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　　依据《军队基层建设纲要》和**党委年度工作部署，结合大队工作实际，制定此计划。
　　一、**年工作思路和建队目标
　　**年是深入贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜实现国防和军队建设2020年目标任务的关键之年，大队坚决贯彻落实总队、**党委决策部署，充分发挥大队前沿指挥所“桥梁纽带、跟踪督导和一线帮带”作用。作为新单位，大队建设面临起步期、开局期，工作任务十分繁重，必须始终保持清醒头脑、提振精神状态，撸起袖子加油干。总体工作思路：深入学习贯彻党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平强军思想，以习主席授旗训词为政治引领，突出抓思想保一致、抓练兵强备战、抓法治促正规、抓班子带队伍、抓经常打基础，紧紧扭住安全发展这个根本，围绕“积极适应形势，聚焦主责主业，全面打牢基础，厚实内涵底蕴，努力争创先进”的工作思路，在动中抓建、散中抓建、点上抓建上持续用力，开创大队建设新局面。建队目标：坚决实现“两个确保”，努力争创先进大队。
　　二、**年主要工作任务
　　（一）军事训练工作。分项目标：按照全程大抓实战训练、全时做好临战准备、全面做到专攻精练的实战化训练要求，通过练兵备战支撑能力素质，全面扭转军事训练短板弱项，实现在各类比武考核、集训榜上有名，维稳制胜有把握。主要工作：扎实开展“学大纲、研大纲、用大纲”活动，坚持按纲制定训练计划、每周按纲查训、每月按纲考训，确保人员训全、时间训够、内容训到、质量训好。突出专勤专训、专哨专训和勤务研训，依托各类形式，狠抓警官随队训练、应急班特种训练、新兵岗前培训，重点加强干部自身训练和组织指挥训练，切实提高保中心能力。①严格落实训练计划、会议、考核、备课示教、登记、统计等各项制度，加强训练组织，正规训练秩序；②强化士官训练“酵母”作用，每月检验士官教学法、体能、战术等基础内容，提高“三能四会”基本素质；③抓好军事训练中的思想政治工作，开展军事民主，官兵互教和评教评学活动；④每月组织教练员网上授课和上岗考核，不断提升教练员队伍教学能力和成果转化，积极参加**“十大优秀教练员”评比活动。
　　（二）思想政治工作。分项目标：官兵思想纯洁可靠，争先创优氛围浓厚，强军文化经常活跃,政治环境建设达标，经常性思想工作扎实，无个别人。主要工作：以学习贯彻党的十九大精神为主线，围绕习近平强军思想深化理论武装，认真抓好《习近平论强军兴军》、《习近平谈治国理政》学习领悟。扎实开展“不忘初心、牢记使命”“传承红色基因、担当强军重任”主题教育和“学训词、铸军魂、开新篇”学习教育活动，积极探索重大教育“课题化”、经常性教育“订单化”教学新模式，进一步提升思想教育质量。注重发挥**“三模精神”红色文化涵养教化作用，大力开展改革强军主题实践活动，加强政治环境建设。持续深化“深知兵、真爱兵”活动成果，扎实做好“一人一事”工作。大力加强新闻宣传，全面提升大队影响力。①严格落实每周二理论学习制度，大队坚持每月对所属干部学习笔记进行一次批阅，每季度组织一次专题研讨交流，持续抓好士兵理论骨干队伍建设，加强党的创新理论学习宣传；②配合主题教育实施“三精工程”，积极开展精品优质教案、精彩授课视频、优秀政治教员评比竞赛活动，提升课堂教学质量；③紧盯士官队伍作用发挥，有针对性地对正副班长、思想和心理骨干等人员进行一次培训。深入开展 “三互”“双四一”活动，建立官兵思想档案，做好一人一事工作；④着眼打好“三场维稳战役”政治仗，落实“八个到现场”，广泛开展火线“立功入党”等活动，做好任务中政治工作；⑤立足自身条件，依托驻地资源，各**组建特色文艺小分队。开展“书香警营”活动，参加第一届“强军杯”卫士风采系列文化体育活动，不断活跃军营文化熏陶；⑥大力加强新闻宣传报道，对照任务指标，严格落实问责，每月公布各**网络新闻刊登数量，力争在中央级、军队级媒体刊稿上取得突破。
