document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读,以下是该文章的全部内容:<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
  建设学习型党组织,是党中央顺应时代,着眼于保持党的先进性的又一重大理论创新,它强调的是集体的、组织的、全员的学习,更加注重学习的研究性、创新性和实用性。党委机关怎么建?我理解,最有效的途径就是“学习工作化,工作学习化”。学习工作化说的是一种态度、一种要求,而工作学习化是一种方法、一种能力,它不仅体现了学习能力,更有利于提高领导素养。
  一、向科学论证要学习力,提高参与组织决策质量
  近年来,随着市场经济发展、使命任务拓展,党委决策呈现出广泛性、专业性、风险性、高效性的特征。机关拿好建议、班子做好决策,光有魄力、没有能力不行,而能力来源于知识扩容和转化。这种学习力体现在三个方面:
  一是学理论政策,保证方向不偏。当前,工作比较多,但具体中有政治、平常中有敏感,像经费投入、工程建设,涉及群众利益、影响长远发展。缺少政治头脑,建设方向就难掌控;缺乏理论功底,考虑问题就难周全;缺失法规政策,工作尺度就难把握。必须强化基本理论、法规政策的领会理解,从而掌握上级动向,洞察问题走向,把准建设方向。
  二是学相关知识,防止议事不深。新形势下,像XX、XX、XX等,涉及面广、科技含量高,知识储备不足,视野就难开阔、判断就难准确、议事就难透彻。需要着眼职责任务所需,要通晓市场经济、现代管理、科技信息和法律等相关知识,力求做到基础知识广博,专业知识精深。
  三是学科学方法,避免效益不高。当前,供需矛盾较为突出,让有限资源发挥最佳效益,关键在于科学论证。我们搞建设,建立专家评估、群众参与、党委统揽的系统论证决策机制,建成了样板工程。这让我们深刻认识到,要想保证决策准确,必须学习掌握科学的论证方法,既要广泛调查收集信息,也要多方听取意见建议;既要借助专家、骨干分析评估,也要利用数据分析等科技手段辅助决策;既要论证可行性,也要预测风险性,综合各方因素,拿出最佳方案。
  二、向统筹运行要学习力,提高工作末端落实质量
  XX建设千头万绪、工作繁杂,统筹不力,落实就难有效益。而统筹落实不仅仅是要求,更体现了思想方法、思维层次,也是领导能力。学习实践活动以来,各级统筹能力有了很大提高,但面对日益繁重的建设任务,更需要学用统筹。我觉得,要持续培养强化“三种思维”:
  一要在把握大势中学会全局思维,解决聚焦主线、突出重点的问题。建设的系统性,决定了每项具体工作都可能牵一发而动全身。这就要求筹划部署工作,必须站在全局想问题,围绕主业谋建设,聚焦主线抓落实。特别是对重点工作,要从战斗力生成的基础这个定位去思考,围绕提高战斗力、统筹摆布建设,这样才能真正服从全局、服务大局,实现整体联动,协调推进。
  二要在整合落实中学会系统思维,解决疲于应付、工作忙乱的问题。这个问题,各级一直都在纠治。我认为,一个重要原因就是抓工作平均用力、零打碎敲,造成精力分散、工作忙乱。解决的办法只有一个,就是学习运用系统思维,搞好整合、融合、结合。比如,坚持大管理观,把教育、训练、管理、保障、安全捆在一起抓,实现了互促共赢。还有,我们紧紧围绕队伍、管理这两个建设的关键环节,以“树帮带”和“管理质量效益年”两项活动为抓手,带动战备训练、管理保障等各项工作落实,从两年的运行情况看,效果初步显现。
  三要在末端问效中学会辩证思维,解决标准不高、落不到底的问题。统筹的目的是落实,落实的偏差又或多或少与统筹不力有关,从建设看像日常管理不精细、落实制度不经常等,都有类似的原因。党委需要从统筹的角度,辩证分析,是基层的问题,还是机关理想化、经验化、片面化的原因,真正找准根源,理清责任,完善措施,问效问责,确保横向到边、纵向到底。
  三、向破解难题要学习力,提高推进稳步发展质量
  近年来,建设面临着许多矛盾和问题,影响着基础的稳固、制约着发展的速度。实践看,破解难题,往往能牵动发展,而这个过程,就是学习、思考、提高的过程。
  一是聚焦问题需要新思维。当前,各专业各自为战、分散组训、难成系统的问题,成为制约成效提高的瓶颈。这需要转变惯性思维,运用体系集成的思想,抓专业合成、要素集成、逐级生成,逐步形成整体能力。
  二是处理问题需要新视角。土地纠纷、人员滞留等老大难问题,一直困扰着XX。在解决这些问题上,各级想了很多办法,有的问题得到初步解决,一条有益启示,就是转换视角,变单枪匹马、被动等靠为上下联动,用好政策,争取支持,妥善解决,值得我们坚持和拓展。
  三是应对新生问题需要新理念。心理疾患等新情况新问题,给XX带来了一定冲击。应对这些问题,老观念行不通、老办法不管用,需要用改革的思想,在转变观念中找思路、在更新理念中找出路。解决新问题不能思维固化,新理念才能催生新思路。
  四是纠治问题需要新思路。队伍素质忽上忽下等,反复纠治反复出现。最根本的原因,就是以往单纯就问题抓问题,没有触及根本。现在看,需要运用联系的观点,找准问题背后的问题,多法并用,从源头上规范纠治,防止反弹。
  四、向总结反思要学习力,提高遵循规律建设质量
  实践证明,总结反思,是认知规律、把握规律的过程,也是学习思考、升华思维的过程;是优良的工作作风,也是必备的学习能力。XX建设的动态性、周期性、规律性,决定了领导机关要经常总结反思、探索规律。
  一是要总结成功找启示。经验做法不上升为规律性认识,建设就容易重复低效。这方面,坚持典型指导、经验引导,有力牵动了全面建设。学习实践活动中,通过解析建设,进一步强化了科学决策、科学管理、成本绩效等观念,这两年工作受益很大。
  二是要检讨败笔思教训。抓工作、搞建设不可能没有失误。善于检讨、反思教训,不仅是校正偏差、理清思路,也是锻炼思维、提高能力。学习实践活动以来,我们通过反思建设遗憾、查找工作败笔,解决了一些工作指导上的问题。下一步,要把这种理念向基层延伸,使之成为一种习惯、一种素养、一种能力。
  三是要吸收借鉴理思路。当今社会,先进的建设理念、管理模式很多,借鉴改造,为我所用,能够节省精力和资源,这也是学习创造。这几年,我们在物资采购等方面,注重吸收借鉴先进理念和思路,保证了建设质量,今后还要拓展范围,加快引进消化。
  四是要问计基层寻对策。建设矛盾表现在基层,解决思路也来源于基层,更需要经常深入一线,听听基层的抱怨、XX的心愿、XX的意愿,这样更能找准问题、找到对策。前年,我们坚持这一点,搞基层基本设施配套建设,保证了设施功能合理、官兵需求满足,实现了人本、经济和效益的综合集成。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");