第一章　总　则

　　第一条 为适应******（以下简称“******”）改革发展需要，科学合理地调整职能部门，转换经营机制，制定本方案。
　　第二条 职能部门设置既要适应转换经营机制、建立现代金融企业的需要，又要兼顾******的历史、现状，稳步推进，逐步做到业务重心由支行向总行转移。

第二章　职能部门设置的目标、原则和任务

　　第三条 职能部门设置的目标：适应总行作为经营主体参与市场竞争的需要，建立层级合理、职责清晰、运作高效、执行有力的组织机构体系，强化经营职能，提高总行的决策、风险控制、市场营销和规范化管理水平，提升******核心竞争能力和可持续发展能力。
　　第四条 职能部门设置遵循以下原则：追随市场、保障有力、职责明晰、运转高效。
　　第五条 职能部门设置的主要任务：按照总行职能转变和推行事业部制的要求，对部门职责和业务流程进行梳理和整合，根据业务功能确定基本框架，明晰岗位设置，逐步实现机构设置扁平化。

第三章　职能部门框架

　　第六条 职能部门设置按照前台、中台、后台三大部类设置，适应总行经营、管理和保障的需要。
　　第七条 前台由支行（含分理处）/营业部、公司业务部、机构业务部、个人金融部、投资银行部、电子银行部等职能部门组成；
　　中台由风险资产经营部、信贷管理部、财务会计部、运行管理部、合规管理部等职能部门组成；
　　后台由办公室、人力资源部、信息科技部、审计中心、监察保卫部等职能部门组成。

第四章……