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　　近期，我拜读了一本叫《高效能人士的七个习惯》的书，看完之后，我感触颇深，收获满满，特别是当前公司和我本人处在低谷时候，我们不但不能消沉，更要把它当成一个弯道超车的机会。其实，很多时候，危机中蕴藏着机会，当前受疫情影响，加上房地产萧条等影响，对我们装修行业来讲，确实迎来了困难，但是创新、锻炼和发展的机会也蕴藏其中，需要我们养成良好的习惯，加强自身的锤炼来了。
　　《高效能人士的七个习惯》这本书是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士著的，据称，“在美国，此书影响力近次于《圣经》。”这本书采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向我们介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则。我认为，这7个习惯，越早知道，越早养成这7个习惯的人生，我们就会多一些坦途，少一些崎岖的人生，我们就会不断完善自己，进而寻求团队，最终以终为始，使我们每个人都能走向自己的巅峰。
　　所谓的“积极主动”。我的理解是，不管我们做什么事情，不管我们遇到多大困难，都要坚定信心，积极主动工作。有了这种积极主动的工作精神，即使在困难时期，都能够保持乐观的心态全力开发新客户，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。书中讲述的积极主动，不仅仅是狭义的态度上的行动上，我的理解是，更多的是先从思想入手，自己对事物的全貌主动的预判，且自己给出后续的行动措施，然后在是矢志不渝的根据，积极主动推动，并不断执行，不断校正，直至达到自己想要的结果。我们公司的学习要学习规律和方法，通过行动有效联结理想与现实，这就是实现构想的能力。但我们常常带有浓重的主观色彩，喜欢的、能做到的就学，不喜欢的、做不到的就不学，使学习成为简单模仿，学得不深不透，或者只学“行为”未学“因果”，没有很好地遵循增员规律，导致链条后端出现偏差。陈春花教授说过，中国企业最大的内耗是没有行动力，只有有效的行动才能够彰显战略的价值。做行动上的巨人，才能成就真正优秀的经理。
　　所谓的“以终为始”。我的理解是，我们在做任何计划时，首先要拟出愿景和目标，并据此塑造未来，创造出一种企业文化。“凡事预则立，不预则废。”我们做任何事都必须谋定而后动。《孙子兵法》的第一篇就是《计篇》，讲的就是战略规划，可见其重要性。小米的雷军说过，不能以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。我们有的中层干部、有的员工没有规划，打到哪儿算哪儿。就算做了规划，也是为做而做、做表面功夫，没有深入调研，没有总结经验，没有分析数据，没有内学外比，闭门造车，就容易偏离经营规律，出现反复试错。
　　所谓的“要事第一”。我的理解是，次要的事不必摆在第一，重要的事也千万不能放在第二。无论迫切性如何，对我们企业员工来说，必须把重要的事放在第一顺位。这也就是我们经常说的，抓住“主要矛盾”或“主要矛盾方面”。彼得德鲁克认为：在一段时间内集中精力做好一件事，就可以实现卓有成效。当前工作千头万绪，关键要专注重点、迅速执行。我们每个人每天的的时间和精力都非常有限。如果把这些有限的时间，拿去做不重要的事情，就很可能无所事事，为此，我们要将自己有限的时间和精力全都竭力聚焦在“要事”上和“关键”上，每天确定自己最重要的事情是什么，然后全身心地投入，不分心，不旁骛，不受诱惑，不任人摆布地去捡起芝麻扔西瓜，只有这样，才能取得成功。
