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　　基层是安全基础管理的重点、难点。基础不牢，地动山摇；基础不实，企业安全生产这座大厦就难以坚固。所以必须抓好基层的安全基础管理工作，在这基础上，采取好的思路、好的措施，只有这样才能为企业安全生产有序奠定坚实基础。
　　那如何加强基层安全基础管理呢？我个人认为必须做好以下几个方面。
　　一、提高基层自我安全培训能力
　　岗位员工是生产的主力军，也是事故的主要责任者和受害者。要有效预防事故，就必须致力于提升基层员工素质和技能。但说起基层安全培训工作，培训效果并不是很明显。由于生产任务，基层员工特别是驾驶员，培训时间比较紧，基层培训大多是理论内容偏多、实际操作内容较少，培训方式多采用集中灌输式培训，让人感到非常单调和乏味。我认为从以下几方面抓起：
　　（一）确定培训方向。按照培训需求，以矩阵为总纲，以培训计划表为抓手，分析基层各岗位操作规程，结合实际需求，明确培训目标和重点。
　　（二）增强员工安全学习意识。实行员工轮流担任安全环保监督员，实现履行责任与学习提高的有效对接，化被动为主动，增强每名员工的责任意识和学习热情，营造共同学习、共同提高的氛围。
　　（三）分阶段评估员工安全能力。通过采取座谈会、观察法、现场说教、承包等多种形式对员工进行评估，检验所学效果，完善培训矩阵。
　　（四）建立基层安全培训师队伍。挑选业务比较熟练、语言表达能力相对比较突出的基层员工，以现身说法的培训形式，激发基层员工的学习兴趣，有效进行自学互学，便于员工的接受和理解，更能产生员工思想共鸣。
　　二、完善安基层安全管理制度
　　完善安全管理制度，是做好基层安全管理工作的重要基础，做好这项工作，要贯彻“由少到多、由简到繁、急用先建、成熟优先”的原则。通过对基层规章制度、操作规范和岗位安全职责进行全面清理，精简基层单位和岗位繁琐复杂的安全基础资料，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度、标准和规范，使每个生产环节和每名员工的每个行为都有章可循。
　　三、落实基层安全环保责任
　　管理规章制度执行是否到位，关键看责任是否落实。要确保基层责任落实，应做好以下工作。
　　（一）细分责任。通过层层签订责任书、公布个人安全行动计划等方式把安全管理责任落实到全员，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参与的安全管理格局。
　　（二）实行联责。对隐患、违章和事故实行联责，联责包括集体、责任群体和个人的责任追究。
　　（三）不断完善考评机制。通过日常检查、专项检查、综合性检查、口头提问、书面考试等多种方式检验员工的执行力，通过赞扬批评、奖励处罚、典型示范、岗位调整等多种激励方式来进行双向激励，逐渐消除消极执行的因素，强化执行力度。
　　四、强化基层安全管控能力
　　着力在理念培育宣贯、安全短板分析、安全监督检查作用发挥上狠下功夫。
　　（一）宣贯培育安全理念。本着理念“源于基层，用于基层”的原则，采取基层领导带头宣讲、纳入考试答题等多种方式，加强宣贯，让理念“入脑入心”。
　　（二）分析安全短板。广泛发动各级人员，全面分析、查找安全管理中的不足，并确定重点问题，制定整改措施，做好生产风险防控、运输过程受控、重点领域风险管控。
　　（三）加大安全检查力度。规范监督、检查，确立检查内容、方式、时间、程序，确保检查不留死角、不走过场。同时，不断扩充监管人员队伍，提升整体队伍素质，提高安全检查监督质量。加强关键环节、重点领域、要害部位、危险时段的安全管理；深入基层和生产一线，摸清情况，采取定期、不定期和动态、静态的方式，查现场、查车辆设备、查基础管理，全面排查各类安全隐患，做到抓重点、抓关键、抓要害、抓时段、重实效，使存在的安全隐患及早发现、及早预防。对查出的安全隐患严格按照“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责、谁整改”的“五谁”要求，一查到底，达到隐患消除、制度落实的目的。
　　基层是企业生产的最前沿，也是事故的主要发生地。要提升安全管理水平，就必须致力于加强基层安全基础管理。我们要牢固树立“安全责任重于天”的思想，不断强化基层安全管理，提升安全环保管理水平，持之以恒，常抓不懈地做好安全工作，实现公司安全发展、清洁发展！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");