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关于基层市场监管所绩效考核的探索和思考
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    【内容提要】强调过程,注重工作互动。绩效考核不仅是管理层对干部职工工作结果的单向性评价和认定,更重要的是要充分调动干部职工对考核的参与度;不仅是年终总结式的盘点工作,更重要的是使干部职工在日常工作中能清楚地了解自己的工作进程,及时比对和调整自己的工作方向,增强自主工作意识。
 
  基层市场监管所作为市场监管部门的派出机构,是市场监管职能的实践者和市场监管形象的展示者,在目前人力资源有限、管理任务繁重的情况下,利用有效的绩效考核手段提升基层干部的工作业绩,是市场监管事业发展的必经阶段,也是关键的一步。需要我们结合工作实际不断探索和实践,走出一条适合本单位的行之有效的考核办法。
  一、绩效考核的必要性
  (一)绩效考核是树立正确政绩观和价值观的需要。“正确政绩观”和价值观的提出标志着我国政府绩效管理理念的巨大变革。如何将正确政绩观和价值观真正落实在日常工作中,用正确的政绩观引导基层管理的创新,不仅需要进行思想教育,更需要由制度约束和引导。而绩效考核制度以最直接、明确的方式体现了一个单位重视什么、倡导什么,给干部职工以方向、以责任、以动力,从而营造积极向上的工作氛围,促进工作职能的有效落实,使整个团队保持步调一致、和谐有序。
  (二)绩效考核是强化个体能力素质,提高基层总体执政能力和服务水平的需要。分析当前基层监管工作实际,从总体状况看:目标责任制考核年年超额完成,监管领域不断拓展,行政执法进一步规范,服务举措持续创新,应该说成绩较为显著。但从个体分析:工作中混日子、避责任、多一事不如少一事的消极懈怠现象仍然存在,虽然表现在一些个体身上,但由管理学家提出的团队整体素质的“短板效应”而言,若任由个体低劣素质蔓延,必定会使团队“漏水”,甚至产生“烂苹果”效应而影响队伍整体活力。素质“短板”的存在,体制、外部环境等客观因素有一定的影响,但队伍管理机制不活,特别是干部绩效考评体系落后,干部责任意识淡薄是主要原因。通过健全、完善干部绩效考评体系,有利于及时发现团队建设中的“短板”,开展有针对性的“加补短板”,提高基层团队的总体行政能力和服务水平。
  (三)绩效考核是推进作风建设,创建人民满意基层所的需要。开展绩效考核,对内是一个单……
 
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