****“三举措”深入推进全员岗位责任制

　　为深入贯彻道明书记在区委工作会上关于“围绕压实责任推行全员岗位责任制，围绕提升能力推进干部能上能下，围绕崇尚进取改革绩效考核，推动形成主动担当、敢为善成的良好氛围”的相关要求，****创新举措，优化管理，以“细化责任、规范制度、教育培训”为抓手，精准发力“定岗定责、考评考核、追责问责”，全员岗位责任制成效初显。
　　一、以岗位职责为统领，强化考评考核，促进工作精细化
　　（一）目标考评求“精”。在去年试行的基础上，今年，区新闻中心党组充分调研，反复论证，研究出台《*****关于加强全员岗位责任制考核问责的实施细则》（以下简称《细则》），对原有岗位责任制的考核内容与方式进行了优化、调整，改变过去“大而全”的考核方式，代之以平时考核（月评分、季度考核）和年度考核有机联系“小而精”的考核机制:对工作差错做出明确界定；严格考勤管理对旷工零容忍；月评分、季度等级、年度等次连环相扣，强化考核结果的运用，作为干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资的重要依据，并与年度目标绩效奖挂钩。
　　（二）绩效考核留“痕”。全员实行“日记载、周检查、月考核”痕迹化管理办法。全体干部职工将每日工作内容记载在日志本上，A、B两本每周轮换；由监察室牵头，每周一将汇总干部职工上周工作日志，检查，并进行公示、交流；工作日志记载内容与《细则》月评分有机结合，做到岗位责任制考核结果的运用有迹可循。
　　（三）检查督办促“实”。《细则》为****史上最严“罚”规，把“招呼”打在了前面，对领导干部、一般干部职工、金鹰公司派驻新闻中心工作人员一视同仁，结合“两个责任”，分管领导“一对N”包片，科室负责人“一对一”挂点，对全员岗……