document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
　　基层连队党支部是军队全部工作和战斗力的重要基础。党支部是战斗堡垒，然而这个堡垒是否足够坚强，关键是一看班子成员的能力素质，二看班子的团结问题。其中团结问题往往起到十分重要的作用，团结搞好了可以在相当程度上弥补能力素质的不足；团结搞不好会大大削弱党支部的核心作用，成为能力发挥的绊脚石。
　　基层连队党支部班子团结的常见问题。工作中相互不配合甚至相互拆台；组织纪律松散，自由主义泛滥；正、副书记不和，拉山头、搞派性等。然而产生这些问题的原因无外乎由以下几个因素：班子成员的性格差别、背景差别、工作作风差别、观点和工作思路差别、人品差别等等，加上有的基层单位党组织生活制度不健全，书记搞“一言堂”，副书记在组织生活中有越权现象等。
　　解决党支部班子团结常见问题的办法。一是书记要做班子团结的表率。俗话说得好：班子行不行，关键在前两名。正、副书记心心相印、精诚合作，是支部班子团结的基础，直接关系到班子的战斗力，影响到部队的全面建设。因此正副书记要做班子团结的表率。正副书记由于工作阅历、知识结构和思维方式等差异，在一些问题上意见有分歧是正常的，关键是如何正视和解决这些分歧，搞好团结问题。首先双方既要看到自己在班子中的责任，又要防止争地位、争权力，认为自己素质高、能力强就应该“自己说了算”，把对方当配角、作摆设。并且正确认识自己在党内的地位和作用，克服私心杂念，事事从大局出发。在落实工作中，要严格按照分工负责制，做到既不失职，也不揽权，注意时时维护对方的威信，不争功诿过。当工作上遇到困难或单位建设受挫时，彼此更要精诚团结、共渡难关。其次不能只局限于工作中的合作，还应注意感情上的交流。正副书记平时思想上要常沟通、多交流，及时消除误解。对于对方的困难和苦衷，也应主动伸出援助之手，想方设法为其排忧解难。这样，才能打牢合作共事的基础。反之则会影响支部的团结。二要善于沟通。沟通是一种领导协调艺术，是实现党内“团结－批评－团结”方针的重要手段和方法。沟通才能团结，才能形成合力，才能正确地实施民主集中制。领导班子成员之间缺乏沟通，原因是多方面的。有的人总自以为是，认为真理在我方，没有必要交流；有的认为，天天见面，情况清、问题明，也无需交流；有的则顾虑重重：交换意见时怕吐了心声，丢面子；讲了实情，怕别人抓住问题不放；暴露问题，怕带来“后患”和“麻烦”。还有的人是这样认为，我是连长或我是指导员连理的工作就我一个人说了算，没有明确自己在支部当中的地位合作，我行我素。班子成员之间，不能只是人天天见面，而思想上老不见面。思想不沟通，感情难交融。要通过思想的沟通打牢感情基础，在工作上互帮，决策时互补，生活上相互关心。沟通还要坚持经常。不能平时不沟通，只在民主生活会和考核班子时才谈心交换意见。越是在工作忙的时候，班子团结形势好的时候，越要注意随时谈心交心，沟通思想，不断增强班子的凝聚力。三要鼓励争做班子团结的积极因素。内部有不同声音，对外却是一个声音，这是班子团结的重要标志。个别班子恰恰相反，他们内部只有一个声音，对外常有不同声音；会上不说，会后乱说；当面不说，背后瞎说。克服这一现象的关键，就是允许、尊重并鼓励班子内的不同声音。只有内部的不同声音成为常态，对外一个声音才能保持长久并保证质量。当班子内长期只有一个声音时，可能就潜藏着危机和问题，必须引起重视。四要在磨合中增进班子团结。对于一个班子，要真正实现合心、合力、合拍，班子成员必须重视磨合，作为书记更应讲究磨合的艺术。面对分歧不固执己见，在讲大局中求共识。在工作中，由于班子成员看问题的角度、方法不同，意见和想法自然也不同，发生分歧在所难免。研究处理问题，应善于从大局出发看待彼此意见上的分歧，坚持用工作的利弊和官兵的利益来衡量，看谁的意见更符合单位实际，看谁的意见对工作更有利，看谁的意见更能赢得官兵的赞同和拥护，就照谁的意见办。实践证明，只要坚持一切以大局为重，以工作为重，以官兵利益为重，就能够求大同存小异。遇到矛盾不绕道回避，在讲原则中求统一。班子成员在工作中产生矛盾是正常现象。对待工作上的矛盾，不仅要敢于正视和面对，还要防止和克服“人情重于党性、感情重于原则、关系重于政策”的现象，从而自觉以政策法规、条令条例和上级指示精神为依据，科学正确地及时处理。产生误会不无端猜疑，在讲感情中求共鸣。班子成员在一起共事，出现误会是常有的事。面对误会要静下心来，坚持用辩证的观点看待问题，以豁达开阔的心胸坦诚相待，少一点猜疑戒备，多一些信任坦诚；少一点积怨成见，多一些体谅理解；少一点狭隘计较，多一些包容大度，遇事多通气，工作多沟通，平时多提醒，做到相互补台，相互补位，相互配合，以健康纯洁的感情作为干事共事的基础，误会就容易化解，心情就容易顺畅，工作起来才能拧成一股绳。五要注意解决影响班子团结的原因。领导班子不团结的成因很多，有的是班子成员素质差引起的，有的是主官工作方法不当引起的。对敏感问题的研究，要坚持原则，切忌感情用事，对份内工作的开展，要顾全大局，切忌相互“拆台”，对班子成员的评价，要实事求是，切忌说长道短。对个别意见的反映，要冷静处理，切忌偏听偏信。在实际工作中，群众向班子成员个别反映问题、谈谈看法是常有的事，这也反映了群众对部队建设的关心。但也确有个别人出发点不端正，想通过打“小报告”、说“悄悄话”来与领导套近乎，捞取个人好处；有的故意在班子成员之间挑拨离问。
　　对此，我们要注意坚持班子团结的高格调。增强团结是领导班子建设的重要内容，历来受到各级的重视。但在实际生活中，有的班子往往在低标准、低格调中求团结，结果既达不到团结的目的，也给班子建设带来损害。在低标准、低格调中求团结的表现很多。有的遇有意见分歧“和稀泥”，以相互折衷求相安；有的在班子成员违反纪律时“讲情面”，以相互照顾求太平；有的在发生矛盾隔阂时“闭上眼”，以“捂盖子”求无事；有的在彼此出现明显裂痕时“酒桌见”，靠“哥们义气”求团结。诸如此类的做法显然有害无益。在低标准、低格调中求团结，与某些班子成员有私心杂念有关。现在一些单位很重视班子的团结问题，甚至在评价部队工作时实行“一票否决”。下级班子为了争得这“一票”，成员之间明明不团结，也尽量以“大局”为重，不把问题摆到桌面上解决。有的单位还简单实行“班子团结一起上台，班子内耗一起下台”的办法，下级一些班子成员为了争取“上台”、避免“下台”，明明心不和，也都装得面很“和”，这种表面上的团结，掩盖许多需要解决的问题。坚持班子团结的高标准、高格调，关键在正副书记。首先正副书记要顾全大局，不计得失，做到荣辱与共不争权；以诚相待不猜疑；力求思想上心心相印，感情上情投意合。其次正副书记要相互支持，密切配合，分工不分家。再就是要争“唱黑脸”，工作中总有一些“得罪人”的事情需要处理，正副书记应争着上前，不能把“得罪人”的事推给对方，把“得彩头”的事留给自己。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");