公司负责人是单位的一把手，对本单位所有工作负主要责任，如何行使自己手中的权力，做好本单位的各项工作，我认为要做好以下几方面的工作：
　　一、要抓好主业的发展
　　任何公司都有自己的主业，就象我们的保险公司，第一要务就是要抓好保险业务的发展。抓业务发展是一把手所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，具体要做好以下两点：
　　1、科学决策。在大量调查研究的基础上做好业务发展策划，根据上级公司的指导思想，结合本公司实际，汇同相关部门意见形成决策。
　　2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。要在工作中注重组织符合实际的业务推动活动，以很好的业务推动效果。例如带领营销队伍精心策划和准备，以农村市场为突破口，通过多种形式，迅速占领农村市场，掀起了保险销售的高潮；再例如利用各节假日组织开展相应的推动活动，达到销售上的突破。
　　二、要把队伍建设放到一定的高度，培育一支团结、和谐、高效率的员工队伍
　　不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。要结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，邀请著名的讲师来公司传经送宝；组织外出参观学习、考察交流等等，用良好的学习氛围带动员工的学习热情，使公司的整体文化、业务素质得到全面提升。
　　除此之外，还要不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强公司凝聚力和战斗力。
    再就是要按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立适应公司需要的管理机构，完善岗位责任管理机制，明确分工和职责，强化部门职能作用。
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