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　  一、现状分析
　  XX房地产行业经过20余年的快速发展已初具规模，成为XX经济建设的支柱性产业。从业人员也由20世纪90年代初期的1万人左右，发展到2008年的35.08万人，各类专业人才总量达到5.93万人，占从业人员总数的16.9%。而现有4700多家房地产开发企业中，共有从业人员13.54万人，其中35岁以下的为4.28万人，占从业人员总数的31.6%；中级职称以上的为3.43万人，占从业人员的25.3%；中高级管理人员1.26万人，占从业人员的9.3%，初步形成了一支素质较高的房地产开发、经营和管理人才队伍，为XX经济发展和城市建设作出了重要贡献。
　  二、存在问题
　  人力资源作为房地产行业的第一战略要素，已越来越为众多的房地产开发企业所关注，成为制约企业升级与管理创新的重要因素之一。而XX房地产行业的人才现状还难以满足企业做大做强、快速发展的需求，存在着高级人才总量不足、高层次年轻人才明显不足、复合型创新人才严重不足等问题，影响了XX房地产行业向更高层次发展。
　  （一）房地产高级人才总量不足
　  房地产业的人才需求。XX房地产行业与行业的发展要求相比，还有较大的差距，特别是作为房地产开发企业所需要的房地产项目策划、市场预测、规划设计、投资分析、土地招投标、项目管理等高端人才尤为稀缺。统计资料显示，在XX4700多家房地产开发企业13.54万从业人员中，具有中级职称以上的人员只占从业人员的25.3%，而市场紧缺的高素质人才所占比例不足10%。不少中小房地产开发企业只能通过猎头公司高薪挖掘，造成企业人力资源管理成本越来越高。
　  （二）高层次年轻人才明显不足
　  房地产开发企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须有一支年纪轻、素质高的高级技术和经营管理人才队伍作为支撑。但目前房地产开发企业从业人员中，35岁以下的技术和经营管理人才仅占31.6%，具有中级以上职称的仅为3.43万人，只占从业人员的25.3%，而具有高级职称的优秀青年人才比例更低。高层次年轻人才已成为房地产市场非常抢手的“香饽饽”，不少紧缺人才因此待价而沽，这山望着那山高。
　  （三）高层次创新人才严重不足
　  从房地产行业现有人才状况看，一般人才较多，中级人才基本满足需求，而高级人才则较为紧缺；单一的工程技术、经营管理人才较多，优秀的复合型、综合性创新人才比较缺乏。尤其是懂经济、会经营、善管理、知晓法律的，具有创新开拓精神的高层次创新人才更是严重不足，而既熟悉房地产行业情况又掌握现代科学技术的精英更是凤毛麟角，不少房地产开发企业苦于缺乏高层次创新人才，而难以将企业进一步做大做强。
　  （四）复合型紧缺人才流动加剧
　  高素质人才远远满足不了XX房地产行业发展需求，复合型高端人才流动加剧，不少紧缺人才更是奇货可居。具有大型开发楼盘施工管理、销售策划经验的人才成了市场上的抢手货。往往是一个大型项目成功后，主要操作人员身价大涨，成为其他企业挖角的目标，呈现出“项目好建人才难留”的现象。不少房地产开发企业注重短期利益，不重视长期发展，缺乏对现有人才有计划、有目的的培训,导致人才没有稳定的发展空间，致使优秀人才流动越来越频繁。据统计，在房地产行业人才流动中，高级工程技术和经营管理人才占了55％以上。如果房地产行业发展和人才培养速度不能相协调的话，房地产行业人才匮乏的现象短期内将无法得到根本改观。
　  三、对策研究
　  一般来说，一个独当一面的项目经理至少需要5年以上的房地产从业经验，设计总监、财务总监也需要5年以上从业经验。由于房地产行业发展速度快，人才培养速度远远跟不上。据估计，XX房地产行业人才补给速度至少落后投资增长速度的三分之一以上。因此，建设一支适应房地产行业发展的高素质人才队伍已追在眉睫。
