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　　关于大兴求真务实之风，结合党委机关工作实际，我围绕落实求真务实精神谈四个方面的体会。
　　一、求真务实对县一级党委机关更加重要和紧迫。求真务实作为我党思想路线的重要内容，对每一级党组织、每一名党员的要求都是一致的，都有求真务实的责任、也都有求真务实的空间。对县一级党委机关而言更加必要和紧迫。其一，县一级党委机关作为基层的机关、机关中的基层，上级决策指示的落实靠县一级机关的检查督导，基层群众情况的把握靠县一级机关的汇报报告。县一级机关对基层一手材料的整理提练基本上决定着上级机关求真务实作决策的基础。现在基层形式主义、官僚主义有一定的市场，不仅与上级机关有关，也与县一级党委机关汇报工作不敢求真、不善求真有关。其二，从实际情况看，县一级领导有的从其他岗位直接走到领导干部岗位，领导经验还不是很丰富，在把握上情与下情的结合点上容易出现失误偏颇。在上有严格不起来、落实不下去的批评，在下有统筹协调弱、指导帮带少的抱怨，非常需要基层领导工作的历练提高。所以，大兴求真务实之风，县一级党委机关有着更重要的责任、更特殊的作用，更需要端正求真务实的态度，强化求真务实的责任，提高求真务实的能力。
　　二、求真务实在工作落实上要求我们必须盯着问题矛盾抓落实。当前，工作落实在面上是没有问题的，上级要求的都能在基层找到着落，但质量高低、成效如何则是另外一回事。有同志讲，不少工作实际上处于“伪落实”状态——就是上级检查时确实已经落实到本子上，实际上并未落实到行动上。如果上下都对此习以为常、不以为怪，回避工作落实中的矛盾，这是一种非常可怕的倾向。当前，坚持求真务实，一是要盯着基本制度落实上的矛盾狠抓落实。如领导干部双重组织生活制度，长期以来也在挂空档；还有“三会一课”等制度落实，对于基层来讲，由于受众较多，参与面较广，落实需要各级来想办法攻坚破难，而不是放任基层低层次落实、或者指责基层低层次落实。二是要盯着经常性工作落实上的矛盾狠抓落实。现在不少工作在基层的落实是有矛盾的。比如一些学习活动文件精神的传达、记录会议记录等等，由于需要迎接检查，逼着基层补会议记录。基层有同志发牢骚，这不是以人为本，而是以本治人。对这些问题，县一级机关要勇于承担责任，为基层搞好分流工作，向上级作好解释工作，而不是把所有矛盾都推到基层。三是盯着一些倾向性问题抓落实。比如领导、机关和基层的关系问题，领导决心多变，随机导调多于预案导调；机关帮抓指导象搞不带实兵的战术推演，搞自我运转；基层整天围绕上级检查考核转，经常性工作落实质量低，领导空喊、机关空转、基层空忙的“伪落实”倾向，党委领导需要尽快统一认识、尽快完善机制。
　　三、求真务实对领导作风提出了更高的要求。对县一级党委机关来讲，“一分战略，九分执行”。落实求真务实要求，就要以执行力为着力点大力改进加强领导作风。一是要以“从我落实”增强“我抓落实”的执行力。领导干部只有以“先于”、“高于”、“严于”一般干部的标准要求自己，才能形成榜样和示范，才有资格教育别人，有底气监督别人，有胆量处罚别人，有能力带好队伍。二是要以绩效倒查保证落实流程全程用力。布置工作让每项工作、每个环节都落实到岗位、落实到人，治虚治假治漂治浮，强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，从作出决策到决策落实再到绩效反馈三个环节环环用力。把“回头看”、“倒计时”作为强化过程控制的主要手段抓透落实全程。三是要以“不耻下学”掌握落实流程的细节。不重视抓具体、抓细节的原则领导抓不好工作落实，终究会犯原则错误。坚持原则从细节中来、到细节中去，要有向群众学、向部属学的心胸，尽可能多、尽可能细地掌握分管工作的关键环节，坚持既从全局上把握领导精力投向，也从细节上把握精力投量，保证工作得到落实。
　　四、求真务实要求各级党委勇于克服影响准确识人的习惯力量。我们党的用人政策是德才兼备、以德为先，但识才易、识德难一直是各级党委、政治机关考察干部时面临的一个难题。识人不准，就会用人不公。把求真务实之风落实到干部选配工作上，当前要注重做到三个“求真”：一是要向群众公论求真。上级考察干部在正常的群众公论考评时，是很难发现不利于考评对象负面言论，这既与考察范围有关、也与考察时限有关，还与干部推荐的传统文化有关。古语：“政声人去后，民意闲谈时”，这启示我们，领导离任后的“政声”和群众闲谈时“民意”也是群众公论的重要内容而且更加真实。考察群众公论要注意克服“为尊者讳”的文化传统影响和“讲人差、自己也差”的评人导向误导，真正做到广纳群言。二是要向上级推荐求真。单位出从人才就是出政绩，每个单位领导都想本单位多出干部、多出领导、多出人才，这是一种正常的、积极的为官施政导向，也要防止为本部门、本单位争位置的小团体思想。推荐干部不讲原则，只讲好、不讲差，甚至有意蒙蔽上级组织“推包袱”。事实上，每一例“带病提拔”背后都有“带病推荐”。这种推荐既伤害干部本人，也容易滋长识人用人上的不正之风。三是向任免程序求真。时间再紧、工作再忙，不以“三人会”或主官碰头定方案，坚持走实程序的每一步，尽可能地把用人产生的负面影响消化在推荐作用的民主程序中。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");