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　　**煤矿坚持以*****为指导，用全方位、全过程、多层次的全员创新，有力地促进了企业的快速发展。安全形势长期平稳，产能、效益稳步提升，职工工资收入连年增长，矿的各项工作管理受到全体参会人员的一致好评，集团领导高度肯定**煤矿在企业管理方面已成为引领集团公司的标杆。
　　科技创新推动生产方式的蜕变升级
　　**煤矿始终瞄准煤炭技术发展的前沿，采取多种方式不断破解制约本矿生产技术的难题，用技术创新全力推动生产方式的蜕变升级。在**年首次引进两套综掘机，**年首个综采工作面一次试验成功，**年5月，在**省首家使用岩巷液压掘进钻车。现在，该矿的综采、综掘机械化程度分别达到100%和91%。建设数字化矿井，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥台监控系统、入井人员定位管理系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统、井下无线通讯系统、粉尘检测系统等15个数字化管理子系统，主要业务管理实现了自动化，形成了以机械化、自动化、数字化为主导的现代化、集约化的安全高效生产方式。
　　经营管理创新实现由粗放管理向精细化的转变
　　**煤矿坚持做到企业经营管理创新与生产的发展、目标上同向、决策上同步、实施上一致，用与现代化生产方式相适应的精细化管理来保障企业各项工作目标的实现，打造出了具有**特色的经营管理品牌。
　　**煤矿从深化企业内部市场化改革入手，建立了四级企业内部市场，完善了内部市场价格体系、内部结算管理、内部市场仲裁管理等要素，使人人都成为企业经营者。按照责、权、利对等，成本费用“横边沉底”的原则，建立起“一四三”全面预算管理模式。“一”指一个利润目标，“四”是全面预算管理机构，分别是矿全面预算管理委员会，全面预算管理办公室、业务归口预算管理部门，全面预算执行单位。全面预算管理办公室设在财务科，突出了财务在全面预算管理中的中心地位，把业务归口管理部门列为相应级别的预算管理领导机构，提高了预算目标制定的合理性和精确度，科队为预算执行单位，在向上一级预算负责的同时，有权制定本级预算的管理执行办法。“三”指三级预算管理，矿为一级预算管理，区队（科）为二级预算管理，班组为三级预算管理，把班组列为三级预算管理单位，实行班组负责制，把区队预算指标分解到岗位，从而把所有部门、人员、生产经营各个环节全部纳入到全面预算管理中去，把企业的生产经营目标落实为全员工作岗位目标，整合出个人保班组、班组保区队、区队保全矿的利益链条。通过严格落实事前预算、事中控制、事后分析反馈制度措施，形成了“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”的工作格局，变过去被动的收入减成本等于利润的计算型管理模式，为主动的目标利润等于目标收入减目标成本的控制型管理模式。构建全员岗位价值四大精细化考核体系，加大全员生产经营目标工作任务的执行力，经营管理创新在实现该矿管理升级的同时，也有力地促进了经营效益的连年提升。
　　创新安全管理实现安全预防关口前移
　　**煤矿结合矿井实际，总结、整理、归纳出制约本矿安全生产的**条重大隐患，**条严重三违行为辨识。针对不同类型的隐患制定了严格的处置程序、明确了各级责任，重抓隐患排查治理的程序管理和责任追究。根据隐患排查治理各个阶段活动的开展情况，制定出严格的奖罚办法，分阶段实施，使大家从思想上逐步接受，从行为上逐步规范，提高了职工对现场隐患观察认定的能力、果断处置的能力和排除的能力。**条严重三违行为辨识，为区队“三违”预查、职工对作业行为的自我诊断提供了精准的比对依据。**条隐患排查管理，**条严重三违行为辨识纠正也有效地增强了区队、班组和职工个人安全自主管理能力。从而把对事故的预防前移到对隐患和不安全行为的预防，把对事故责任的追究前移到对隐患和不安全行为的责任追究，以**条隐患排查管理、**条严重三违行为辨识纠正为主线，形成了该矿“12256”安全超前预防管理体系，开创出**煤矿前所未有的安全生产好局面。
　　安全质量标准化工作创新打造出特色品牌
