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document.writeln(" 市财政局: 近日,我集团新一届领导班子研究决定,对集团本部在职职工薪酬方案进行调整优化。现将有关情况报告如下: 一、目的和指导思想 目的:改变集团原有半事业、半企业的工资标准,适应集团战略转型需要,进一步推动现代企业规范管理,在保持职工原工资标准的基础上,适当增加绩效工资比例,加大绩效考核力度,逐步建立现代化企业工资机制。 指导思想:坚持 “基本保障、同岗同酬、相对平衡、倾斜一线、突出绩效”的原则。在保障员工基本生活稳定的基础上,根据岗位差别、责任大小定岗定薪,适当拉大岗差,实行岗变薪变;目标完成情况与绩效工资挂钩,逐步建立起职工能进能出、管理人员能上能下、分配能增能减的现代化企业工资机制;鼓励员工勤学多专,提高工作效率,在公平竞争的环境中,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 二、方法步骤 1、动议酝酿。领导班子考虑到原集团工资方案不能适应集团战略转型需要,对重新制定薪酬方案提出动议意见; 2、起草方案讨论稿。集团人力资源部测算、起草新的薪酬方案基本框架; 3、党委研究。按照党委前置程序,涉及职工切身利益问题党委会前置研究,并提出修改意见; 4、职代会审议。修改后的薪酬方案报职代会,听取职工群众的意见; 5、行政领导班子研究确定。将职工群众修改意见报行政领导班子,研究后确定薪酬方案; 6、正式下发文件宣布,同时将有关情况报出资人--市财政局。 按照上述方法步骤,历时近两个月,薪酬方案已经确定。 (一)集团领导班子工资暂时按原标准执行,相关补贴按有关文件执行。 (二)正式员工工资采用结构工资制,分成两部分:基本工资和绩效工资。 1、基本工资 基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+补贴 2、绩效工资 绩效工资分为平时绩效和年终绩效,各占50%。根据月度目标考核情况,发放平时绩效;根据年底目标完成情况,发放年终年终绩效。(月度考核办法和年终目标考核办法另行制定) 具体标准见附件。 特此报告。(cww)<\/td>");
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