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各位同仁，兄弟姐妹们：
　　开工到现在已经两个月了。总的来说，经过调整、整顿和磨合，公司总体保持了一个正常的运行状态。但是我还是要指出当前公司存在的一些问题。由于生产任务不重，管理上和生产上都存在着松懈的问题，表现在职工的工作积极性不高，有的职工上班时间玩手机、听音乐，甚至出现了个别夜班师傅不带班和个别职工上班睡觉的问题。还有个别的接线工，生产任务不重的时候，边做边玩，感觉很好……
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　　对于下一步的工作，我提出三点要求：
　　一、要提振精神，全力以赴。
　　大家已经看到，虽然我们公司保持了行业领先的地位，但前有标兵、后有追兵，我们别无退路，只能前进，不能后退，甚至是不能松口气，否则就会被人家赶上甚至超过。要保持领先优势，关键看旺季的表现。因此，我们不能安于现状，需要我们合力同心，积极努力，背水一战，打赢旺季生产之一仗。
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　　二、要以人为本，加强管理。
　　还是那句话：“没有规矩不成方圆。”国有国法家有家规，我们的公司毕竟不是几个人的小厂，抓好安全生产、文明生产、优质生产是大家的共同心愿。我这里借用IT界精英马云的话来讲一讲这个问题：他指出了未来公司必须淘汰的6种人。希望大家对一对号，自己是不是这样的人，如果不是恭喜你，你是值得信赖的人；如果是，那也要恭喜你，只要你从此改正，仍然是值得信赖的人。这六种人：
　　一是吃里扒外的人。就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。想吃里扒外的那一刻，就是失去老板信任的开始；一旦吃里扒外成为实事，你就等于自断后路、自掘坟墓。
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　　三、要开展“质量提升年”活动
　　年初，我曾经按排车间要拿出个质量提高工作方案，这个方案有没有？有的话执行情况如何，怎样改进和完善，你们要很好研究一下。现场怎样抓、流程怎样抓、谁来负责，出了问题怎么办，都要责权利分得清清楚楚、明明白白。质量上不去，问题在哪个环节，一目了然，没有争议，也无须推诿，该谁的责任是谁的责任。
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　　总之，我希望在我们的整个生产旺季，大家始终保持良好的精神状态，同心同德，奋力拼搏，为公司的效益提高和个人的收入增加尽心尽力、出力流汗。大家应该相信，公司发展的红利是会与大家共享的。
　　最后，我祝大家身体健康、工作顺利、生活愉快。
　　我的话讲完了，谢谢大家！

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