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　　中心紧紧围绕“厉行节约、控制成本”做文章，扎实推进“节约型”机关建设，全年中心综合管理成本普降约10%，工作创新节约近20万元，人力成本节减约5万元，进一步拓展内生动力、保持发展活力。我们的做法是：
　　一、源头管控，多举措确保综合管理成本降低
　　加强综合管理，创建节约型机关，是机关自身发展的需要，也是一个机构长期建设和发展过程中永恒的主题。2013年初，为积极响应中央着力加强作风建设的号召，我们严禁“舌尖上的浪费”、“车轮上的铺张”、“楼堂馆所里的豪华”等不良现象，为切实做好厉行节约、反对浪费这一工作，我中心综合行政部牵头，与各职能部门以及所属单位制定完善了一系列制度和管理办法，组织开展“能源节约，人人有责”的活动，减少了公司的浪费现象，降低了行政运营成本，削减了食堂冗支，提高了固定资产使用效率，进一步营造了节约高效、稳定和谐的良好氛围。
　　（一）倡导节约，增强节俭意识。通过在机关的办公场所张贴“节约、节水、节电、节能”宣传标语，号召大家在办公活动中作表率、树榜样，大力开展 “节约型、节水型” 机关创建活动，进一步倡导节约文明细节，增强大家的节约意识，引导全体职工养成良好的节约习惯。
　　（二）多措并举，节能减耗常态化。用电方面，中心规定办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，要求工作人员做到出门随手关灯、关闭电源、空调，杜绝白昼灯和长明灯等能耗空放现象。用水方面，加强对办公区域的用水供水系统设备的日常维护管理，定期检查供水管线，防止跑冒滴漏，避免“长流水”现象；绿化养护用水，尽可能地使用雨水和符合用水水质要求的再生水，逐步减少使用自来水，进一步提升大家“惜水、爱水、节水”意识。公车使用方面，坚持落实派车单制度，实行一车一卡加油制度，并科学核定单车油耗定额，及时统计掌握用油情况；公务出车时，合理安排出车车辆，多部门合用一辆车，降低车辆消耗和运行成本。办公用品使用方面，一是规范办公用品的配备、采购、领用，提倡修旧利废，提高办公耗材经费使用效率，对办公耗材进行登账管理，并纳入对单位和个人的绩效考核；二是充分利用OA办公自动化系统，使文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，尽量做到无纸化办公，同时打印、复印材料时能两面使用的纸张坚持两面使用。一年来，中心用水量较去年节约2400多吨，同比降低15%，用电量同比降低9%，办公用品同比降低5%，车辆燃油费同比降低15%，合计节省人民币约27万元。
　　（三）开源节流，科学管理控成本。住勤补贴少，原材料成本高，一直是困扰食堂管理人员的首要问题。但本着既要伙食质量标准不降低，又要满足严控成本的理念，食堂管理人员穷思极虑，积极出主意、想办法，在三方面解决食堂成本问题。一是在食品采购仓储环节，坚持货比三家原则，在保证质量的前提下，选择价格最低的供货商提供货物配送，节省采购成本；货物入库后，采取定期核库，先进先出原则，杜绝因食品超出保质期而造成的浪费；定期对仓库进行防鼠杀虫，杜绝因食品污染而造成的浪费。二是在食品加工环节，根据实际情况，结合食材特色，对边角料进行二次加工，制作成多种味美色鲜的食品，从而杜绝在食品加工环节的浪费，如利用芹菜叶制作而成的小咸菜，不仅味道好，而且营养价值高，深受广大职工喜爱。三是减少剩饭剩菜的浪费，食堂每天实况统计就餐人数，并对统计数据进行分析，制作餐饭量化表，在此基础上，采用“出取一半、留一半”的办法，剩下的半成品在就餐人员较多时，再进行加工，杜绝因剩菜而产生的浪费；在打菜环节本着“吃多少，拿多少，打多少”的原则，鼓励大家多次取餐，减少因吃不完而产生的浪费。通过各种有效举措，我中心食堂伙食支出较去年同比降低13.9%，公务接待费用同比降低33.33%。
　　二、集思广益，科技创新确保养护效益提升
　　目前我省大多采用传统的人工撒布融雪剂方式进行除冰，这种撒布方式需要投入较多的人员和车辆，面临大型撒布车费用高、小型车效率低以及南方天气条件带来的使用率地的问题，且人工撒布容易造成撒布不均匀、浪费融雪剂，造成了设备、原料、人力成本的极大浪费。
　　为有效解决所辖路段的类似难题，我中心抽调精兵强将，组成撒布机研制团队，经过反复试验、精心调试，研制出的撒布机，可在规格为1.7m*2m以上的各类型货车上自由组装，解决了撒布车不用时资源闲置问题；设置9种调速方案，分别满足15-90g/㎡的撒布量及3-11m的撒布宽度需求；且该装置的研制费用仅需1.7万元，与类似设备相比，便宜2万余元，大大节约了成本、提高了效率，以10公里路段的单次保畅任务计算，原本需20人、7辆、3小时才能完成，使用这台撒布机，仅需2人、1辆车、2个小时，目前，我中心已经为6个养护所配备8台该设备，共节省采购费用约20万元。
　　三、加强轮岗锻炼，优化配置确保人力成本降低
　　如何最大程度发挥人力优势，有效控制人力成本，是我省基层所站面临的一大课题，基于此，我们积极探索，全力攻关，经过多年认真研究、试点运用，于2013年4月正式推出“办事员轮岗锻炼”办法，大大降低人力成本。
　　我中心印发了《中心各管理处办事员轮岗锻炼实施方案》，组织中心各管理处办事员到站轮岗锻炼两个月，轮岗人员由处直接管理，人员日常考核由处收费监控部负责，考核采取收费岗位千分制考核办法，考核情况每月初汇总后反馈到各管理处，考核情况与月度奖金挂钩，通过轮岗锻炼活动，形成了人人“懂收费、会收费、关心收费”的良好局面；在部分所站组织站5个行政岗位人员成立收费“第五班组”，每月安排“第五班组”员工轮流到指定收费班组进行跟班作业，系统学习收费业务知识，确保一旦收费站遇到突发情况，行政人员能及时充实到收费岗亭，保障收费站有序畅通。通过以上举措，使行政人员在履行岗位职责的基础上，适时到岗亭进行轮岗值班，缓解了收费员不足的情况，节约了大量人力成本。

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