2022年是公司发展历程中极不平凡的一年。作为现场项目管理经理，我在公司领导的坚强领导下，在项目经理的具体指导下，始终围绕公司发展大局，严抓项目现场管理各环节、各流程，努力做到降本增效，为公司做出应有贡献。现将一年工作总结如下。

　　一、2022年工作总结

　　2022年，根据公司安排，我共参与了2个项目的现场施工管理。其中湖北项目从2月底到10月底；贵州项目从10月底—至今。一年来，自己最大的工作体会就是：要有大局观，我们都是公司的建设者、参与者和受益者，只有公司好我们员工才会好；要有担当力，树立“以项目论英雄”理念，掌握各流程、熟悉各环节，做到不说外行话，不干外行事；要有预见性，树牢底线思维和敬畏意识，往好处努力，做最坏打算，将不利因素降到最低。

　　（一）树立大局意识，时刻以公司利益为重。一年来，我能够遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉；思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神；工作中积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。以强烈的主人翁意识，主动对接项目甲方有关需求，及时调度项目进度，一切以公司及项目部利益为核心，坚定维护公司发展利益，积极为公司发展贡献力量。

　　（二）强化一线意识，时刻以项目进度为重。无论在哪个项目现场，我都坚持身处一线，准确把握调度施工进度，及时解决存在问题。在项目经理的悉心指导下，我坚持在学中干，在干中学，逐渐做到能够独立的与施工方交流，以很短时间融入到项目里。无论是在xx还是在xx，我都秉承“一份耕耘一份收获”的工作理念，积极学习有关知识、掌握施工细节，认真对待每项工作，以饱满的精神风貌投入到项目中，坚守在项目现场第一线，保证了钢结构制作的质量，完成设……