一、上半年工作主要特点

　　（一）抓好统筹协调，交通项目建设推动有力。牢固树立“项目为王”的理念，把项目建设作为“三个年”活动的有力抓手。先后多次召开会议，在项目现场观摩、现场办公，目前各项交通项目建设正高效、迅速推动。一是高度重视，组织领导到位。由局长牵头抓总，各项目成立了由分管领导具体负责，公路股、协调办人员为组员的工作专班，形成工作合力，紧盯重点工作、节点，全力推动制约项目建设的困难问题加快解决。二是措施过硬，任务落实到位。每周至少召开一次项目协调会，通报项目进度，究解决项目建设中进度、质量、安全等，对所有项目实行挂图作战，倒排工期，制作路线图，有力保障项目建设顺利推进。针对杆线迁改、房屋拆迁等“硬骨头”问题，坚持“一日一通报、一日一调度”，确保按时高质量完成征迁工作任务。三是优化环境，服务保障到位。每周由各项目负责人深入一线开展调研，会同项目设计单位、项目所在镇街等单位共同研究解决项目建设中征地拆迁、杆线改迁等方面进度，针对问题协调县级各部门，加强与项目施工单位、镇街、电力、水利等部门，对所涉征地、拆迁、杆线迁改定方案、定责任、定时限，确保施工进度。先后解决了XX条通村道路、X个水井，XXXX米生产路等现实问题，确保群众出行及生产生活不受影响。

　　（二）抓好行业平安，安全交通建设久久为功。一是强化组织领导，健全责任网络。建立局领导、局属各单位、监督对象为主的三级安全责任体系，年初与局属各单位签订了安全生产目标管理责任书，明确了今年安全生产工作任务，明确责任，进一步将安全生产责任分解到企业和个人，落实到每个具体岗位，每个具体工作环节。二是加强宣传教育，增强安全意识。加大安全生产法律、法规、安全知识的宣传教育，使交通运输企业做到了警钟长鸣，营造了良好的安全氛围。围绕以“人人讲安全、个个会应急”为主题，……