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　　作为企业的财务管理者，我常常想，一个团队，一个企业，怎么样才能有强大的战斗力。《亮剑》给了我一个很好的答案，那就是这个团队，这个企业的管理者首先得有这种亮剑精神，然后带动和影响整个团队都具有勇往直前，无所畏惧的勇气。一个强大的团队不光是拥有一流的人才，科学的结构，还得有自己的精神和信仰。一个出色的管理者不光是简单的管理这个团队，还得对这个团队的精神和信仰发挥积极作用。主人公李云龙不仅是一名优秀的将领，更是一名优秀的管理者，亮剑精神也不仅仅是一种勇气，更是一种身陷重围，也能化险为夷，豪不畏惧的气魄与智慧。现就亮剑精神，浅谈一下带给我在企业管理中的几点思考。
　　一是凝心聚力，亮团结之“剑”。亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都应该豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。在企业中，一个团队也需要和一个军队一样，建立一种人与人之间的紧密联系，建立一种利益与共的情结，这也是我们搞“团建”活动的初衷与意义。打造英雄团队，打造现代企业中的“独立团”打造“职场英雄”的精神法则，以一种敢作敢为，永不服输的勇气，一种移山倒海，势不可当的力量，一种令敌人望而生畏的气魄，令队友充满信心，把不可能变成可能。
　　二是善于学习，亮智慧之“剑”。有人说李云龙没有书本上的文化，是个文盲，其实不然，因为他身上有一种质朴的、农民式的智慧。他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多；在军营中鼓舞士气、统率千军万马；有时还用这种智慧在上司面前巧言相辩。正是这种智慧，加上他不断学习，不断总结的特性，使得李云龙虽然没有很高的知识水平，却有着别样的智谋，让他敢拼刺刀，敢玩谋略，以至坚决夺取胜利。他的智慧还体现在善于站在对方的角度上，用更广阔的视角去筹划一件事，去洞察周围的世界，去排兵布阵，才能攻无不克，战无不胜，才能让手下的士兵折服，心甘情愿的与他出生入死，共谋大业。
　　三是狭路相逢，亮勇气之“剑”。精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击力，被联想、维维、华为、上海大众等中国许多知名企业作为竞争与强势发展的战斗决胜力。这种精神动力在很短的时间内迅速深入到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的“扬眉剑出鞘”的英雄情结。亮剑精神不但是一种勇往直前的精神，更是一种人性的升华。凡事争取就有百分之一的希望，不争取成功的概率就只能为零。这是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
　　四是自强不息，亮毅力之“剑”。人的一生就如同在打一场持久战，我们每天的工作中都有可能遇到想象不到的困难，这个时候如果你退却了，就有可能失去机会，被淘汰出局。因为在这个不进则退的时代里，你别无选择只能快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前面等着你。人要在竞争中求生存，就必须把握住身边的每个机会，像李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，才能突出重围，拥抱成功的光环。求天求地不如求自己，只有自强不息，才能衍生强者无敌的内心驱动力。就像亮剑中所言：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”
　　人的存在很简单，但是人的生存很艰难，成功更艰难，因为它需要我们给予生命更强大的智慧和力量。《亮剑》以气势和本领攻克一个个难题和堡垒，劈出一片让自己能施展拳脚的天空发人深省。我想用亮剑精神激励自己和在企的每名员工，在竞争中谋求生存，在困难中寻找机会，在绝望中创造希望。职场是勇敢者的游戏场，主动负责的员工是最受企业欢迎的人，我们能够用坚韧的脊梁挑起一片天，执行到位的亮剑精神。每名员工都是我们企业亮剑上的闪闪寒刃，能够为我们企业的再创辉煌，一路披荆斩棘、谱写华章。

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