【内容提要】如何形成一个优质的成本管理策划方案,还要依靠企业的组织保障。企业策划成本管理方案有团队、有思路、有目标、有计划,还要企业提供人力、物力和财力的保障,才能策划出高质量的成本管理方案。企业要形成降低成本的机制,才能保障成本管理方案的策划顺利开展;企业要规范降低成本的流程,才能保障成本管理方案的策划有的放矢;企业要形成降低成本的文化,才能保障成本管理方案的策划有基础。 |
面对激烈竞争的市场,企业只有在保证质量的前提下加强成本管理,不断降低产品成本,才能不断提高自己的核心竞争力,在市场上占有更高的份额,获取更大的收益。成本管理是一门博大精深、不断发展的学科,需要我们的不断探索和研究,业界广泛认可的定义是指管理者在满足客户需求的前提下,在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段。 第一部分:成本管理概述 从成本管理的定义上可知,成本管理与成本控制和成本降低是有区别的。成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下,持续地降低成本或提高成本效益的行为,该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节,而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本降低是为不断降低成本而作出的努力。 搞好成本管理,首先要从成本管理理念上入手,树立正确的成本管理理念是开展成本管理工作的基础。 成本管理理念主要包括以下几个方面: 1、战略成本理念。将成本控制放在战略的高度去对待,从企业长远发展考虑,在公司战略的大框架下,树立成本领先的意识,明确成本控制的技术路线。 2、成本效益理念。成本效益的核心就是“开源”与“节流”并重。企业要发展,仅仅靠节省是远远不够的,在需要投入的方面必须投入。 3、价值链成本理念。制造企业产品的价值沿供应链逐步增加,形成一条价值增值链。在价值增加的同时,又伴随着资源的投入和消耗。因此,成本控制必须沿着价值链来展开。 4、优生理念。产品寿命周期成本的80%左右是在开发设计阶段所决定的,只有设计阶段的成本控制做到位,才…… |
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