　　安全质量标准化工作是煤矿安全生产的一项最为重要的基础工作，它贯穿于安全生产活动的每一个环节，涉及到安全管理、生产技术管理的方方面面。**煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。经过不懈的努力，创建出以井下**个队长示范区、精品硐室、**个示范配电点为代表的一大批安全质量标准化示范精品工程，实现了采掘工程优良化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、通风设施精品化、安全管理信息化、安全装备现代化、生产工艺流程化、管线吊挂艺术化、作业环境人文化、现场管理精细化的“十化”目标。为不断提升矿井的安全质量标准化工作水平，又瞄准创国家级安全质量标准化示范矿井的目标，在确保工程质量达到国家规定的安全标准的同时，建立五精管理示范段、示范面，进一步追求工艺的科学精巧、工程效果的精美化、人文化。扎扎实实的拓展五精管理内容，精益求精的广泛运用定置、编码、标识、看板四项五精管理技术，把安全质量标准化工作从精细向精美延伸，充分体现“以人为本”，给员工创造一个安全、和谐、舒适、温馨的工作环境，把全员微笑服务延伸到井下，使大家在良好的环境中享受健康，在微笑的环境中感受快乐，在友好的氛围中体验幸福，在相互尊重的环境中感悟体面。
　　自从**年*月**煤矿获得“国家级安全质量标准化矿井”的荣誉后，把在安全质量标准化创建实践工作中的一些做法进行了提炼总结，编成《**煤矿安全质量标准化“五字六法”》一书。因为这些方法来源于实践，具有简便易行，新颖实在的特点，解决了煤矿安全质量标准化工作缺乏有效管理方法的实际问题，目前《**煤矿安全质量标准化“五字六法”》已在**集团公司进行全面推广应用，成为一个响当当的管理品牌。
　　全员创新行动全方位、深层次地推动发展
　　为了挖掘全矿干部职工中蕴藏的智慧和潜力，在不断完善《**煤矿新技术应用、技术革新奖励办法》的同时，又出台了《安全质量标准化工作创新管理办法》，形成一套创新管理长效激励机制，“办法”规定各区队的党政正职是各单位创新工作的第一责任人，并把创新纳入对区队党政正职的日常考核内容，促进了全员创新的蓬勃开展，形成了全矿“人人想创新、人人在创新、争相出成果”的浓郁氛围。
　　**年以来，**煤矿先后评审认定了**个有推广价值的创新项目，其中有**项创新项目被公司（局）推广应用，为**煤矿创造直接效益达三千多万元。**煤矿也让创新人员有荣誉、得实惠。两年来，命名表彰了一名创新状元、*名创新明星、**名创新能手，所有创新项目都以创新人的名字命名；每项创新成果奖励1000元，创新明星每人奖励一万元，取得**项创新成果的掘进*队队长***被命名为创新状元，重奖5万元；安检科长**的六项安全管理创新成果受到了公司（局）的表彰奖励，其中《安全高效执行力“**”管理模式》、《隐患全员排查组合管理法》荣获公司（局）安全管理创新成果一等奖，被评为矿“首席创新明星”。仅**年，**煤矿用于奖励创新项目资金就高达**万余元。此外，还把命名表彰的所有创新成果和创新事迹，分别编入《**煤矿创新成果汇编》和《**煤矿明星风采录》两部书籍。**煤矿全员创新从技术，管理、工作理念、职工素质提升多个方面，各个层次推动了快速发展。
　　企业文化建设创新引领企业又好又快发展
　　**煤矿把以人为本的思想转化为“为了人，依靠人，发展人”的企业文化核心价值理念，并以“两个标准化”工作为平台，使这些理念落地生根。安全质量标准化工作使**煤矿井下实现了精美化和人文化，井下作业环境显著好转，安全保障能力大大提高。以党支部书记示范区创建活动为载体的地面标准化管理工作使**煤矿实现了地面工作精美化。经过持续不断的环境刷新，**煤矿形成了三季有花，四季有草，沿路绿化带，沿墙文化点，绿地与井架相映，厂房与花园媲美的人文化、园林化矿区。**年*月开展了以基层党务工作、争先创优工作、职工文明素质养成教育、地面整理整洁为主要考核内容的支部书记示范区创建活动，通过进一步细化整治办公室、地面厂区库房，定置、标识、看板、编码管理，开展“一月一亮点”地面标准化工作创新活动，创出了一批**煤矿地面管理精品。开展全员“文明窗口、微笑服务”活动，每个窗口都制定了与工作性质相关的文明用语规范、礼仪规范，这些规范中都含有微笑的元素。对真情服务窗口、诚信服务窗口人员，把首问责任制纳入礼仪规范，“首问责任制”规定无论基层或外单位人员来访时，机关在岗被询问的工作人员即为首问责任人。要求首问责任人对提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给职工一个满意的答复。“首问责任制”的推行，切实转变了矿干部和管理人员的工作作风，提高了干部职工的服务意识和服务水平。从而在全矿形成了浓郁的讲文明、重礼仪的和谐氛围，创建出了语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美的“五美”矿区。
　　创新是推动企业发展的不竭动力，**煤矿用全面系统的思想，将各个方面制约企业发展的主要矛盾，作为工作创新的着力点，使创新起到突破一点，带动全面的效果。依靠全员创新，在促进企业全方位、深层次快速发展同时，也进一步夯实了企业科学发展的根基。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");