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后备干部选拔培养存在的问题与对策
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    【内容提要】在提拔使用后备干部时,论资历但不唯资历,主要是看本质、看潜力、看发展。透过现象看本质,从“三个有利于”的标准出发,全面理解干部的德才标准,克服求全责备的思想,既要“见其长而不避其短”,又要“见其短而不掩其长”,分清主流和支流,因人而异,用其所长。
 
  后备干部队伍建设是党的干部工作中一项基础性工作,是党的执政能力建设的需要。目前,尽管后备干部的选拔和培养工作得到党组织的高度重视,但从实际情况看,在选拔、培养、管理等方面的工作还有与公司新形势新任务的要求都还有不相适应的地方。因此,进一步改进后备干部的选拔、培养、管理力度,不断完善方式方法,依然是摆在我们面前的重要课题。
  一、选拔与培养中存在的问题
  1、陈旧的用人观念和私心杂念还不同程度地存在。如有的领导不能实事求是地从本质上看待后备干部的优点和缺点,长处和短处,总觉得不成熟、不可靠,不敢放手支持后备干部开创性地工作;有的选人用人的出发点不端正,凭个人好恶考虑人选,不能按党的用人标准识别良莠。
  2、选人用人的工作机制还需要完善。有些领导选人用人的视野不开阔,局限在自己熟悉的部门和人员中选干部,存在着由少数人在狭小的范围内圈定人选的现象;还有的领导班子和干部队伍出口没有疏通,存在着“不犯错误不退位”的现象,使得后备干部没有“能上”的机会。
  3、后备干部工作中存在着重选拔任用、轻监督管理的现象。造成有的后备干部走上领导岗位后,得过且过,不求有功,但求无过,工作积极性得不到有效调动;有的对自己要求不严,意志衰退、思想蜕化,经不起权力、地位的考验。
  4、后备干部队伍的培养工作还需进一步加强。有的单位把选拔任用干部当作阶段性的任务来抓,没有形成后备干部制度,选拔任用干部往往是“矮子里面拔将军”,教训很多;或者虽然有后备干部队伍,但没有做到备用结合,存在着后备干部名单与提拔使用干部“两张皮”的现象。
  二、工作中存在问题的形成原因
  一是没有具体办法制约。后备干部的选拔、培养应坚持什么样的标准,掌握哪些原则,如何培养,采取哪些措施,目前都不够具体明确……
 
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