document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
　　**县坚持以人民为中心的发展思想，深入推进“放管服''改革，强化“五型”政府建设，坚持问题导向，积极探索推行财政“数字化管理”，取得明显成效，部门和企业群众对财政服务的满意度明显提高。
　　一、主要做法
　　**县财政局主要承担拨款指标下达、财政专户资金拨付、财政投资评审、企业帮扶服务、财政政策实施等职能。一段时间以来，该局存在作风拖沓、审批流程复杂、办事时间长、让部门和企业群众来回跑等问题，有的审批申请提交后长期没有回复，有时因工作职责不明、协调不及时导致内部“踢皮球”现象，“门难进、脸难看、事难办”，部门和企业群众意见较大。**县财政局于2017年9月探索推出了“一七”（即“只跑一次、七日办结”）机制改革，2018年4月利用信息化手段，自主开发信息化管理系统，搭建网上服务平台和智能办公平台，推行“数字化管理”改革。
　　（一）以平台建设为改革支撑。**县财政局着力完善网上服务平台和智能办公平台的功能部署，为改革提供有力支撑。一是打通“中梗阻”，全程在线审批。将对外服务的拨款指标下达、财政专户资金拨付、创业担保贷款审核、政府采购审批、财园信贷通等16项事项，实行网上办理，其中10项“一次不跑”，6项“最多跑一次”。二是做到“平台融合”，随时随地办公。干部可通过手机、平板电脑、办公电脑等任一方式进入平台，尤其是通过手机平台，工作人员可以充分利用会议间隙、休假期间、八小时之外的碎片化时间，随时随地为部门和企业群众提供服务，真正做到了“今天再晚也是早、明天再早也是晚”。三是设立“隔离带”，确保信息安全。对外服务和内部管理分别应用两个平台，通过“人防+技防”构建安全防护体系，杜绝泄密问题。下一步，**县财政局将把5项面对企业群众的服务事项纳入县级“赣服通”分厅，推进“三集中、三到位”，打通数据堵点，不断提升服务水平。
　　（二）以方法创新为改革手段。**县财政局创新内部工作方法，推出不少管用的实招、新招。一是实行平台智能分办。修订完善内设机构职责流程，将内设机构分别对应省财政厅和市财政局的有关处（科）室，将全局性、交叉性工作明确对应责任部门和责任人，并通过办公平台予以固化，实现了文件快速交办流转。二是实行“一口”受理。由第一个受理事项的股室承担牵头职责，负责单位内部流转，协调股室间意见，并最终对外出件，防止相互推诿扯皮。三是实行清单工作法。自上而下布置工作，在平台上形成当前工作任务清单，自下而上反馈意见，平台自动提醒警示，任务完成销号退出，推动各项工作“件件有着落，事事有回音”。
　　（三）以制度完善为改革保障。通过明规矩、转作风、强问责，确保各项工作有序运转。一是建立安全保障机制。制定电子政务安全管理制度和平台安全协议，明确涉密信息不上网、非法信息不传播、隐私信息不采集等基本原则。二是建立工作推进机制。制定工作方案和平台操作细则，明确工作目标、服务清单、受理股室、完成时限。三是建立转变作风机制。制定《推行“转变作风、提升效能”工作方案》，进一步转变机关工作作风，理顺工作关系，强化内部协同，提升工作效能。四是建立问责追责机制。制定《工作人员履职不力问责办法》，明确问责范围、问责情形、问责方式、问责程序，提升干部责任感和使命感。
　　二、工作成效
　　**县财政局“数字化管理”改革体现了以人民为中心的发展思想，践行了“五型”政府要求，加快了政府职能转变，优化了工作作风，推动财政服务更加高效、便利。
　　（一）强化了监督管理。一是强化了“人”的管理。推行上下班“扫脸”打卡。乡财政所干部必须在所在乡镇办公室50米范围内进行上下班手机定位打卡，消除了“监管盲区”。同时，干部公务外出请（销）假实行网上审批、手机定位打卡、拍照留痕验证。二是强化了“财”的管理。公务接待、物品采购、报销旅差费实行网上审批。乡财政所“三公经费”及1000元以上重大支出，网上报备，实时监督，可及时制止或纠正不合规的支出，将事后审核变事前报备。三是强化了“物”的管理。领取办公用品，实现网上审批、登记、统计。图书室扫脸识别开门，图书借阅自主扫码登记、全程监控、留痕监管。
