评价一个组织主要看三个能力:一是看学习能力。它决定这个组织的整体工作技能;二是看激励能力。它决定这个组织的整体工作动力;三是看发现和解决问题的能力。它决定这个组织的工作导向。为进一步加强团队建设,提升团队战斗力,公司决定,每年对公司下属所有部门进行一次组织能力建设测评,根据测评情况,由测评小组向被测评部门提出反馈意见建议,作为下一年度团队建设的工作重点。同时,测评结果作为部门年度评先树优和部门负责人任用的重要依据。 考评办法:1、测评问卷;2、个别谈话;3、查阅资料;4、总结分析;5、意见反馈。
组织能力测评部门负责人答卷
1、部门是否有固定的内部学习、分享的制度?如果有分别在什么时间?流程是什么?哪些人参加?近2个月来学习或分享了什么知识?有那些收获?是否有记录或记忆? 2、围绕部门人员专业能力素质的提高,是否建立了知识库,不断积累和分享相关知识? 3、部门有无对错误进行反思的制度?最近一次反思了哪些问题? 4、部门多数成员一年内是否读几本与本专业有关的书籍?今年读了什么书? 5、部门负责人是否根据公司要求或外部环境变化,及时提出新的工作思路?部门人员是否积极领会和落实这些思路?效果如何?(举例) 6、部门负责人是否经常提出新的观念(举例)?这些观念对下属产生了什么影响? 7、对新员工是否落实师傅带徒弟制度?有无师徒合同? 8、部门人员是否对部门的长期工作目标有清晰地认识?是否明确每个月的具体工作目标? 9、部门负责人对下属的创新观点是否接受和鼓励?最近2个月有哪些? 10、你部门的绩效导向是什么? 11、根据绩效导向采取了哪些有效激励措施? 12、…… |