近年来，我县以国企改革三年行动方案为抓手，按照县委县政府部署，全力抓落实，抓推进，确保完成三年任务量的XX%以上，通过改革，激发国企内生动力，增加发展能力，努力为全县经济社会发展做出新的更大贡献。重点抓好了以下六个方面：

　　（一）在劳动人事分配三项制度改革上有新突破。不断推动县属企业全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。重点抓好收入分配这个关键，完善国有企业工作总额决定机制，加强全员绩效考核，坚持以业绩定薪酬，合理拉开工资分配差距。总的原则是在我县国企中推行“工资实行总额管理，分配实行绩效考核，用人实行末位淘汰”制度，通过差异化激励约束机制，“以岗定薪，以效益调薪，岗变薪变，能增能减”，实现国企员工业绩升工资升、业绩降工资降的薪酬动态调整机制。目前，正在对各企业进行岗位梳理、薪酬体系、绩效考评进行初步设计，洽谈聘请专业咨询公司制定改革方案并尽快启动推行，争取上半年初见成效。

　　（二）推进企业分类改革分类监管试点。为精准加强国有资产监管，因企施策推动做优做强做大国有资本，按照“科学界定功能分类、分类推进监管改革”的总体思路，推进企业分类改革分类监管试点，具体来说就是根据企业属性、产业特征和发展阶段，实行分类实施监管、分类推进改革、分类创新发展、分类考核评价，强化创新、考核导向，全面提升企业经营管理现代化水平。目前，我县国有企业分商业一类国有企业和带有公益性质的商业二类国有企业，这项改革XX市为全省试点，我县也将积极参与试点。通过改革试点，增强国资监管有效性、针对性、科学性，推动县属国有企业实现高质量发展。

　　（三）积极推进国资国企合规管理试点。此项工作是市里今年推行的改革试点工作之一，我县积极参与……