***市国家税务局：
　　今年以来，按照市局绩效管理工作部署，***县局精心组织，围绕指标承接设计落地，制度修改完善创新，过程监控分析督导，狠抓落实，稳步推进绩效管理工作，有效地推动了各项重点工作任务的落实。根据市局要求，针对绩效考评中存在的问题，我们局专门召开局长办公会，对我局在2016年度绩效管理工作中存在的问题进行了剖析，并商讨切实可行的改进办法，切实进行了认真改进，现将存在的问题及整改情况简要汇报如下：
　　一、存在的突出问题和明显短板
　　2016年度，我局在绩效管理方面最终得分在全市综合排名比较靠后，最终成绩不尽人意，究其主要原因主要有以下几点：
　　一是个别人员思想认识还不到位。一些干部对绩效管理工作的积极性不高，甚至对绩效管理有抗拒的心理。主要表现在没有认清绩效管理的主体责任，片面认为绩效管理是县局绩效办的事情，不能够按照要求熟练掌握自身指标和工作，不能主动发现工作中存在的问题，对绩效管理系统的运用完全依赖绩效办的指挥，没有结合实际及时总结亮点，使一些分档指标在分档时排位靠后，基准加减法指标不能争取加分。
　　二是沟通协调能力有待进一步增强。一方面是县局被考评部门与市局考评部门沟通不到位，被考评部门不了解市局考评部门的考评标准、考评方法和工作要求，致使一些分档指标排名靠后。另一方面是县局绩效办与各科室、分局有沟通不到位的地方，主要表现在各单位资料报送不及时，不能使绩效办及时整理汇总上报市局，一定程度上影响了工作进度，最终导致有些指标被扣分。
　　三是队伍素质水平亟需提升。从县局绩效管理工作效率来看，各部门的人员配备与当前绩效管理推进的高标准、快节奏、严要求还有很大差距，一方面部门绩效联络人员不能积极履行绩效职责，工作落实跟不上趟，绩效管理穷于应付，另一方面素质能力不高，日常监控和组织……