一、项目概述 **公司将**车间厂房设备及人员租赁给具备相应软硬件条件的承租方,承租方作为**公司*****的直供商提供质量、价格具有市场优势的相关产品。通过实施该项目优化**公司生产结构,提高经营效益;提升**加工配套能力,改善**质量外观。 二、项目必要性 1、项目背景 1)成本居高不下。由于机制、货款支付等原因造成原材料采购成本高、综合利用率低;同时全员劳动生产率低,人工成本偏高;另外由于设备能力、员工素质等原因造成质量成本较高。 2)加工能力不足。公司月度***件需求约为350吨,目前平均产量290吨,20%左右的产品及加工需要外购、外协,计划实现率在55%左右。由于资金短缺、技改技措未获批等原因,**车间设备陈旧,加工精度低,故障频发;酸洗、磷化、机加工等工艺处理需要外协。另有产品拖期对整体生产节奏的干扰较大。 3)质量水平不高。**车间主要生产班组人员老化,新入职员工技能水平不高;工装设备陈旧,工艺达标水平欠缺,错漏、渗漏问题频发,2016年和2017年产品质量问题产生的直接费用分别占到二次服务费用的XX%和XX%,品牌形象受损,间接损失不可估量。 4)管控难度较大。作为制造环节的短板,**公司投入了大量管理资源,**加工涉及管理环节众多、内容庞杂,是**公司管控难度最大的制造单元。 2、项目必要性 1)不断降本增效需要。借助承租方资金实力和民营企业的灵活性等优势,降低原材料采购成本、提高材料利用率、提升全员劳动生产率。 2)提高加工能力需要。充分调动承租方各项**及配件生产资源,满足**公司*****件产量、进度需求,解决**公司自主加工能力不足、拖期等问题。 3)提升产品质…… |