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尊敬的各位领导、同志们：
　　大家上午好！
　　下面我代表**公司做交流发言。
　　近年来，**公司工会在省、市总工会的坚强领导下，紧扣企业发展和职工成才两条主线，大力弘扬“领先争先率先”的主旋律，围绕职工技术创新，形成了“三个保障、三个结合、三个引领”的工作方式，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。
　　在职工技术创新方面，公司2018年获省公司二等奖*项，三等奖*项。2019年获三等奖*项，优秀奖*项。在青年技术创新方面，公司**年获省公司金奖*项，铜奖*项，优秀奖*项；2019年获金奖*项、银奖*项、铜奖*项、优秀奖*项。公司被评为*市“五小”竞赛优胜单位，*个劳模工作室获评市总创新工作室。
　　我们的主要做法是：
　　一、以“三个保障”为基础，立足企业发展的结合点，加强对创新工作的规范引领
　　我们按照“顶层设计、统一领导、整合平台、一体化运作”的总思路，强化统筹推进，协同作战，统合工会、团青和科技三方面资源优势，明确职责分工，细化责任落实，在推进工作中，我们坚持“三个保障”，确保基础“实”。
　　一是组织机构保障。公司形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、团青配合、专业协同、职工参与”的党政工团齐抓共管的创新组织体系。在项目的选择上、资金上、人才上、激励机制上给予充分支撑，公司党委在政治、思想上给予关心、指导；公司行政在政策、经费和硬件设施上予以支持；公司工会着力做好政策制定、过程管控和服务保障；专业部门承担技术培训和人才培养工作。创新项目立项机制、协同机制、考评机制和激励机制进一步健全。
　　二是制度规范保障。以“1+n”的模式，充分发挥劳模、技能专家工作室的引领作用，以柔性组织的形势组成创新攻关团队共6个，选项目，定方向，解难题，集中广大专业人才的智慧和力量，激励全员立足岗位开展职工技术创新活动。对劳模创新工作室提出了“有劳模领衔、有创新团队、有攻关项目、有创新成果、有场地经费、有规章制度、有工作设备、有宣传资料”的“八有”标准，实现劳模创新工作室在各层级、各领域、各专业全覆盖和成果的多点开花。
　　三是上下联动保障。强化“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的意识，围绕日常工作中的一些小问题、小改造、小革新，开展专题研究。通过跨单位、跨部门和跨专业的上下联动、技术交流、技术帮扶等活动，联合实施对技术难题的攻关，畅通攻关渠道。
　　二、以“三个结合”为重点，找准职工与企业的切入点，扎实推进创新工作深入开展
　　公司把创新活动的群众性、全员性放在突出位置，真正将企业发展与职工创新深度融合、内嵌，做到“三个结合”，力求成效“新”。
　　一是将职工创新与企业中心工作紧密结合，努力破解企业生产技术、优质服务难题。将职工技术创新放在促进企业管理提升和科技进步的大局中考量，与公司“****”*个专项行动深度融合，同频共振，使职工技术创新深度融入公司发展和改革发展全过程。以“明需求、敢突破、重实干、攀高峰”为总体要求，紧贴年度重点工作、难点工作、热点工作，以生产经营的技术革新推动全年工作的完成。今年的**个创新项目、**项创新成果、全部来自生产经营一线。
　　二是将职工创新与劳动竞赛紧密结合，努力推动技术水平不断向广度和深度发展。我们把职工创新纳入公司年度劳动竞赛之中，把攻破关键技术和解决生产难题、关键问题作为竞赛内容，通过竞赛形成技术攻关、带动技术突破，使劳动竞赛成为技术攻关的“新阵地”。同时，将劳动竞赛结果与所在单位年度工资总额挂钩，作为各单位各部门年底评先评优的重要依据。
　　三是将职工创新与职工成长成才紧密结合，全面锻造一支技术精湛、业务精通的人才队伍。深入开展以班组大讲堂、班组微课堂、班组微创新等形式多样的技能培训讲座，剖析基层班组在生产过程中遇到的难点、重点问题，及时更新技术知识，获取技术经验。在班组中以“师徒合同”固化青年职工成长模式，逐渐形成“传、帮、带”的良好氛围。通过攻克一个难点，解决一批问题；通过创新一个项目，培养一批人才。
　　三、以“三个引领”为坐标，找准职工未来发展的交汇点，充分发挥劳模、专家在职工技术创新中的领军作用
　　我们坚持把带队伍、树新风作为职工技术创新的重要抓手，发挥劳模、专家引领示范作用、班组长的骨干作用和劳模工作室的平台支撑作用，突出“三个引领”，将劳模、工匠打造成职工技术创新的“领头羊”，做到定位“准”。
　　一是发挥班组长的引领骨干作用。在提升班组长技术能力方面，以“会管会讲、知识拓展”为目标，做到“两带来三带回”，即带来问题、带来经验，带回解决问题的思路措施、带回别人的经验做法、带回自己的学习成果。在提升班组长的管理能力方面，举办专家讲坛，组织老班长分享经验，优选金牌讲师专题辅导，全面提升班组长管理优势和创新热情。
　　二是突出劳模的引领示范作用。构建“劳模精神重在普遍激励，工匠精神重在专业坚守，劳模精神重在彰显奉献”的价值导向，使劳模精神、工匠精神在企业焕发出勃勃生机。组织劳模、工匠进班组，开展技艺传授、技能切磋和对口专业精准帮扶，在完成专业技术工作传帮带的同时，实现了优秀企业文化和职业精神的传承，以此引领创新文化。
　　三是强化工作室的平台支撑作用。公司以创新工作室为载体，每年定期举办职工“五小”技术创新成果发布会，提升职工参与创新的成就感和荣誉感。将创新成果获奖与培训、晋职晋级和技能专家评选挂钩，逐步将劳模创新工作室打造成公司培养高水平技术创新人才和实用性人才的前沿阵地。
　　创新工作永远在路上。**公司将已本次会议为契机，积极向兄弟单位学习好经验好做法，为不断探索职工技术创新工作新思路、新路径，争做“创新的典型”、“实践的表率”做出新的更大贡献。
　　谢谢大家！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");