　　（二）方便了企业群众。**县财政局对外16项服务事项中有5项直接面对企业群众，其中，创业担保贷款审核、政府采购审批、会计服务实现即时办结；财园信贷通实现3个工作日办结；企业还贷周转金实现7个工作日办结。以往这5项服务办理时间都要7至15天，现在平均节约时间超过50%以上，极大方便了企业群众办事。**绿明光学仪器制造有限公司以前办理企业还贷周转金要找股长、副局长、局长层层审批，“跑断腿”是常态。现在，拍照上传8种资料图片，内部自动流转，工作人员到银行现场领办，仅2天时间就实现全流程办结、资金到账，有效节约了企业人力和时间成本。
　　（三）提高了工作效率。**县财政局16项对外服务事项中有11项是面对其他部门的事项，同时局机关有12项内务，乡镇财政有6项所务，共29项事项都可在线办公，有效强化了内部沟通和外部协同，提高了工作效率。县市场监管局以前办理退休人员移交社保，需要到县财政局4个股室办理业务，一般都需要跑多次。现在，在线一次性提交材料即可，白天繁忙的时候晚上也能办理，一次都不用跑，快的时候1至2小时就能办结。
　　（四）促进了廉政建设。通过“数字化管理”，**县财政局对内实现了规范化管理，打造了良好作风，形成了良好单位文化，对外实现了“不见面”审批、压缩权力寻租空间。不少部门、企业和群众反映，现在到县财政局办事容易多了、快多了，作风有了明显改善。部门普遍认为，以前省财政厅拨付的专项资金，需要经常询问县财政局是否到账，现在县财政局会主动对接，实现资金的及时衔接使用。**县财政局领导以前是“门庭若市”，单位干部、外部办事人员经常排队等候，现在是“门可罗雀”，内部、外部事务都网上流转、限时办结、全程留痕，办事规范有序，找的人自然少了。
　　三、几点启示
　　**县财政局推行“数字化管理”的积极探索，是“五型”政府建设的成功实践，给我们提供了有益启示。
　　（一）只有坚持“创新”的理念，才能有效破解工作中的难题。**县财政局面对工作中的老问题、改革中的新问题，没有因循守旧，而是解放思想，进行技术创新、方法创新、机制创新，才取得了解决问题的“全面突破”。创新是发展的第一动力，在创新上“棋高一招”，发展就能“高人一筹”。政府工作人员尤其是各级领导干部应自觉加强学习，适应新时代改革发展要求和政府工作需要，跟上社会创新的步伐，回应企业群众的呼声。积极创新办法，践行“不为不办找理由，只为办好想办法”理念，主动运用现代科技、信息网络技术解决问题。敢于探索、敢于创新、敢于争先，坚决克服传统观念、惯性思维的负面影响，在贯彻新发展理念中寻找战略机遇、打造突出亮点、拓展特色优势。
　　（二）只有坚持“担当的理念，才能刀刃向内、自我革命3政府工作部门是否勇于担当，关键在“一把手”。**县财政局主要领导从担当好本职工作出发，排除各种阻力，扎实推行“数字化管理”，优化了政务服务和营商环境。各地、各部门在推行“五型”政府建设中，要创造“第一等工作”，“一把手”就必须充分发挥担当精神，要有格局和视野，善于观大势、谋全局，主动减权、放权、限权,用放权让利的“失”和“痛”，换来企业群众办事的“得”和“爽”。要找准改革切入点，领导干部带好头、当好“施工队长”，及时发现和解决工作一线的问题，切实让各项工作落到实处。要有改革的勇气和毅力，牢牢把握改革方向，坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干，发挥“钉钉子”精神，善始善终、善作善成。
　　（三）只有坚持“服务的理念，才能取得企业群众满意的效果。**县财政局直面企业群众的意见和需求，把改革的出发点和落脚点放在利企惠民上，真抓实干，赢得企业群众纷纷点赞。各地、各部门要将“服务”的理念贯彻到工作的每个环节。坚持问需于民，以民之所望为政之所向，充分关切企业群众诉求，不断满足人民群众对美好生活的向往。坚持问策于民，对于工作中的问题，要积极征求企业群众的意见建议，最大限度地凝聚群众智慧、汇聚群众力量。坚持问效于民，工作怎么样群众最有发言权，必须“身入”基层、“心贴”群众，不断提升企业群众的获得感。
　　（四）只有坚持“过硬”的理念，才能高质量推进工作。**县财政局在推进“数字化管理”中充分展示出能力过硬、作风过硬的品质，从而较好地推动了工作。各地、各部门要注重能力培养，保持对知识的渴求，不断磨炼提升自我，提高应对挑战、破解难题的能力。要注重锤炼作风，坚决反对形式主义、官僚主义，工作求真务实、脚踏实地，用“硬”作风抓出“硬”成效。要注重通过能力、作风的提升推动改革文化构建，将外部约束和要求逐步转变为主动提升服务的自觉和共识，变“要我干”为“我要干”。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");