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　　当前，烟草行业机关在抓企业的工作中存在把事必躬亲等同于深入扎实，把包办代替等同于精心指导，把求新出奇等同于工作创新等问题，此类看似“深入”的表象实则只是“身入”，随之带来的效应只是昙花一现，并非持久管用，这种投入多产出少、效应短不长远的不良倾向亟待纠正。结合此次政绩观专题教育谈三点实践体会。
　　首先要加强工作指导，克服拔苗助长的倾向。烟草行业机关在工作指导过程中，要站在整体烟草系统建设的大局上、站在烟草企业的实情上、站在烟草员的需求上、站在长远管用的层次上去观察、分析和帮忙解决实际问题。讲科学，避免简单片面。讲科学是求真务实的前提，是抓好工作落实的基础。要用普遍联系辨证发展的观念来开展工作，注重解决烟草机关愿望特好、积极性特高而烟草企业忙于“烧香拜叩”的不良现象。安排要得当，注意宏观调控，定期梳理烟草机关各部门的阶段性工作，根据轻重缓急，搞好工作部署协调，能合并的合并，能穿插的穿插；责任要明确，强化逐级抓的按级负责意识，实行层次领导，克服越俎代庖、统得过死、管得过宽的问题；结合点要找准，弄清上面干什么，下面需要什么，切实吃透上面精神，摸清下面实情，形成自己思路，从而变成烟草员工的具体行动。讲原则，警惕章法混乱。认清依法开展工作与创新发展的辨证关系，依法开展既不是搞依葫芦画瓢、照抄照搬，也不是凭主观臆断制定土规定、土办法。创新工作既不是标新立异、另搞一套，也不是爱抓什么就抓什么，而是依据烟草行业法规要求全面抓。要切实使依法开展以创新发展为牵引，创新发展又以依法开展来规范，做到遵循法规有依据，规范秩序抓落实，寻求规律出思路，结合实际谋创新。谋长效，防止浮光掠影。烟草机关工作是烟草企业的基础性工作，单靠几个回合的突击是抓不上去的，即使通过一段时间的突击可能问题得到解决了，但也必须靠抓经常来巩固成效。要抓经常，杜绝短期行为，防止零打碎敲、头痛医头、脚痛医脚的现象，更不能好了伤疤忘记疼痛。要切实树立长期作战的意识，把当前和长远、解决现实问题与培养目标有机统一，坚持反复抓、抓反复，不抓成效不撒手。
　　其次要提高工作标准，克服事半功倍的倾向。要在提高工作效率、落实工作标准上下功夫。衡量工作成绩不能看会议开了多少、材料转发多少、活动搞了多少，要切实把是否有利于烟草系统建设和经济效益的提高作为一切工作的立足点，做到以质量效益取胜。求早，不必过早。对每个阶段可能开展的常规性工作和大项活动，做到想在前、谋在先，避免准备不足，仓促上阵。筹划工作要提前酝酿、提前思考、提前请示报告，一旦建议被领导认可采纳后，即刻投入，提前准备工作方案，争取主动权，但是提前量不宜过大。有些工作因环境、条件、时机、人员等具体因素不确定，很容易发生变化，如果时间提前过早，往往会导致因时机不成熟而事与愿违。果断，不能武断。烟草系统各级党委部署的工作，领导的各项要求，靠烟草机关去一项一项指导、督促烟草企业完成。对一些落实明显不力、方法明显偏差、效果明显不好、问题明显突出的企业、员工和事情，烟草机关不能优柔寡断、犹豫不决，要从维护烟草党委权威、维护烟草企业利益、维护烟草建设大局的高度果断提出处理意见，在提出建议前应在深入调查掌握实情的基础上进行科学的论证与利弊的权衡。应急，不可应付。对烟草各级党委领导研究定下的急需办理的工作，要雷厉风行，严格细致，在规定时间内高标准完成。不能当作差事应付了之，对因客观条件限制一时无法开展的要及时报告领导、反馈情况、说明原因，同时还要动脑筋、想办法，争取尽早完成。对烟草上级部署的需要尽快完成的任务，烟草机关业务部门要主动加强上下沟通，既不能抱怨也不能随便许诺，要向烟草部门领导讲清工作任务后，一板一眼地抓落实，必要时可协调其它部门帮助完成，并随时向烟草上级汇报进展情况，以免被动而仓促应付。尤其是对于烟草上级组织的评比，不能为应急而拿老先进去拼凑尖子，而应有预想有预测，手中多掌握一些各类典型的材料，力争在平时的帮建、打造中塑造先进，确保典型过硬，材料及时、充实。
　　最后要把准服务重心，克服若明若暗的倾向。烟草机关中还存在眼睛盯在上面多、注意力放在下面少，表面工作是在企业、实际是做给上级看和热衷于陪同各级检查、不愿意主动下去指导等不良现象，针对这种“只管上级注意不注意，不管下级满意不满意”“走不出招待所，离不开办公室”等问题，要注重教育引导烟草机关干部把主要精力放在为烟草企业服务上。防止上下脱节。不管上面，还是下面，工作的出发点都是为烟草建设服务，烟草企业建设搞得如何是检验烟草各级工作的落脚点，要切实把服务的重心向烟草企业倾斜，把工作的基点定在烟草企业建设的全面发展上。对上对下不能若明若暗，要明确烟草上级的任务，明确烟草下面的需求。对于上级的要求，要把活动搞深入、抓持久，对于烟草企业的经验要切实挖出来、提精炼，真正使活动服务企业，经验指导企业员工。防止左右交叉。烟草各个部门之间要加强通气与协调，不搞单打一，多搞联手抓，砍掉不必要的会议，减少不必要的文件，精简不必要的工作组。要注重开展烟草机关企业双向讲评，及时根据烟草企业反映，烟草机关各个部门坐在一起，碰头研究解决企业困难的办法，真正瞄准急需的服务，帮助企业排忧解难，以免多门出政、多方插手，使企业不知所措、手忙脚乱。防止供需不符。在指导企业工作时，要根据企业的需要给予实实在在的帮助，多一些指导、少一些指责，多办些实事、少说些空话，多一份理解、少一份训斥。要做到这些，下企业检查指导时，必须沉得下去、静得下心、耐得了烦，不能浮在表面、悬在空中，收集掌握情况时必须客观公正、实事求是，不能一知半解、随意判断；到企业蹲点时，不能局限和企业员工打打球、聊聊天，做个样子混个脸熟，要真正深入企业中去了解实情，对企业请示的问题要及时答复，对难以解决的困难要认真研究、尽快想出办法，对企业要办的实事要尽心尽力做到位。（lzy）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");