| 【内容提要】“属地管理”即落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。 |
安全管理是安全生产工作的重要环节，落实保障措施是安全管理工作的重要内容，只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。树立“安全生产，以人为本”的安全理念，运用科学有效管理方式，采取切实有力的安全防范措施予以落实十分必要，也是联合站工作的重中之重。结合本人从事联合站管理工作，谈谈对安全管理工作的认识，有不妥之处，还请谅解。
联合站设备杂，工种多，岗与岗衔接紧密，环境、人、物相对复杂，做好安全工作千头万绪，但归根结底，安全管理还是要从团队建设入手，坚持立足长远、抓好当前，把加强全员综合素质教育，即提高管理人员、岗位长和全体员工质量意识、安全意识和技能水平作为安全生产的重要工作来抓。
要强化全员综合素质，首先必从团队建设抓起，而最能展现团队意识的还得说是“木桶理论”。说到木桶理论，可谓众所周知：一个有许多长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。基于此，我们就要强化对“短板”的排查治理，突出抓好薄弱地点、薄弱人员的安全管理。安全管理类似于“木桶”，但又不同于“木桶’,木桶装水有量可计，而安全工作不可量计，这就更增加了工作的难度，需要我们时时扬长、分分避短。对此，我们建立并严格执行对不放心人、特别是年轻人、体弱多病的员工加强管理，对管理较弱的岗位单独开会学习，动态掌握员工的思想和安全状况，采取有针对性的措施进行帮教，提高其思想认识和安全素养，与此同时，我们定期进行岗位安全隐患大排查，及时发现和认真整改各类安全隐患，切实消除安全管理的盲区和死角，确保人、设备和环境本质安全。通过行之有效的排查治理，把“桶底”做实，把“桶壁”短板做长、长板做厚…… |
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