　　（三）严格行政管理。分项目标：部队管理严格，官兵令行禁止，日常制度落实，“五个秩序”正规，八个方面安全工作规范落实，无违纪违法和行政责任事故。主要工作：坚持以贯彻落实新条令条例为主线，以防范重大安全问题为重点，深入推进依法治军、从严治军，夯实安全基础。组织开展“学规范、研规范、用规范”活动，进一步强化官兵法治意识；严格落实安全工作八个方面规范，广泛开展群众性创安和百日安全竞赛活动，增强官兵安全意识和防范能力；深化“五点问题”的整治，确保部队安全发展。①建立健全所属干部安全责任区，落实责任制，定岗定位，形成齐抓共管氛围；②坚持常态化抓安，落实“日教育、周汇报、月分析、季讲评”制度，切实做好安全预防工作；③建立士官考察、培养、教育、培训、管理新措施，加强士官队伍教育管理；④学习贯彻总部《落实安全工作“八个规范”辅导读本》，开展“抓什么、怎么抓、怎么落实”大讨论活动，积极参加**组织的条令知识竞赛和队列会操；⑤严格执行移动电话和互联网使用管理规定，落实“一人一机一卡一锁”，**每周、大队每半月进行一次检查讲评；⑥组织基层正规化建设交叉检查观摩，解决各**正规化建设水平不均，实现“大规范、大统一”。
　　（四）密切内外关系。分项目标：内部关系顺畅，敏感问题处理公开透明，官兵普遍满意，无越级反映情况或告状现象;军政军民关系融洽，无军民纠纷或违反群众纪律问题。主要工作：高度关注新兵“第二适应期”，持续抓好“四心工程”，积极开展密切内部关系教育，深入开展“深知兵、真爱兵”活动，严格干部骨干管理，严肃带兵纪律，公平公正处理各类敏感问题，构建团结友爱和谐纯洁的内部关系；密切军政军民关系，积极开展双拥共建工作，正确处理军地军民纠纷，有效解决官兵涉法问题，维护官兵合法权益。①开设意见箱和举报电话，每季度组织官兵进行一次问卷调查，广泛听取官兵意见建议；②尊重士兵民主权利，坚持“四公开”，公平公正处理好涉及官兵切身利益的热点敏感问题；③大队干部每季度与**干部骨干、重点关注人员谈一次心，摸清官兵思想底数，检查掌握干部骨干知兵爱兵情况；④广泛开展好“学雷锋”和双拥共建活动。
　　（五）搞好后勤保障。分项目标：基础设施齐全配套，日常制度落实严格，经费开支合理公开，官兵对伙食满意率达100%，无传染病和食物中毒问题发生。主要工作：严把后勤人员入口关，加大后勤专业兵培训力度，提升后勤队伍整体素质；严格伙食、经费和物资管理，扎实开展“伙食精细管理年”活动，落实“1126”、“6211”标准，提高伙食保障质量；加强“一组五队”建设，提升应急保障能力；加强卫生防疫工作，大力开展“爱国卫生月”活动，确保官兵身心健康。①定期安排各**炊事员到目标单位进行炊事技能培训；②完善后勤队伍教育、管理、培训、保留机制，培养好当家、红管家、小行家；③大队每月对所属**伙食、经费和物资管理情况进行全面检查；④积极与驻地医院建立沟通联系，搞好官兵就诊与防病工作。
　　（六）管好用好装备。分项目标：管装爱装教育扎实，官兵“三熟悉”、“四会”掌握熟练，武器装备管理无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质，武器装备完好率达到98%以上。主要工作：结合新兵下连、执行重大任务、装备普查等搞好教育，强化官兵管装爱装意识；严格按照编配用途、技术性能、操作规程和安全规定，正确使用操作武器装备，提高武器装备使用操作能力；定期开展武器装备隐患排查治理，严格干部带车责任制，确保动态枪弹安全。①抓好岗位人员选配，严格落实军械库管理和岗位责任制；②大队每月对5个兵器室进行一次普查，使武器装备始终保持良好的战备状态；③每季度对涉枪涉弹人员进行一次政治考核、一次管理工作形势分析。
