三部分：成本管理方案实施
　　成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。想要达成成本管理的目标，除了搞好成本管理方案的策划工作，成本管理方案的实施也是成本管理的重要环节，直接关系到成本管理的成败，下面就成本管理方案的实施各具体步骤进一步探讨如下：
　　一、成本管理方案实施的原则
　　成本管理方案的实施是成本管理各环节中执行力要求最高的环节，落实情况直接影响到成本方案的整体成效，必须遵循以下原则：1.领导推动原则2.全员参与原则3.按计划推进原则4.分工协作原则5.流程标准化原则。在按照以上原则实施成本管理方案时，一定要坚持目标导向，各项目小组要信息共享，管理层对项目小组既要激励又要采取一定措施监督，定期对成本管理项目进行总结，确保各项成本工作有序开展并取得预期效果。
　　二、成本管理方案实施的流程
　　成本管理方案的实施主要包括几下八个步骤：1. 搭建攻关团队2. 分解目标3. 细化方案4. 方案的评估与论证5. 实施推进方案6. 跟踪、监控7. 协调、解决问题8. 工作总结。成本管理方案实施的关键环节在于分解目标、细化方案、评估与论证方案、协调与解决问题。
　　1、搭建攻关团队
　　企业根据相关程序策划成本管理方案，最终形成成本管理方案策划报告终稿并与下属各责任单位签订任务书，各责任单位根据成本任务书要求，立即搭建跨专业、跨部门、跨平台的技术攻关团队，明确负责人、执行组长、执行经理、联络员及其他协作人员，并立即启动成本管理工作。
　　2、分解目标
　　搭建好攻关团队后，团队负责人及执行组长组织团队成员经过反复研讨，将任务书总体目标进行细化，并纵向、横向层层分解到每个业务板块、每个员工或每个子零部件。如企业按照业务板块细分目标过程如下：总体目标—>业务板块目标—>项目组—>专责组:按照责任人员细分目标过程如下:分管副总—>部级领导—>中层领导—>室主任—>一般员工;按照产品零件细分目标过程如下:产品—>组成系统—>零部件—>子零部件。分解目标过程原则上要按照总体目标的120-130%进行分解，确保目标的完成。
　　3、细化方案
　　成本方案经过目标分解后，由团队负责人及执行组长牵头，通过多种方式，发动团队及公司全员的智慧，共同寻找降本突破口、路径，制定推进路线图，并细化到每个业务板块、每个员工或每个零部件，挖掘可行的降本点子方案，内容要包括责任单位、责任人、工作要求、时间节点、交付物等要素，形成一级网络图。
　　成本管理方案细化的内容主要来源于公司领导、各业务板块、各责任单位、责任人、价值链各环节等；成本管理方案细化的方式主要有：头脑风暴、对标、交流学习、合理化建议等；在进行成本管理方案细化时原则上要按照总体目标的120-130%寻找方案，确保目标的完成。
　　4、方案的评估与论证
　　在进行成本管理方案的细化后，要对细化的成本管理方案进行评估与论证。评估主要分为自评估和评估组评估；评估要素主要包括技术可行性、质量影响、市场影响、品牌影响、实施周期、成本效益等要素。在进行自评估时，由攻关团队内部对成本方案的可行性进行评估与论证，如可行，提交评估组评估；如不可行，重新补充寻找新的降本点子和方案。评估组进行评估时，由成本管理专门机构、攻关团队、实施及协助单位组成评估组，对方案的可行性进行论证，如可行，立即进行实验验证和实施；如不可行，重新寻找方案。同时评估组还要对所有方案完成总体目标的可能性进行评估，及时督促攻关团队挖掘新的降本突破口和路径。
　　5、实施推进方案
　　经过以上四个步骤，初步确定可行的成本管理方案之后，就要进行成本管理方案的实施与推进。针对可行的降本方案，由攻关团队立即组织实施，包括协调技术、采购、市场、销售、质量、物流、财务、制造等单位开展实验验证、试装、切换等一系列工作。在成本管理方案实施推进期间，要建立和完善一些成本管理机制，确保各项工作都按照计划有序开展。如PDCA工作循环机制：即成本管理专门机构和项目组按照PDCA原则，持续对项目推进过程进行计划、行动、检查和改进的循环管理，强化执行和落实；成本督办机制：即成本管理专门机构根据项目进展情况适时对项目关键任务、计划或措施进行督办、跟踪、落实和评价；滚动评估机制：即成本管理专门机构和项目组定期或适时对项目行动计划、措施及目标完成情况等进行滚动评估、论证、预警、调整和评价。
　　6、跟踪、监控
　　根据成本督办、周监控、周例会等成本管理机制，建立攻关团队和成本管理专门机构两级的跟踪、监控管理体系，实时进行全过程监控、督促和落实，确保每条降本方案、每个环节、每个人都按照要求开展工作，并取得预期效果。如：每周组织召开一次以上推进周例会，对接、检查工作进度；日跟踪、周监控、月汇报，促进整个方案向目标推进；形成督办任务、会议纪要，进行专项跟踪、落实；强化月度、季度、年度成果的审核及评估，及时发现并解决问题。
　　7、协调、解决问题
　　在成本管理方案实施过程中，要建立公司领导、成本管理专门机构、团队负责人及执行组长三级决策机制，快速协调、解决各个层面、跨专业、跨部门的问题，提高决策及执行效率。公司领导主要负责协调、解决并决策公司级成本重大问题；成本管理专门机构主要负责协调、解决成本管理工作中存在的跨部门、跨平台、跨专业问题；降本团队负责人及执行组长主要负责协调、解决成本工作中存在的专业性问题。
　　8、工作总结
　　攻关团队在每年12月目标完成后，申请成果评审和结题，总结推进经验及不足，固化实施流程，制定推广及应用计划等，形成成本管理工作总结报告，上报成本领先办公室审核。
　　企业在对可行的成本管理方案成功实施和推行的基础上，还要进一步开展成本管理方案实施效果的评审工作，对成本管理方案的实施工作进行审核、验证和认可。
　　经过成本管理方案的实施和效果评审，在形成一定成果的基础上，企业最终要进行成本管理方案的固化与推广应用工作，对各环节的成本管理工具、方法论、流程、模式进行总结、固化，形成标准化、规范化的成本管理程序文件，形成一个持续创造价值的过程。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");