　　所谓的“双赢思维”。我的理解是，只有合作才能共赢，而不是你死我活的敌对竞争。这就要求我们，无论是在工作中还是在生活中，要养成良好的合作习惯。因为只有大家共同合作，才能做大做强市场，而不是想着搞低价恶性竞争，这样最后大家都得不到好处，可谓是两败俱伤。所以，什么事情都是在相互合作的基础上，互利互惠才是王道。曾被美国《幸福》杂志评为“美国最成功的企业家”的奥尔森。他的父亲奥斯瓦尔德一次一位顾客想从他的手中购买他销售的机器。但他发现这位顾客并不真正需要这台机器，于是他极力劝这位顾客不要购买。此事让他的老板火冒三丈，却为奥斯瓦尔德赢得了好名声。在考虑别人利益的时候，我们也同时能实现自己的利益，这也正是“双赢思维”的核心。“双赢”的思想树立得有多牢，我们的成功概率就会越多大。当然，也不是所有的伙伴都能达成共识，合作共赢的。如果经过努力，双方仍无法达成共识，不能实现双赢，就不如好聚好散，正所谓“道不同，不相为谋”。
　　所谓的“知彼解己”。我的理解是，知己知彼，才能百战不殆。因为只有我们充分了解对方，知道对方的习性，才能知道自己可以让的度在哪里，自己的底线在哪里，这样在生活也好，工作也罢，我们才能更好的去积极主动，才能更好地去以始为终，才能更好地要事第一。特别是当前，面对困难，我们更要知道对手，熟悉客户。我们更要坚定信心，不要去想能不能做，关键看我们想不想做，有没有决心和信心。任正非在“华为的冬天”中谈到，“不经过挫折，就不知道如何走向正确道路，华为上下要迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来”。我希望全省上下、特别是一把手，一定要坚定必胜的信念，坚定“队伍驱动业务发展”的道路自信，以上率下，直面挑战，攻坚克难，迎接我们公司发展“春天”的到来！
　　所谓的“统合综效”。我的理解是，要强化成本意识，把前面五个习惯给连贯起来，从而达到1+1=无限可能的效果，切实提高资源使用效率。我们要探索内部企业化。我们管理干部要学习借鉴先进公司的经验，进一步强化成本意识、效率意识和经营意识，切实做到“经营有盈利、费用有节余、员工有收益、重点项目有投入”，推行内部企业化，实现效益最大化。要加强奖励推动管控。制定一个推动方案，严格限制方案数量、奖励标准来发放奖金，从而激发大家的积极性。就我个人而言，工作上现在每个单位竞争惨烈，既是竞争又是合作关系，合作必不可少，但也要有个人竞争意识；同时从另一个角度也说明，只有同事间的合作还是不够的，也要有一些私人的、跨地域的合作关系，从而达到最佳效益，激发干事热情。
　　所谓的“不断更新”。我的理解是，创新是第一动力源泉。我们团队，如果没有技术创新做支撑，没有优良的产品质量做基础，公司就会失去生命力并在激烈的市场竞争中被更有实力的公司所替代。对于装修行业来讲，在激烈的市场竞争中，如果不创新求变就会灭亡。大家都知道，乔布斯不断推出富有创意的消费产品，让苹果辉煌崛起，如今在手机行业无人撼动。还有很多互联网企业，都是靠创意，甚至一个想法付诸行动而取得了成功，比如脸书，比如一个沙盘游戏的发明人，从这个层面上而言，这是市场更加有序和良性的标志，如迪斯尼更是靠创意，靠想法，靠讲一个故事，而进行关联的商业开发和活动，形成了庞大的产业链，成就了商业帝国。当然对我们装修行业来说，创新不仅是业务模式上的创新，包括为业主提供的服务水平，而更重要的是如何把这转化为公司的核心竞争力，换言之也就是公司有这个实力能灵活适应市场竞争。我一直觉得，只要是还处于在装修行业，就一定要有创新，要有创意，这样才能真正的有利于公司的发展。这一点，必须是要铭记于心。
　　沧海横流，方显英雄本色。越是急难险重，越是对责任担当的考验，更是我们大显身手、建功立业的大好机遇。我将进一步养成七种习惯，强化担当，敢于亮剑，迎难而上，带领全体员工伙伴专心、专注地做专业的事情，打赢这场攻坚战。我相信，只要我们专心、专注、专业，我们公司的春天将会很快到来！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");