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　　**，19**年*月毕业于**学院材料专业，同年8月参加工作，**年11月加入中国共产党，**年取得中国人民大学工商管理硕士学位，教授级高级工程师，先后荣获****集团十佳科技人员、优秀共产党员等荣誉称号。
　　**同志多年的工作经验，形成了他勤于学习、善于实践、勇于创新的品格。长期的基层工作经历，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他先后在**技术科、烧成分厂、新线分厂、二期技术改造指挥部等部门工作，有着丰富的实践经验和管理经验。**年被聘任为**厂副厂长，**年被聘任为**公司执行董事、经理。**同志还是**市**区第六届人大代表、**市青年企业家协会会员、**市水泥协会副理事长。
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　　一、加快企业改革改制，树立“管理永恒责任至上”的管理理念
　　**公司，**年开始实行公司制，**同志是公司聘任的第一任经理。
　　作为一个老国有企业，大而全、小而全，企业办社会是困扰企业发展的一大难题。为加快企业发展，**同志认真践行科学发展观，以企业家的气魄和胆识，推进企业改革改制，妥善安置富裕职工，积极维护社会稳定和谐，将厂子弟学校划转**区教委管理；将原附属于企业的**厂、****公司、***公司、**医院等单位顺利完成改制；将附属于企业的****公司、****有限公司实现调整转型。经过多年的改革改制，长期困扰企业的“三大负担”得到有效缓解，为企业健康、快速、可持续发展创造了条件，为**集团整体上市奠定了基础。
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　　二、做实做足水泥主业，大力发展循环经济和环保产业，巩固拓展技术服务产业，确保公司健康、快速、可持续发展
　　（一）做实做足水泥主业。把水泥主业做实做足是企业的安身之本。主业不强，企业将成为无源之水、无本之木，生产满足市场需求的优质水泥，是企业赖以生存和发展的最重要的基础和前提。随着水泥行业的竞争日益激烈，做实做足水泥主业，必须下大力气，实行对标管理，使各项经济技术指标、产品质量在全国同行业、同窑型中走在前列，加强生产过程的控制与管理，努力打造精品，为企业加快发展奠定坚实的基础。为确保企业发展，**经理提出要延长水泥产业链条，上游控制资源，保障石灰石、煤等资源供应；下游积极开发干拌砂浆，研制水泥外加剂、助磨剂等新产品。公司生产的“**”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局授予“国家免检产品”，并获得**市首批“绿色建材产品”称号。公司生产的水泥产品广泛应用于50年代、80年代**十大建筑，现如今应用在鸟巢、水立方等奥运工程和**地铁、机场、京沪铁路等国家重点工程。**年公司水泥还首次走出国门，销往俄罗斯等国家。
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　　三、坚持以人为本，以实际行动回报社会
　　多年来，**经理坚持民主集中制，坚持“三重一大”集体决定，认真执行“三项制度”和党风廉政建设责任制，顾全大局，廉政勤政，品德高尚，有较强的事业心和较高的社会责任感。在公司生产经营中，他坚持使用绿色的资源、采用绿色的生产过程、为首都建设提供绿色的建材产品；他坚持大力发展循环经济，积极推进节能减排，实现资源综合利用，以实际行动回报社会。**年公司因奥运全面停产2个月的情况下，**经理实现承诺，多方筹措资金，做到企业停产，职工不放假、不停薪、不降薪，为奥运顺利进行、为社会稳定做出了贡献；还选派2名驾驶员出色完成奥运志愿服务；组织干部职工为5.12四川汶川地震捐款**万余元，无偿提供1300吨水泥支援灾区建设。面对严峻的金融危机，**经理坚持用发展的眼光看待问题，认为企业“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，面对困难，不但坚持不降薪、不裁员，而且采取多种途径吸引人才到企业工作，先后在沙特、越南、吉尔吉斯坦等国寻找到合作机会，为减轻社会就业压力做出了努力。
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