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强化责任担当扎实履职尽责

　　根据市行安排，我有幸参加为期3天的农商行中层管理人员履职提升培训班。培训时间虽短，收获却不少，各位老师的精彩讲解，让我受益匪浅。这次培训，让我对团队管理、执行力等有了更深层次的认识，更加坚定了我履职尽责、回报企业的决心。下面，谈几点学习体会：
　　一、卓越团队是企业发展的基础。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。通过这次培训，让我深刻地认识到建设一支有精神、有组织、有纪律、有目标的卓越团队，是实现农商行快速发展的迫切要求。所谓卓越团队，就是要在工作作风上卓越、业务素质上卓越、创新能力上卓越、工作业绩上卓越，这四个方面就是企业团队建设的目标，也是团队的价值所在。卓越团队建设，一方面要致力于核心的打造，这个核心也就是企业的领导班子，班子成员要率先垂范、以身作则，吃苦在前，享乐在后，以实际行动赢得大家认可。另一方面，要实行人性化管理，坚持以制度管人、文化管心，建设具有银行特色的企业文化，让团队充满激情、士气高昂，充满精气神。
　　二、严格管理是制度落实的保障。管理出效率，管理出成绩。没有严格管理的企业是一盘散沙，形不成合力，也就没有竞争力。一方面，要建立完善企业管理制度。比如说人事用工制度、考勤制度、学习培训制度、绩效薪酬制度、全安生产制度等。要通过谈心谈话、意见箱等形式，广泛收集员工对制度的意见和建议，对各项制度进行修订完善，确保制度的科学性、严谨性。另一方面，要强化制度的执行力。执行力就是坚决贯彻上级决策指示和落实制度要求，就是联系实际创造性抓好工作落实、推动建设发展的事业追求、精神状态、素质能力和工作作风。没有执行力，任何决策命令、规划方案、对策措施都将成为“空中楼阁”。我们制定了大量的管理制度，必须要严格遵守这些制度，让制度的条款固化于心、内化于形。
　　三、职业规划是个人成长的关键。通过几天的学习培训，我深刻地认识到，作为一名企业员工、银行的中层管理干部，必须要对自己的人生、工作进行合理规划。这个规划，既有近期计划，也有远期目标；既有个人追求，也有事业期望。要对自己的优缺点进行深入分析，查找自身的不足，在工作生活中尽力去改正。要充分发挥自己的特长优势，将之用于工作当中，为企业的发展贡献自己的一份力量。要尽可能多参加一些有益的各类型培训班，不断提升自己的决策能力、创造能力和组织管理能力。

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