XX税务局精准定指标，科学建机制，严格抓落实，在“考准考实、考出差异”上下功夫，进一步激发广大税务干部干事创业、担当作为、争先创优内生动力。对此，XX县委常委、宣传部长XX批示表扬我局不断创新绩效管理机制的好经验好做法，并要求县媒体积极做好宣传报道。

　　一、坚持党委统领，推进整体谋划强部署。

　　一是树牢工作方向。全面落实党管干部原则，局党委第一时间专题学习总局数字人事“X+X”制度体系精神，研究部署“一体化”推进绩效管理与数字人事工作。县局党委主要领导多次就数字人事制度学习宣传和贯彻落实等方面提出指导性意见，重点强调在个人绩效考核上科学贯彻“无差异、无管理”理念，推进绩效考评更加客观公正，引导全体干部不断改进提升、向上向善。二是搭建指标库集。以公开公正、客观量化、注重实绩为基本标准，根据组织绩效指标制定情况、年度重点工作任务情况，及时组织各业务条线对个人绩效指标库和个人绩效共性指标进行更新修订，形成X个新版“千标库集”，进一步提升与组织绩效考评的契合度和同向性，为确保个人绩效工作顺利开展奠定坚实基础。三是突出量化差异。根据四季度指标试运行情况，设置并优化个人共性指标的差异可考性，从工作努力程度、个人贡献度、作风纪律等三个方面，根据部门正职、部门副职及其他人员不同特点分别编制X项指标，重点对前两个方面指标采取分档和基准加减分方式，以量化评价标准为基础，在客观数据支撑下进行差异化考核，确保考得准、考得实。

　　二、强化过程监控，推进精细管理促执行。

　　一是优化指标选用。围绕新版“千标库集”，按照“X+N”（X项共性指标+若干个人指标）选取模式，进一步注重考核作风纪律、担当作为、争先进位、岗位职责和重点任务，组织各单位高效完成一、二季度个人绩效指标选……