浅谈对CM项目管理模式的体会

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浅谈对CM项目管理模式的体会

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【内容提要】随着我国建筑业的进步、发展和开放，多种国际上采用的工程项目实施方式被逐步引入到我国工程中，其中CM项目管理模式即是其中之一。该模式于上世纪80年代始于美国，是一种新型项目管理模式，本文结合工程实际，在分析此种管理模式利弊的基础上，对其中几个比较有代表性的问题进行分析并阐述自己的观点，与有相同兴趣的同行共同探讨。

　　一、CM项目管理模式概述
　　（1）CM管理模式的意义
　　CM项目管理模式，即建筑工程管理模式，又称阶段发展模式或快速轨道模式。在CM模式下，业主会委托一个被称为建设经理的人或组织来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。其基本思想是为了加快建设进度，从而将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计、招标、施工有效搭接，使施工尽早开始。
　　根据CM单位在项目组织中合同关系的不同，CM模式分为代理型和CM非代理型或风险型两种。代理型CM由业主与各分包商签订合同，CM单位只是业主的咨询和代理，为业主提供CM服务。非代理型CM直接由CM单位与各分包商签合同，并向业主保证最大工程费用，如果实际工程费用有超支，超过部分将由CM单位承担，因此绝大部分CM工程在业主与CM单位间签订成本与酬金合同，以便激励CM单位进行有效的造价控制，从而双方都可分得由此带来的利润。
　　（2）CM管理模式的利弊
　　CM管理模式的优点在于：
　　1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
　　2、CM单位通过自身施工管理方面的丰富经验，可以采用价值工程等方法帮助业主提出合理化建议，避免施工过程中的大量变更。
　　3、CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；
　　4、在质量控制方面，CM单位可以根据以往的施工经验，在材料和设备的选择方面提供合理化建议，亦为保证和提高工程质量提供了可能性；
　　5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，减少了因原大量分包单位仅由业主确定，忽略了总承包单位意见，致使二者在现场管理中出现不愿监管或不听从管理的情况。
　　然而上述对工程有有利的条件均须要建立在建筑市场……

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