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尊敬的各位领导，各位同仁：
　　大家上午好。我是政法综治办**，非常荣幸今天能代表我镇中层干部作交流发言，下面我就结合自身谈下心得体会，有不当之处请大家批评指正。
　　这次我主要围绕“学习、谋划、作为”六个字来谈谈。
　　首先是“学习”。一是轮岗学习。我非常感谢党委政府给我轮岗锻炼的机会，我进单位后先后在政法办、重点办、规划建设办等办线工作，这里让我学到很多知识，丰富了我的见识，通过轮岗学习，使自己快速融入乡镇工作。二是自我提升的学习。每到一个新的办线，所涉及的工作可能就会天差地别，我会及时调整，通过一个星期左右的梳理，尤其是通过办线工作总结、业务文件和一些会议记录来了解所在办线的工作内容，顺利融入新的工作环境。三是向他人学习。在工作中经常会碰到各种复杂的问题，比如在规划建设办当时我对图纸并不熟悉，但通过一些老同志的帮带，成长很快，不但能看，还能规划。这里要感谢我们的老同志，他们在乡镇中扮演着一个老师的角色，在工作岗位上他们有丰富的经验，我经常性的带着问题去请教他们，还时常将一些自己的做法向他们请教是否合理，这样不但受到老同志们的认可，还充分带动了老同志们的工作劲头。
　　其次是“谋划”。一是业务谋划。作为一名中层干部是带领大家完成每一项工作的带头人，自己必须得有自我谋划，对工作提出思路和可操作方案，知道清晰的工作开展的程序流程，及时督导检查，使每一项工作有序高效展开，比如去年我们要开展市级的消防专项整治工作，我就制定了一个详细的工作方案，从摸排底数、了解现状、制定整改方案、开展销号整治、组织回头看五个流程来落实，其中充分发挥每个人工作特长，将统计专业的同志放到摸底和了解阶段，将消防专业的同志放到整改和销号阶段，最终顺利完成整治任务。二是决策谋划。作为中层干部是分管领导的得力助手，需要我们学会从上级领导的层面考虑问题，将一些工作给分管领导当好参谋，及时提出工作决策，分析利弊，以便领导作出意见。三是协作谋划。目前我们在开展工作中也会碰到和其他办线打交道的时候，这就需要我们能够跳出自己的工作岗位看自己的工作，及时与办线进行沟通和交流，可以采用口头的、座谈讨论、联合行动等非正式和正式的方式来开展，发挥中层干部扭带作用，减少分管领导的工作任务。
　　最后是“作为”。一是思想上的作为。要有强烈的以身作则的思想，敢担当、敢负责。在遇到棘手的问题，要站在前面，提出思路，想办法解决。这不仅是对上分管领导的交代，也是对下办线人员的交代。二是业务上的作为。一名合格的中层干部，一定要有所作为。要经常下村深入农户，要多学会“倾听”，我分管工作中涉及信访的，尤其是第一次到镇的都要听群众完完整整讲一遍，多与群众交流沟通、为民排忧解难，出谋划策。今年整体的信访量较去年有所下降。要学会工作总结和分析汇总，我有个分类归总的工作习惯，比如平安暗访，我镇是一个失分薄弱点，我就把三年来区、市、省暗访的问题清单整理出来，把同类进行归总，发现暗访问题主要集中在消防、食品安全和生产安全三个大块，然后分别组织专项行动进行整治，目前暗访失分情况有所好转。因此不管是办线工作还是联村工作，没有作为就没有底气。三是自律上的作为。古人云：“欲明人者先自明，欲正人者先正己。作为一名中层干部，要有廉洁自律的意识。一举一动、一言一行都要起重要的引领示范作用。无论在工作中还是生活上都要做好自律的表率，严以律己、率先垂范。
　　总之，中层干部处在上级领导和下面普通干部群众中间，要满足各方要求必须要有强大的承受能力，不断发挥聪明才智，理顺各方要求，力争实现工作面上和谐有力。谢谢大家！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");