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　　1.建立覆盖全员的职级体系，通畅各类人才的上升通道
　　委托外部专业咨询机构，结合集团实际，探索建立集团层面覆盖全员的职级体系，提升人力资源管理精细化水平，为构建科学的绩效考核体系、薪酬福利体系奠定基础，以完善集团人力资源管理体系。同时，建立科学高效的职级体系,将明确不同类型员工职业发展通道，能够为建立高素质和有竞争力的员工队伍提供重要支撑，激发员工的积极性和创造力，不断提升企业人力资源竞争力以面对竞争多样化的外部环境。
　　2.梳理满足战略需要的岗位体系，实现定岗定编与人岗匹配
　　依托集团职级体系，以集团战略发展为导向，以稳定发展、提高效益为指导思想，通过科学编制部门定岗定编方案，明确岗位职责和任职条件，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置，探索建立符合部门业务发展需要和现状的岗位体系。通过人岗匹配，不仅可以实现令专业性强的员工再适合自己的岗位上工作，达到人尽其用的状态，充分发挥其优越性，避免不必要的损失，而且可以合理分配工作岗位上的人员数量，避免在职工作人员人浮于事、纪律松弛，提高劳动生产率。
　　3.进一步完善考核评价体系，不同类型岗位差异化考核，充分发挥好考核“指挥棒”作用
　　完善考核体系，拓宽考评渠道，提高考核操作性；优化工作流程，注重过程考核，增强考核针对性；落实考核制度，提高管理质量，确保考核实效性。注意逐级分解量化的绩效指标、注重及时有效反馈考核评价结果、慎重运用考核评价结果进行奖惩、推进考核评价机制的公开透明。通过健全完善有效的考核机制和办法，形成目标明确、重点突出、职责明晰的评价体系，充分发挥好考核“指挥棒”作用。
　　4.进一步完善薪酬福利体系，做到对内具有公平性，对外具有竞争力
　　基于职级体系、考核评价体系进一步完善集团薪酬体系，健全多元化薪酬结构，合理确定固定、变动比例构成；建立差异化薪酬制度，适应不同业态、不同领域部门发展要求；建立市场化薪酬体制，动态调整新领域、新业务行业人才薪酬水平，保持人才竞争优势。探索建立中长期激励机制，研究、制定股权激励、分红激励等管理办法，重点激励高层次人才。
　　制定企业年金及补充医疗保险相关管理办法，加强指导监督各级企业建立企业年金和补充医疗。
　　5.进一步完善青年人才培养体系，提升系统性与针对性
　　青年人才是企业人力资本的重要来源，青年人才是创新发展的中坚力量，进一步完善集团人才培养体系，以激发青年人才创造活力。一是加强青年人才系统性培训。系统性培训属于综合培训，能够综合考虑对于青年人才的各种能力需求，集中培养，取得实效。这类培训可提升青年人才的综合能力。二是丰富人才培养形式。建立“导师-学员”制度，建立以实际项目和工作为基础的专业技术研究团队，在集团范围内形成“主动学、积极学、时时学”的良好氛围，激发青年人才的创造热情。三是用好各类内外部培训平台。积极创造与外部科研院所、学校、行业协会、国际化学术平台的交流机会，将人才“送出去”，并以此逐步培养内部师资力量，建立内部交流平台，丰富青年优秀人才的“教”“学”角色，激励青年成才。
　　6.进一步完善规范化用工及其关联制度
　　加强人才工作信息化建设，通过集团人力资源管理信息系统，动态监督部门用工构成及总量，同时编制劳务外包及退休人员返聘等相关用工管理办法，进一步规范集团劳动用工管理。（lzy）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");