………… 4、企业可持续发展规划 随着XX广场开发项目的实施,XX房地产开发公司已完全进入市场化、企业化运作的新阶段。XX集团出于对重大项目进行整体把控的需要,调整了企业的领导层和管理层,巩固传统行业,拓展房地产行业,并根据企业长期发展和可持续发展需要,对XX房地产开发公司的经营和发展做出以下战略性规划: 4-1、立足于XX和XX两个XX中心城市,做好长期开发的准备;借助政策背景和电信企业背景,以企业兼并、债权重组、资本运作等方式参与土地收购,尽可能利用西部大开发政策和国有企业收购兼并政策,压缩土地成本,降低开发风险。 4-2、根据两个中心城市的房地产市场情况,在XX地区的土地征购以二类、三类住宅用地为主,除市场有空缺的专业性商业项目外,不介入大型、综合性商业项目开发;在库尔勒地区的土地征购以一类、二类商业用地为主,除市场有空缺的中、高档住宅外,不介入普通低价位住宅开发。 4-3、为回避市场风险,企业总体土地储备量不超过20万平米,不针对市郊土地做远期开发储备。所征购土地原则上以3年为一个开发周期,在获得土地开发权后,力求第一年开发、第二年见效、第三年获益。 4-4、从20XX年起的3年内,每年资金投入量控制在3亿元以下,每年开发总量控制在20万平米以下;每年销售总额控制在5亿元以下,每年销售面积控制在25万平米以下。在此基础上,实际资金投入和开发面积根据市场发展做动态调整,在XX市场的发展规模3年内保持在中等偏上水平,3年以后的经营和发展根据市场状况做新的部署。 ………… 1-4、效益评估 该项目工程浩大,开发周期长(预计三年完成),产品层次多,但由于小高层建筑面积受到控制,高端产品所占比重不大,因此可以按平均数对项目效…… |