一、选题的背景、目的、意义和依据 (一)选题背景 随着经济全球化和信息化愈演愈烈,我国企业面临的竞争日趋激烈,即使是具有垄断性质的国有成品油销售企业也不能幸免。现代企业想要在激烈的市场竞争中掌握先机、具有市场竞争力,人力资源管理的重要性日趋凸显。 从世界加油站的发展史来看,随着管理科学的不断进步,加油站的经营环境慢慢开始变化,外来的和内在的竞争使传统加油站营销模式发生了翻天覆地的变化,加油站经营也由粗放型经营模式逐渐走上了精细化管理模式,服务理念逐渐增强,越来越重视市场和客户需求。 近几年来,随着我国进一步深化经济体制改革以及成品油市场的进一步开放,国内成品油零售市场竞争可谓日趋残酷,加上经济下行的压力,不少加油站的销售现状不容乐观,甚至不少加油站处于亏损状况。XXXX等国内成品油零售的巨头,虽然意识到了市场竞争的紧迫,加快了现代企业管理制度改革的步伐,尤其在人力资源管理方面,也结合企业自身情况,开始借鉴国外企业先进经验,建立并完善了绩效考核体系。但由于历史原因,难以克服老一代国有企业的一些管理障碍,还有吃大锅饭和论资排辈的思维,没有做到按劳分配,绩效考核还难以适应市场的考验。 (二)选题的目的和意义 成品油销售是整个石油工业价值链的终端环节,是价值体现最直接的方式。成品油销售公司之间的竞争也是最直接、最残酷的。企业的竞争表现为综合化、长期化、核心化,这时候企业的管理就尤为重要,员工的创造性和主观能动性都与企业的效益息息相关,直接影响成品油销售公司的经营发展和行业地位。 绩效管理工作是人力资源管理的核心内容,也是激励员工干事创业的重要手段,更是促进全体员工共同达成企业目标的关键抓手。当前,国有企业人力资源“三项制度”(劳…… |