一年来，县供销社深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，以实施乡村振兴战略为引领，以供销社综合改革为抓手，对标中发〔2015〕11号和x政办发〔2022〕35号文提出的硬性指标，强基固本，狠抓落实，圆满完成了年度各项工作目标任务。全县系统实现销售总额xx亿元，同比增长xx%；实现利润总额xx万元，同比增长x.x%。

　　一、主要工作

　　（一）着力深化供销社综合改革。综合改革是供销社发展的根本出路、根本动力，更是重大的政治任务。我们对标对表中发11号、梅发10号文件以及各地出台的实施方案，对文件提出的各项硬任务开展全面评估，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，列出清单，建立台账，狠抓改革任务落实。今年上半年集中精力解决了xx公司职工差欠养老保险费问题，下半年集中精力解决了xx公司回收利用体系建设问题。对照省党代会决策部署和县深改委工作要求，深学深研强县工程，力行力践为农服务，务实重干推动改革。力促《实施强县工程促进供销合作社高质量发展的实施方案》（x政办发〔2022〕xx号）出台，从组织、政策、资金等方面给予供销社强力保障。加大信息报送的广度、深度，服务强县工程“一加强、三体系”工作案例获省供销系统推介，整村土地托管工作经验在全县大会交流，供销社改革声音及时传播，社会形象和影响力不断提升。

　　（二）大力实施“基层社组织建设工程”。基层社是供销社服务“三农”的主要载体，是直接面向农民开展经营服务的前沿阵地。我们牢固树立大抓基层、基层优先发展鲜明导向，推动“人往基层走、前往基层用”。三年来，采取先建后补的办法，安排供销合作发展基金xx万元用于补助基层社建设和为农服务项目。扎实组织实施“基层社组织建设工程”，补齐基层短板，打牢……