XXX期间，XX区聚焦锻造坚强有力的农村基层带头人队伍，在选拔、培育、管理、激励等环节下功夫，持续提升村级党组织政治功能和组织力，为抓XX促乡村振兴注入不竭动力。

　　一、多渠道选配，全面优化队伍结构。把选好人、用对人作为加强村级带头人队伍建设关键所在，通过下派、回引、外聘、委培等渠道，切实把懂农业、爱农村、爱农民的人才选出来、用起来。一是下派机关干部。聚焦无合适人选村，坚持人岗相适、人事相宜原则，精准选派XX名具有相关履历、专业特长的机关干部到村担任党组织书记，下派人员原则上与原单位工作脱钩，年度考核在乡镇（街道）进行，综合考虑村党组织意见建议，让机关干部扑下身、沉下心，在基层一线有作为。二是回引在外人才。摸排建立在外优秀人才库，通过定期走访、开展座谈等方式，积极对接有到村意愿且符合回引条件的致富能手、在外经商人员、退伍军人、大学毕业生等优秀人才回归桑梓、回报家乡，2023年以来回引XX等一批优秀党员走上村党组织书记岗位上来。三是进行届中分析。5月—7月中旬，认真开展村“两委”班子届中分析工作，调整不胜任不尽职村“两委”成员X名。大力实施“XX”培育行动，建立了《XX区村（社区）后备干部统计表》等台账，动态更新完善村级后备干部库，切实解决“后继乏人”问题。拓宽村党组织书记选任渠道，2023年有X名村（社区）党组织书记考录为乡镇（街道）机关公务员，1名考录为事业单位工作人员，提振村党组织书记干事创业积极性。

　　二、全方位培养，持续提升素质能力。村级带头人队伍能力强不强、素质好不好，直接关系到农业发展、农村稳定、农民富裕。坚持在学中干、在干中学，教育引导广大党员干部学思想、学先进、强能力、促振兴。一是依托XXX“全员学”。将村级带头人队伍培训纳入全区干部教育培训总体规划，抓……