　　（七）加强组织建设。分项目标：大队党委集体领导坚强，“前沿指挥所”作用明显，支部班子战斗堡垒坚固，“三个能力”明显增强，两个群众性组织健全，发挥作用明显，创先争优氛围浓厚，部队建设风气纯正。主要工作: 认真贯彻民主集中制，深入学习《党章》、《中国共产党问责条例》等党内法规，大力开展岗位练兵活动，提升开展党务工作的能力。深化推进专项清理整治，狠抓发生在官兵之间不正之风，扎实推进正风肃纪、整风整改向末端延伸；持续巩固拓展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动成效，强化干部党员的规矩意识。①制定完善《大队干部蹲点帮建工作规范》，坚持定人定向联系，对五个**蹲点帮建指导，建立《蹲点帮建档案》；②严格落实七项组织生活制度，安排大队干部每月到**推门听党课、每季为**上党课，每季组织入党积极分子进行培训考核预审；③每月召开大队党委会，听取党委委员工作汇报，集体分析部队建设形势；每季大队党委讲评干部，加强干部队伍教育管理；每半年开展批评与自我批评，增进班子团结；④干部调整后，组织团支部书记和军人委员会主任培训，发挥好团总支的作用，指导团支部经常开展活动，搞好军民共建，指导军人委员会开展“三大民主”，积极参与管理监督；⑤持续开展基层风气专项整治活动，发挥好各单位纪检委员和风气监督员作用，着力纠治发生在士兵身边的不正之风，坚决杜绝“微腐败”现象，营造风清气正的政治生态。
　　三、推进措施
　　（一）学习教育统思想。采取个人自学和集中学习的形式，督促所属**严格落实每周二理论学习制度，不断提高干部思想理论水平；大队党委正副书记坚持每月对所属干部学习笔记进行一次批阅，每季度组织一次专题研讨交流。严格落实双月一课教育制度，围绕增强事业心责任感、密切内外关系、遵规守纪、提升能力等方面进行教育，不断增强干部队伍事业心责任感。
　　（二）分类培训强素质。按照上级部署要求抓好支部书记和军政主官培训，增强支部“三个能力”。干部调整后，围绕“基本制度、任务职责、功能发挥、工作方法”等内容，抓好团支部书记和军人委员会主任培训。加强士官队伍建设，有针对性地对正副班长、思想和心理骨干等人员进行培训，利用地方资源优势,抓好“两用人才”培训。
　　（三）督导帮带解难题。制定完善《大队干部蹲点帮建工作规范》，明确责任要求，对所属**实施有力指导。大队干部蹲住**每年不少于两个月时间。蹲住期间参加支委会和队务会、与官兵谈一次心、上一次教育课。认真落实大队主官每周对所属**检查覆盖一遍的制度，及时发现问题解决问题，并深入细致地搞好总结讲评。
　　（四）评比竞赛提标准。每季度采取“集中比、逐单位过、各**评”等形式，对训练科目进行一次综合评比。每月对所属**安全管理情况进行量化分析，排出名次。每季度由大队副职领导组成相关人员，对所属**“一长五员”的业务技能进行一次综合检查考评。每月开展一次党员推优、三员评比和岗位标兵模范等活动。
　　（五）兑现奖惩促落实。坚持把挂钩帮建绩效作为衡量大队干部履职尽责的重要依据。对工作认真、帮扶有力，挂钩单位进步明显，没有发生大小问题的干部，上报**通报表扬；对形象不好、作风漂浮、帮扶不力的视情在大队党委会上作出深刻检查；对因作风不扎实、指导帮扶不力，挂钩**发生严重问题的，从严问责追责。（lzy）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");