XX区老旧小区占居民小区总数的2/3，是矛盾风险集中区和城市更新主战场。近年来，区委坚持人民城市人民建，强化XX引领，一手抓硬件改造、一手抓长效治理，精耕细作、持续用力，不断提升群众的获得感和满意度。

　　一、健全组织推动体系，将改治合力统起来。着眼老旧小区量大面广、欠账叠加的实际，区委担好“一线指挥部”职责，抓住组织、运行、保障三项重点，“一盘棋”推动改造治理。一是在组织上强化立体推进。把老旧小区改治作为“一把手”工程，书记、区长担纲设立城市更新事务中心，分管领导主责、职能部门主办，组建规划设计、要素协调、治理服务等10个实体化专班，构建“党委领导、中心统筹、专班实施”运行体系，分线作战、协同配合，破解“谁都能管，又谁都不管”的问题。二是在推进上做到久久为功。制定城市更新计划，连续5年统筹实施规划引领、旧城改造、治理提升等六大行动，分年度确定重点任务，市、区、街道、社区四级书记带头领题攻坚。编制65项 “健康指标”，对老旧小区全面“体检”，建立问题台账和改治清单。设立“进度红黑榜”，抓好进度公示、督查通报、年终述职，一步一个脚印接续推进。三是在保障上坚持项目引领。突出一地一策，凸显XX文化、X文化、XX文化等XX特质，策划实施城市更新项目109个，XX路“XX街”改造三上央视新闻。突出量力尽力，运用政策性融资和经营权、收益权转让等盘活闲置资产，争取上级补助、专项债券等资金3.51亿元。突出快审快办，实行老旧小区改治项目部门联审联推，开工审批时效提升80%以上。

　　二、建立群众参与体系，把改老治旧抓起来。紧盯老旧小区改造中，居民主动性不足、社会参与度不高等问题，坚持组织动员、群众主体、多方协同，聚力推动硬件改造提升。一是组织引领凝聚群众。全面推行1名在职党员牵头、2名居民……