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　　我今天讲述的题目是《奋斗的青春最美丽，担当的肩膀最动人》。进入2018年，奋斗幸福观成为一个最响亮动人的词汇。习近平总书记在多个场合强调，“幸福都是奋斗出来的”，“奋斗本身就是一种幸福”，“新时代是奋斗者的时代”。总书记的深刻论述，让我想到奋斗的青春最美丽、担当的肩膀最动人，每一名石化系统的共产党员，都应该****、****，在这个伟大的时代，作一名奋斗的幸福者。
　　一、谋幸福，奋斗的青春必须找准工作的落脚点
　　****，****，是习近平总书记对全党同志的要求。我虽然只是一名普通的党员，工作在普通的岗位上，力量或许有些微不足道，但我们同样有一颗忠诚和奋斗的心，同样有自己的初心和使命。越是参加“两学一做”学习教育活动，越是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，就越能深切地感受到，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，以实际行动维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，最根本的一条，就是立足岗位奋斗，为企业谋效益，为员工谋福利。我们的青春应该在这个舞台上不懈奋斗，我们的担当必然在这一行动中绽放光芒。
　　二、转观念，担当的肩膀必须找准工作的切入点
　　公司“五要”里面，非常重要的一条就是“要敢担当”，我们的担当就是要为企业谋效益，为员工谋福利。结合我们油站的实际，必须始终紧紧牵住非油与轻油这个“牛鼻子”，把销售收入提上去，把员工的薪酬收入升上去。
　　说起卖油，那是油站的本行，我们当中的许多同志十几年、几十年一直在干这项工作，多卖油多赚钱，我们都能理解，也都一直在努力做。近年来，非油逐渐进入我们的视野，并成为一项非常重要的工作。对此，有人思想有疑问，有人行动上有排斥。那么，我们不搞非油，只卖油行不行？
　　答案是不行！只靠卖油就能赚得盆满钵满的好日子已经一去不复返了，不搞非油只能是死路一条。我们必须深刻认识从卖油到卖货的这一深刻转变的内在逻辑，转型是石化销售企业生存的必然选择：其一，国际油价的长期剧烈波动，加上国家政策性限价的双重挤压，对企业的赢利能力带来前所未有的挑战；其二，新能源汽车产业的迅猛发展导致市场需求持续下降，市场主体持续增加竞争日趋激烈，对企业发展提出全新要求；其三，企业赢利能力严重下降，与员工对薪酬收入增长的强烈预期，形成了巨大反差。基于以上原因，转型已是突出重围的必然选择，更是实现发展的唯一出路。只有在稳定轻油市场的同时，坚定不移地把非油市场做大做强，企业赢利发展才有希望，员工薪酬收入增长才有保障。
　　正是基于这一战略考虑，公司在审时度势的基础上，旗帜鲜明地提出要做一流现代综合服务商，并提出要抓住改革创新推动主线，坚持目标引领、担当引领、执行引领、创新引领、敢抓引领、作风引领、和合引领，既规划了战略目标，又明晰了实践路径，这体现了公司管理层的担当，更需要依靠我们每一位员工的担当来完成。
　　三、勇担当，奋斗的青春必须在创效益中闪光
　　马克思说过，一个行动胜过一打纲领。习近平总书记也常讲，“一分部署，九分落实”，强调要以钉钉子精神抓好落实。作为一名基层员工，我们的主要职责是不折不扣地完成公司决策，所以，我们担当、我们的奋斗，也必须紧紧围绕公司决策来展开，最根本的就是要把非油和轻油两项业务都做上去。
　　首先要勇担当。市场风云变化，越是困难越见担当。**支公司面对非油、轻油任务加量较多而人员工资没有变动的局面，化压力为动力，全员上阵，超额完成任务，体现的就是担当；新连加油站站长孟一华，面对油站新开业,招工十分困难的局面，身兼站长、计量员、炊事员、清洁工数职，带领员工克服困难度过年底加油高峰期，超额完成公司下达的各项目标任务，展示的便是担当。我们作为一名共产党员，就是要像**站长那样，迎着困难上，敢于亮身份、当先锋，接受任务不讲价钱、完成任务不打折扣，勇敢地把任务接过来，千方百计地把业绩做上去。
　　其次要善担当。要换位思考谋营销，**加油站有效利用两加油机之间1.6米宽的空隙，将商品展示柜摆入了这黄金空间，展示柜的外移很好地做到了加油车上乘客的生意和吸引了一些加油顾客的眼球，为卖出燃油宝和其它小食品增加了成功机率。我们做好销售工作，就要经常站在顾客的角度想问题，充分考虑顾客需求，有针对性地开展营销活动，真正做到月月有活动，季季有促销，持续盘活营销资源，增加客户进店率和满意率。要创新渠道促营销，**分公司坚持“一站一策”，推动转型发展成效明显。我们要学习先进油站的成功经验，学会运用微信、APP等顾客熟悉的现代化手段来提高覆盖率、提升便捷度，学会借助大数据加大商品库存分析，优化商品供应，降低商品积压，努力为顾客提供最需要的产品，把产品送到最需要的顾客手中。要创新方式抓营销，市公司始终把IC卡作为维系与固定客户的有效手段，积极加强IC卡客户管理维护，按消费金额细分客户等级，开展客户维护与开发奖励制度。我们应坚持巩固老客户，开发新客户，开展个性服务，通过加油、购物送赠品、油非互促“加油赠劵”、购物赠券等活动，真正实现了顾客得实惠，油站增收入。
　　第三要创效益。要按照公司要求，牢固树立效益第一理念，积极主动地为公司增效益，努力完成营业额和毛利额目标任务，争取完成油站下达的其他各项目标任务。**加油站将大部分的外省烟进行拆包零售和将需亏损的外烟以单条微赢利价格销售出去，减少外烟亏损买出数量，很好地提高了加油站商品销售毛利。我们有理由相信，只要我们能在公司的坚强领导下，万众一心、同舟共济，就一定能与公司实现共同成长，在奋斗的青春中开创幸福人生。
　　谢谢大家。（cww）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");