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　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平7月21日下午在京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话。他强调，市场主体是经济的力量载体，保市场主体就是保社会生产力。要千方百计把市场主体保护好，激发市场主体活力，弘扬企业家精神，推动企业发挥更大作用实现更大发展，为经济发展积蓄基本力量。现结合自己分管工作，分享个人体会如下：
　　一、认清面临形势，树立底线思维和危机意识，为经济发展积蓄力量、发挥作用
　　1.从世情看，当今时代，大国战略博弈加剧，美国坚持“美国优先”，先后退出《跨太平洋伙伴关系协定》、《巴黎气候协定》、联合国教科文组织、《伊核协议》等国际组织和协议，以不平等的双边关系取代现有国际政治经济秩序。各种“黑天鹅”事件、“灰犀牛”事件不断出现。美国抹黑中国抗疫成果，对自己抗疫不利欲“甩锅”中国。
　　2.从国情看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，经济下行压力加大。特别是突如其来的新冠疫情，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。导致全国各地区采取严厉的防控手段，限制人员流动，封锁区域交通，国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，企业特别是中小微企业困难凸显，金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧。今年一季度，新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，从近期国家统计局公布的数据看，初步核算，一季度我国 GDP 同比下降 6.8%。其中第一产业下降 3.2%；第二产业下降 9.6%；第三产业下5.2%。这是自1992年以来我国经济首次出现季度性萎缩。今年的政府工作报告指出：“要大力优化财政支出结构，基本民生支出只增不减，重点领域支出要切实保障，一般性支出要坚决压减，严禁新建楼堂馆所，严禁铺张浪费。各级政府必须真正过紧日子，中央政府要带头，中央本级支出安排负增长，其中非急需非刚性支出压减50%以上”。此前各年度的政府工作报告中，数次提到政府要过紧日子。今年的报告则强调，各级政府必须真正过紧日子。
　　3.从公司自身情况看，管理体制调整为我们带来新的变化：管理维度的变化。公司由主要负责区域内天然气市场开发和营销相关工作，调整为负责或配合专业公司，对区域内单位的业务规划、销售计划、资源组织、地方关系、价格执行、安全环保、工程建设、纪检监察和审计等方面进行协调监督，根本上是管理维度的增加。管理幅度的变化。我们协调监督的省级机构，是整合原昆仑能源和天然气销售区域公司所属省公司后组建的，业务环节在批发的基础上增加了零售，管理范围在销售经营的基础上增加了生产运行设施和工程建设现场，根本上是管理幅度的扩大。
　　二、聚焦提质增效，打好三大攻坚战,为“六稳”、“六保”做出自己的贡献
　　当前，已进入七月份，要完成全年各项工作任务繁重，新冠疫情进一步挤压了有效工作时间。必须增强紧迫感、责任感、使命感，在抓好疫情常态化防控的同时，要有序按下“快进键”，全力把时间抢回来、把缺口补回来，努力实现年度任务目标。
　　1.打好安全环保攻坚战，向本质安全要效益。严格按照集团公司、公司各项管理要求，结合地方防控要求调整疫情防控安排部署，分区域进行常态化管控，加大力度开展岗位练兵，全面完成复工复产。加强标准化站队建设，以岗位作业标准化为核心，坚持学标准、懂标准、用标准，将标准作为衡量作业是否规范、责任是否落实的尺子。深化“大专业、大岗位、大工种”，持续提升员工综合能力素质，加快实现岗位融合。按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求和全员、全过程、全天候、全方位的“四全”原则，层层压实责任。同时，要毫不放松抓好疫情防控工作，严格落实集团公司和沿线政府要求，因时因势调整防控措施，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，坚决守住“零感染、零疑似”底线。
　　2.打好管理创新攻坚战，向提高维抢修能力要效益。要深入推进简政放权、体系融合，进一步优化流程、精简表单，提升维抢修能力。按照分区域管理模式，针对性开展管道重点、难点信息验证，完善“一处一案”方案修订；研究适用的事故应急抢修技术，提出适用于不同事故发生区域和类型的维抢修作业工艺及维抢修机具配置方案，完善陕京管道系统应急抢修体系，定期与输气处开展协同应急演练，提升应急保障能力。推进实施大型施工作业项目管理制，增强维抢修队、岗位员工竞争上岗意识，实行项目综合考核、奖惩，打破“干与不干一样、干多干少一样、干好干坏一样”的大锅饭制度，消除“闲、慵、懒”现象，提升维抢修能力。通过加强施工作业过程管理，向作业成本要效益。在施工作业中采用标准作业方法与设备，按照合理计划调配人手，有效控制人工成本，规范标准动作，删除无效动作，最终达到提高施工作业工作效率的目的。
　　3.打好科技创新攻坚战，向技术进步要效益。坚持把科技创新作为发展的第一动力。建立科技管理制度，完善机制、组织、资金保障，推进科技创新、“五新五小”革新成果转化推广，解决现场实际问题。定期跟踪、落实4项公司科技创新项目评审结果，加快推进实施；组织、协调20项“五新五小”革新项目实施，加快推进成果转化推广实现科技增效。
　　三、发扬企业家精神，用管理文化和企业精神涵育干部员工
　　作为企业管理人员,一定要落实总书记要求，在日常工作和学习中不断弘扬企业家精神，用管理文化和企业精神涵育员工心灵，不断提升企业凝聚力和向心力。
　　一要当好企业的主心骨。作为企业领导人员，应做到大事讲担当，小事讲风格。要有宽广的心胸，象海尔文化那样，容纳百川，洗涤污毒，势在可挡。要有顶层设计，一个企业家应当是企业的总设计师，对企业的长远目标、发展战略、发展要求、依靠力量和保障措施要梳理清楚，给员工群众一个明确的时间表、路线图，让大家知道，我们应当向何处去。
　　二要画好企业同心圆。作为企业领导人员，要善于梳理、提炼企业的管理文化、质量文化、安全文化、廉洁文化、员工日常行为文化，形成有形化、可持续、易理想和复制的文化系统，不断同化员工心灵和行为，实现内化于心、外化于形、固化为制。
　　三要提升向心力。作为企业管理人员，要学会营造家文化，通过提高员工福利、为员工过生日、改善员工工作学习环境等，不断提高员工对企业的感恩意识，提高大家报效企业的积极性、主动性和创造性，调动一切积极因素，形成企业高质量发展的合力。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");