　  （一）加快制定人才培养规划
　  作为有远见的房地产开发企业，必须着眼于长远发展，加快制定适应企业发展的人才培养规划，通过采取政府和企业培养、国内和国外培训相结合的办法，培养和开发中高级紧缺人才；要在立足岗位成才的基础上，抓住吸引、培养、使用三个环节，通过开展不同类型、不同层次的实战培训，采用轮岗、挂职、锻炼等形式，努力营造人才脱颖而出的工作环境；选派有一定实践经验、具有培养前途的中青年优秀工程技术、经营管理人才赴国外进行专项培训；实施人才集聚战略，用好现有人才、稳定关键人才、引进急需人才、培养未来人才、开发复合型创新人才，着力打造一支具有战略头脑、善于经营、懂得管理、知晓法律的人才队伍，以满足企业快速发展和市场变化的需要。
　  （二）构建企业人才培养体系
　  房地产开发企业的竞争说到底是人才竞争。因此，要加快培养和引进中高级工程技术和经营管理人才，构建房地产人才培养体系。一是健全中高级人才培养机制。要善于在企业内部发现和挖掘有项目开发、经营管理才能的后备干部，并充实到关键岗位加以实践，拓宽知识面，更新业务知识，不断提高业务水平；二是有计划、有目的、有针对性地培养引进一批规划设计、项目策划等方面的高层次紧缺人才，以适应新形势下房地产行业发展的需要；三是制定人才培养战略。根据人才自身发展条件，建立人才培养模型，分析人才培养投入产出比，总结优秀人才管理成功方法和经验；四是建立完善人才市场体系，通过人才市场合理配置，促进人才结构合理化，盘活企业人才存量，健全人才流动机制。
　  （三）建立房地产行业人才库
　  目前一些企业的人才管理仍处于一种简单、低级的状态，不能适应现代企业和房地产市场竞争的需要。所以，要加紧完善人才培养、实践锻炼、岗位竞争、激励创新机制，逐步建立房地产行业人才库。要构建较为完善的覆盖行业员工的培训体系，对市场紧缺人才可以通过参加岗前培训、转岗培训、专业培训来提升业务技能；要加快引进中高级紧缺人才，强化青年人才培养，制订有利于青年人才脱颖而出的任职规定，用好用活现有人才；要改企业分配机制，创新人才分配政策，实行一流人才、一流贡献、一流报酬，通过实施绩效考核与经济效益挂钩的年薪制、股份期权制等分配形式，建立符合企业发展的薪酬体系，为青年人才、紧缺人才、复合型创新人才营造良好的工作、生活环境；要建立高级紧缺人才培养基金，对有发展潜力的年轻高层次人才进行重点资助，奖励做出突出贡献的中青年拔尖人才。
　  （四）健全人才培养评估体系
　  为更好地发挥人才作用，营造房地产开发企业优秀人才成长的良好氛围，就必须建立人才培养评估体系。根据企业发展现状，确定企业所需人才种类，然后进行能力评估。一是现有人才的能力自评；二是组成专门评估委员会，对现有人才进行能力测评；三是组织专家对企业人才结构进行分析评估；四是通过人才自评、测评、分析评估，确定人才需求和发展走势；五是建立人才选拔、培养、考核、任用、评估长效管理机制，按照企业未来发展需要，确立企业人才培养目标，形成科学、规范、系统的人才培养评估体系。
　  （五）实施人才培养发展战略
　  建立健全高素质优秀人才成长机制，面向海外，与国际接轨，用具有国际化的视野，吸引外来人才；面向国内，搭建青年人才成长舞台，不断促进企业人才迅速成长。一要通过健全培养机制，提升房地产人才业务素质和思想素养；二要建立选拔筛选机制，探索市场条件下的公平竞争，形成高素质优秀人才市场；三要完善激励机制，逐步实行工资收入与其承担的责任与经营业绩挂钩；四要创造有利于高素质优秀人才成长的舆论氛围和法律环境，将企业发展和其人生价值的实现有机地结合起来，促使高素质、复合型优秀人才尽快成长，建立一支与XX房地产行业持续、快速、健康发展相匹配的高素质人才队伍。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");