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　　随着改革发展的不断深入，公司一直把生产经营管理人才培养和储备提高到事关企业生存发展的战略高度来认识，牢固树立“得人才者得市场、得人才者得效益”的观念，随着机制体制的不断优化组合，生产规模的不断扩大，人员的不断扩充，实现了大队对一线生产经营管理层面的直接指挥和监管。如今生产经营管理格局加大了管理幅度及难度,对作业队伍提出了更高的要求。如何加强现场管理、创建和谐稳定的员工队伍的建设这一课题，摆在了领导班子的面前。
　　1、队伍现状
　　(1)利益观念浓厚，奉献精神不强。一方面，社会“大款等现象的出现，造成了新形势下的贫富分化，一些员工心理失去平衡。另一方面，行业内部收入偏差，致使员工在工作中出现了讨价还价、要待遇、争奖励的现象，工作行为被“利益观念”所支配。
　　(2)临时观点严重，主人翁意识淡薄。一些员工自认为看破“本质，认为行业里没有稳定、平等的工作环境，思想消极，工作上得过且过。
　　(3)企业观念淡薄，责任意识偏低。员工在“利益观念”、“临时观点”的影响中，有重完成任务、轻服务质量的现象，在一定程度上影响到企业形象。
　　(4)进取心不足，业务素质较差。部分员工对相关行业业务知识的了解本身就不多，只是在短期的岗前教育或较少的业务学习中进行专业培训。而真正的学习应该是具体的工作实践加上好学精神，业务素质才能得以提高。在基本胜任本职工作之后，一些员工一般不会主动自觉学习业务知识，他们中的许多人把目光投向寻求其它岗位职业或如何增加收入上。
　　2、队伍现存问题的原因分析
　　为何会出现这种状况？究其原因主要有七点：首先，从现有人员的年龄情况来看，队伍年龄较轻，员工思想活跃，不安于现状，流动性强，他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，给企业管理增加了难度；其次，从文化程度构成情况看，文化程度虽高，但真才实学的少，造成人员素质普遍不高，工作主动性不够，服务意识不强；③员工期望值过高，攀比心重，薪酬对员工缺乏吸引力、竞争力，导致流动性大；④对于野外施工来说，生活工作条件艰苦，对员工的精神状态有所影响；⑤有些管理人员服务意识不强，尊重员工不够，管理方法简单，重管理轻教育，易使员工产生逆反心理。⑥未及时进行很好的技术培训，导致其自身发展缺乏后劲，竞争力难于形成。如果任由这种现象发展下去，势必影响企业的发展。
　　3、采取有效手段，探索队伍管理新途径
　　针对队伍的现状，如何调动其为企业、为社会做贡献的积极性是一个值得深深的思考的问题。管理者应从以下几个方面人手，达到栓心留人的目的。
　　3.1转变用工观念
　　随着“员工”概念的提出和宣传，领导班子要求队各级管理者要克服用工观念，转变用工意识，把他们当成“自家人来对待，决不能采取歧视、疏远的态度，必须在生活上关心他们，从工作上指导他们，真正使他们感受到在公司里，自己也是主人翁。同时，赋予员工在单位参政议政方面的权利，引导他们把公司的事当成“自家事”来看待，把单位的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，增强其主动服务意识。人格受到尊重，心情就会舒畅，员工才能安心，从整体上减少无序流动与流失。
　　3.2转变工作重心
　　（1）给予同等入党入团机会。把思想政治工作的主体下移到基层、下移到班组，将那些政治上靠得住、工作认真负责、工作能力强和工作业绩突出的员工列为重点培养对象，明确培养联系人，扩大入党积极分子队伍，安排他们有选择地参加党内有关活动，接受党的教育，鼓励他们有更高的政治追求。在政治待遇上一视同仁，在各岗位选聘中，同等条件下党、团员优先考虑的明确规定，将党员身份本身所代表的政治素质和综合能力转化为人才，把党员队伍中的优秀分子输送到在企业最关键、最需要的岗位上，优先提供其培训机会，使其成为单位优秀的人才资源，来调动他们的工作积极性，发挥先锋模范作用。将优秀的团员、青年吸收到党员队伍中来，不断为党组织的发展壮大输送新鲜血液。
　　（2）给予同等竞争机会。关心员工的发展前途，在员工使用上坚持不看身份看业绩、不看资历看能力。给予同等评优机会，营造积极向上的工作氛围。奖罚分明是加强员工队伍建设的必要手段，是激励劳务工不断进取的有效机制。在奖罚制度面前，所有员工都站在同一起跑线上，通过多样性的奖励形式，把工作融入快乐的企业文化氛围，有效激励广大员工争创一流的进取精神。
　　（3）给予同等参政议政权利。一如既往地开展好党务、队务公开活动。在队部设置宣传栏和队务公开栏，确保了队务公开率达到100%，使每一名员工都能对企业的重大事项、本队员工收入、奖惩情况及经营任务完成进度有详细的了解。鼓励员工提出了自己的见解，积极地为单位的发展献计献策，充分发挥了职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的作用。
　　3.3坚持以人为本
　　针对员工思想状况，以入文本，从增强人情味入手。在思想上尊重他们，坚持实事求是，有什么问题解决什么问题，不居高临下发号施令。对于一时想不通的，不要求一下子解决，而采取逐步开导的方法，也就是要从实际情况出发，分析问题，以理服人；生活上关心他们，经常深入一线，与员工交心谈心，并尽最大力量帮助解决他们生活中的难题，通过增强与员工的思想交流和心灵沟通，使单位管理更富有人情味；在工作上带动他们，通过情感激励，增强他们的主人翁意识、责任心和上进心，为企业增添内在动力和凝聚力。
　　3.4加强制度建设
　　建立一种合理的激励机制，对稳定他们的思想，调动他们的积极性，使他们真正融入到企业中，增强他们与企业同呼吸、共命运的责任感和使命感大有益处。①建立健全用工机制。②建立健全绩效分配机制。③建立健全员工培训机制。④建立健全员工晋升机制。
　　3.5加强企业文化建设
　　俗话说，“待遇留人，感情留心，留人必留心”。①抓好建家工程，关心员工疾苦。②营造和谐工作氛围，加强与员工思想的交流和沟通。一个企业如果不创造一个良好的人文环境，人才最终总是要流失的。我们要营造一个吸引人、留住人、培养人、发展人的良好内部环境，努力建设一支留得住、用得上、过得硬的高素质员工队伍，为增强核心竞争力、实现可持续发展不断做出新的贡献。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");