document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

化危为机做强企业
——《最大的敌人是你自己》读书心得

近期，我拜读了奥里森·马登的著作《最大的敌人是你自己》。该书开宗明义提出要时刻找寻机会。在机会降临时要机智、果敢地抓住它；要把握机会。持之以恒地利用它争取成功。“机会青睐有准备者”，书中为我们展现了无数个这样的例子，它告诉我们那些英雄们在别人畏手畏脚地认为毫无可能性的时刻，果敢地抓住机会，取得了常人难以想象的成就。那些英雄们总能当机立断，全身心地投入到行动之中，整个世界都为他们的精神所鼓舞，而他们对世人的影响也是极其深远的。

席卷全球的金融风暴对实体经济正在形成重创，以美国、日本、欧盟为代表的全球经济已经进入衰退，中国的各行业也面临严酷的挑战。金融危机是挑战，更是机遇。伴随着政府数万亿投资的重拳出击，2009年中国经济将走向何方，中国的资本市场与金融环境将会怎样改变，哪些行业将会在本轮调整中幸免，中国企业如何发现并把握本轮调整中的机遇与挑战，如何借助金融投资策略，变“危”为“机”，实现突破性增长，成为所有企业管理者应该思考的问题。

众所周知，经济回落，企业感受到的是市场约束增强，优胜劣汰作用强化，两级分化进程加快。实际上，市场红火时，企业充满机遇；经济回落时也存在机会，甚至企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在看到了，想到了，也可以做了。

我认为，面对金融危机，企业更应该坚定信息，从以下方面完善自己，抓住机遇。

一、重新审视企业经营战略。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力。经济萧条时，市场在检验每个企业的竞争力，此时，管理层应冷静审视公司战略，必要时做出调整。审视公司战略，就是理性地评估变化的企业内外环境，分析企业比较优势和劣势，发现新机遇。必要时调整公司整体谋划和部署，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。

二、重新评估企业“规模”，由做大转向做强。“规模”是企业竞争优势的一个关键因素，但企业的“规模”必须是一个均衡的架构。一些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，长期处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，这种状态下的企业，其抗风险能力会非常脆弱。

三、树立品牌意识，提升科技含量，增强产品国际竞争力。在立足自主品牌、大品牌，彻底扭转靠贴牌生存的被动局面的同时，把科技创新和新产品研发作为企业可持续发展的重要战略。

四、争分夺秒抓“调整”，稳健拓展待“后发”。国内企业要不等不靠，抓好企业组织机构、发展理念、管理模式、人才战略、产业结构、市场布局的调整。

五、不失时机吸纳优秀人才，接纳、并购极具市场竞争力的企业和项目，增强企业核心竞争力。金融危机下的机遇再发现，就是“抄底”人才，这对企业的人力资源管理来说是难得的机会。企业除了要树立信心、与员工共克时艰外，应该认识到，人才是企业不可忽视的力量。因此，要引进人才、保留人才、培训人才。

六、苦练内功，打造竞争优势。在市场好的时候，企业经营管理水平的差距往往体现在赚钱的“多少”；巨大金融动荡面前，经营管理水平的差距却决定着企业的“生死”。同时，还要狠抓精益管理。要知道，中国企业内部的成本控制、研发能力、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业存在很大差距。但差距就是潜力，在强大市场压力面前，恰是企业苦练内功，向“精益管理”要效益的时候。

总之，全球金融危机的到来，为我们解决长期积累、困扰我国健康发展的深层次问题，特别是为我国众多企业提供了机会。面对困境和挑战，中国企业必须坚定信心、自强其身、危中求“机”、科学发展，才能创造新辉煌！

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");