当前，随着市场经济的发展，官兵的思想更加复杂。此外，刚到连队的新战士，社会阅历较深，自我意识较强，这些因素的存在给部队管理也带来了很大的难度。对此情况，我简要结合工作实际，对当前部队管理提出以下几点看法：
    第一、要从重点管住战士转到突出抓好干部、士官上来。在部队管理中，人和物的管理，人是主要矛盾，人又分为干部、士官和战士，干部、士官是矛盾的主要方面，干部决定着管理工作的效果。因此只有管住、管好干部，发挥干部在管理工作中的主导作用，才能保证部队长久稳定。应该说，近几年各级在加强干部队伍管理上作了大量的工作，使干部的事业心、责任心明显增强，能力素质有了明显的提高。但毋庸讳言，实际工作中，也确实存在着对干部管理失之于软、失之于宽的问题。如搞教育，清点人数只点战士不点干部；制定规定针对战士多针对干部少；发生问题了处理战士不手软，处理干部就大事化小，小事化了；检查、考核、讲评往往都对着战士而忽视干部，再比如，要求战士不准到地方歌舞厅等场所，而有的干部却进歌舞厅，甚至酗酒滋事。从部队中发生的事故、案件和严重违纪问题看，有的就是由干部违纪直接造成的，有的是由于干部不尽责失职渎职造成的，有的则是干部能力素质低，不会管、不会带兵，工作不到位造成的。所以，严下不严上，严兵不严官，致使有些干部不仅抓不好部队，而且连自己也管不好，这已成为当前制约部队安全管理工作的一个难点。
    突出抓好干部管理必须引起各级的高度重视，作为一项刻不容缓的大事抓紧抓好。重点管住干部要做好以下几点：一是观念要转变。不能一讲抓管理就眼睛盯着战士，总是想如何把战士管住。把战士管住这当然是对的，但不全面，更重要的是要研究如何把干部管住管好，抓战士只能是抓一个，抓好一……