（一）经验与成绩值得肯定

　　一是搭建了大企业税收管理的基本模式。按照省税务局“完善一个工作模式，强化三项工作支撑，狠抓五项工作重点”工作思路，我们结合xx税收工作实际，实行“绩效指挥、实体运行、团队运作、项目推进”大企业管理模式，明确由一个派出机构负责大企业税收风险应对，并采取“团队+项目”运转模式，将大企业税收管理纳入绩效考核，实现了日常管理的相对集中。

　　二是夯实了大企业税收管理的数据基础。以千户集团名册管理为基础，依托数据仓库中大企业名册管理模块，定期核实掌握成员企业税源、税负、风险变化情况，实现动态管理。抓实涉税基础数据采集，常态化开展财务报表数据采集，项目化千户集团总部基础数据采集，实现总局要求特定数据的定向采集，探索建立了大企业“一户式”档案，定制档案管理工作制度与规范，形成了工作经验。全面完成省局推送的风险应对与后续管理任务，扎实探索剖析典型案例，狠抓典型案例编写质量，大企业税收风险管理水平稳步提升。

　　三是优化了大企业个性化税收服务质效。按照“紧盯服务重点，突出解决难点、开展服务试点”服务思路，将“xx”行动计划嵌入“便民办税春风行动”，先后开展“精准服务大企业”大走访、“服务xx”税收业务系列培训、税企沙龙服务恳谈会等活动，与xx市政府网合作搭建全省首个“税收政策精准服务平台”，实现“xx板块”企业全天候在线答疑。以及为企业量身定制个性化服务方案，现场安排解决企业提出涉税问题等，这些在征纳和谐合作上的大量探索与实践，让大企业感受到了税务机关实实在在的服务诚意。

　　（二）深刻认识大企业税收管理的发展格局

　　一是认清新使命。大企业税收管理由属地管理向适当集中转变、由征收管理适当向风险管理转变，由税收分析适当向经济分……