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压实安全责任提升安全管理水平

　　“这种做法，既曝光了违章，也做为反面教材教育了大家，促进了大家共同学习、共同进步，到了现场也不再做‘稻草人’了，真正成为了教育大家的安全‘守护神’”。这是5月3日在某某220KV某某县某某变电站现场正在现场进行违章纠察时一名工作人员深有感触地说。
　　据了解，该公司为进一步强化“本质安全”，避免管理人员到岗不到位，人到心不到的现象，于11月13日至22日，组织4个督导组、9个检查组，对36个供电所进行检查。多管齐下，狠抓现场安全管控，强化现场纠察，这也成为该公司进一步提升基层安全管理水平，推进本质安全建设工作的一个缩影。

　　扎实推动全员安全履责
　 “安全工作的重点在于全员履责，履责的前提是要明责，只有全员明责、履责，才能切实将安全工作搞上去”。该公司分管负责人说。
　　“长期以来，各个基层人员在学习安规、现场反违章教育、事故案例教训分析等活动时，出现了感觉‘枯燥无味、倒头就睡’的症状。于是我们紧紧结合安全教育工作中出现的薄弱环节，对症下药，通过将安全事故‘入画上墙和事故视频传你传他（微信群、朋友圈）’的形式开展安全警示教育，还将典型违章行为浓缩成易于看懂和掌握的安全常识警句，正是缘于这种长期不懈的努力和创新，我们针对下阶段点多面广、任务多、工期短的工程作业特点，创新出了‘现场安全措施分布直观图’的管理模式，将现场危险点、作业点、工作任务、安全措施、人员进出通道、人员分组情况信息都集中体现在看板上，让每一个参加工程建设的人员都能清晰掌握现场情况，做到‘三清楚’。这一系列创新的举措，更加强化了新一代电网安全运行的新思维，筑牢了全员安全用电的基石。”来自某某县公司某某供电所负责人说。
　　今年以来，该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，以省公司“十大工程”为指引，以市公司“十大工程挂图”为抓手，不断提高全员安全意识，提升全员安全能力，全面全员压紧压实安全责任，保障公司本质安全建设成果，提升公司安全管理水平。
　　“这已经不是第一次了，制定下发《2018年安全生产工作意见》，明确2018年安全重点工作。利用“安全知识百日学习”活动的契机，组织全员学习了安全法律、法规、《国网电网安全职责规范》和《国网安全工作规定》等制度。同时还按照《国网某某省电力公司关于印发生产作业管理人员落实“责任人”实施意见的通知》要求，实施现场管控“一人一事”，“安全管控责任人”对作业计划、组织、实施全过程安全“一管到底。”该公司安质部相关专责说，对她而言这项工作不光是一份简单的工作任务，而且是一份保障人身安全的沉甸甸的责任，用她自己的话说，就是要通过强化安全生产奖惩的激励作用，按月对做出突出贡献的人员予以奖励，对违章进行处罚，才能发挥有效的监督作用。加强安全监督和奖惩，才能真正促进全员安全工作方面的履职尽责。

　　破解基层安全管理难题
　　“安全管理就是木桶效应直接反应，安全管理的水平不取决于最长的那块木板，而是取决最短的那块木板，事故总是会寻找最薄弱的环节突破”。该公司安质部负责人意识到。
　　“防外力破坏作为安全管理的重要一环，其实也见证着基层安全管理的问题。我们输电运检室组织青年员工深入湿地公园施工现场，开展了冬季电力设施防外破宣传活动，旨在强化施工单位及人员的安全责任意识，切实保障电网、人身安全。该公司超前防范，多次组织工作人员深入现场开展安全教育宣传。通过下达隐患通知书、发放宣传单、讲解电力设施保护法律法规、组织施工单位宣贯临近保护区作业的注意事项等，多方位、多层次加大防外破宣传力度。”输电运检室负责人介绍道。截止目前，共记发放各类宣传资料200余份，张贴警示标语50余份，并竖立安全警告牌2块。此外，该室还成立两个特巡小组，轮流对施工区域进行蹲点看护，严防外破，共筑施工安全。
　　该公司针对县公司、供电所、集体企业安全管理薄弱问题，从人身、电网、设备三方面入手，实施“三个三”管理。即“三严格”强化人身安全、“三提升”保障电网安全、“三深化”强化设备安全。
　　该公司计划在2019年对管理基础较弱、人员严重老化的11个供电所台账进行实用化精简，由原有3类46项优化至4类19项，让基层员工将更多时间投入到设备治理和客户服务中。

　　安全基础工作夯实有力
　　“基础不牢，地动山摇，只有基础工作做的实实在在，才能确保公司安全稳定”。这是该公司安质部相关负责人一直奉行的安全管理理念。
　　“在实际工作，我们搭建了大供安全纠察微信平台，将公司三级纠察人员全部纳入微信群，通过‘随手拍’上传资料，实现人员到岗到位、现场违章、缺陷隐患、经验做法、存在的问题微信共享。”该公司安质部五级职员郑晓梅介绍说，只有不断地创新安全基础工作，才能使一线工作人员将安全入脑、入心，警钟长鸣。
　　该公司严格执行现场勘察制度，落实“三措一案”要求。严格“安规”、“两票三制”执行，落实管理人员到岗到位，建立“责任上浮一级，工作下沉一级”的常态机制。紧盯不停电及小型作业现场，全面推行“输变电工程安全施工作业票”，严禁无票作业、无监护作业、擅自扩大工作范围，做到与大型作业现场“同管理、同标准、同要求”。强化现场纠察，做到“有现场必有纠察”，共开展纠察1538次，派出纠察人员3845人次。
　　“居安思危，思则有备，有备无患。安不忘危，预防为主。”通过创新安全管理办法，破解安全管理难题，补齐安全管理短板，2018年度开展各级人员安全培训2450人次，签订安全责任书1562份，各级管理人员现场到岗到位1859人次，查处违章135起，处罚教育262人次，下发整改通知书6份，开展县公司、供电所、集体企业专项安全检查78次。“公司真是以铁的手腕，铁面无私的精神，让安全的毛毛雨常下常泄，才能有效提高了全员安全意识、安全技能，推进了本质安全建设，提升了安全管理水平。”来自县公司参加安全培训的人员真心感受到了该公司安全生产工作实实在在的改变。

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