同志们：

　　今天我们召开上半年绩效分析讲评会。转眼间，绩效考评工作已过半，我局目前全市排名第XX，名次相较于一季度提前了X名，但依旧不理想。刚才，办公室对二季度绩效考评情况进行了总体介绍，相关股室、分局针对本部门考评情况进行了重点详细的分析，各主管局长也分别进行了点评，提出了整改意见和具体工作要求。下一步我们要寻找突破口，认真研究重点工作和加分指标，争取下半年实现反超。下面，我讲三点意见。

　　一、抓重点、强沟通

　　我局上半年组织绩效成绩在全市排名第XX，与第一名XX县税务局相差XX分，差距主要在于量化考核指标，我局相关股室排名居于中后位，无排名靠前股室，直接导致全局总体成绩下滑，归根结底是各部门工作积极性和完成度不高，未得到市局充分认可。

　　(一）二季度考评整体情况。二季度共XX个股室、XX个分局参与组织绩效考评，其中XX个股室实现加分，分别是收入核算股承接的“收入目标管理”指标在全市排名第X加XX分；征管股承接的“征管努力程度”指标排名第X加XX分；税二承接的“所得税管理”指标全市XX个县均加XX分；风控承接的“系统平台运营保障工作质效”指标与其他XX个县并列第X加XX分，承接的“税收大数据体系建设”指标与其他XX个县并列第一加XX分；第二税务分局承接的“国际税收管理”指标与其他XX个县并列第X加XX分。从考评结果来看，我局虽有XX个部门实现加分，但全市排名均居于中后位，无法拉动县局总体成绩，希望各被考评部门深刻反思、细究指标，找准工作重点并有所改观。

　　（二）明确工作重点精准发力。要始终把政治建设摆在首位，抓机关带系统、强XX促发展，通过理论学习、XX业务互融互促、夯实XX基础，筑牢政治信仰，凝聚奋进动力。要依法依规组织税费收入，不折不扣落实减税降费政策，用心用……