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　　常言道：“支部棒，合力上；支部软，整体散”。一个司企基层单位有没有凝聚力战斗力，关键在于本司企基层班子内部团结不团结、协调不协调。班子团结协调，那么这个单位就是一个嗷嗷叫、板板硬的先进集体；相反如果是班子内部不团结，那么这个单位就是松散的、没有精气神的落后单位。可见，一个司企基层单位班子的团结与否，直接影响到这个单位的全面建设水平高与低。
　　但是由于受个人价值取向、目标追求等差异性影响，少数司企基层单位班子凝聚力不强、团结协作精神焕散，影响了支部班子的整体效能发挥，形成了制约司企基层全面建设的瓶颈，影响了司企基层建设的健康发展。主要原因有四点：一是履职用权不当。履职越位、用权不当，是司企基层主管在行使职权时存在的主要问题。有的支部书记认为“班长”就是“家长”，总把自己摆在领航掌舵的主导地位上，以个人领导代替党支部集体领导，在研究处理重大问题时，排挤副书记和其他支委的意见。有的觉得自己是一个单位之长，是主管中的主管，习惯把自己摆在“中心”“关键”的位置，把副书记撇在一边，搞个人说了算。还有的司企单位主官在工作中，往往是各抓各的，互不涉足，看上去好象没有越权越位，而一旦出现矛盾，就会因为工作上不支持、不通气而影响团结。二是创新精神缺乏。有的班子成员因为年龄大，参加工作时间长，在支部日常工作中，经常强调老经验老做法老习惯，摆老资格，拿老架子，耍老威风，方法上用老套路，凡事都按老章程，缺乏与时俱进的创新理念，致使一些司企基层支部工作缺乏新思维和创新思路，不利于打开工作局面。三是不会通融协调。一些司企基层主管，对单位需要同时开展的工作，梳理不够及时，通气不够主动，协调不够认真，各自强调自己所分管的工作，相互之间经常出现争时间争人员争场地的“撞车”现象；有的司企基层单位，在研究讨论“三重一大”等敏感问题时，存在着“对口入座，以我为主”的现象，把所研究的问题分门别类，相应主管都以分管为由，强调要以自己的意见为主。还有一些司企基层单位主管，在司企单位发生问题后，不是根据分工和职责检查各自的问题，同舟共济渡过难关，而是想方设法推卸责任，极力指责对方。四是民主意识淡漠。少数司企基层主管不能正确履行手中的权力和义务，服务意识淡化，权利意识膨胀，在组织生活中，不注重联系单位实际，不注重倾听其他干部和员工呼声，违背支部建设的制度规定，凡是都要说了算，不论对错都要办，在工作中喜欢摆一摆“官架子”，谈一谈“官调子”，试图以此在司企人员心目中树立个人的威严和不可冒犯的形象，不能保持谦虚谨慎和求真务实的工作姿态，造成工作决策失误，司企怨声载道，破坏了司企基层的民主氛围。
　　针对这些问题，我觉得要从这么几个方面努力，切实做到有效防止。一是司企主管常交心，防止出现隔阂。主管之间在成为搭档以后，不管此前关系如何好，都必须认认真真的彼此谈几次心、交几次流，要以诚相待，确实达到真正团结才是谈心谈好了，交心交好了，不要“糊弄”自己。“一班之长”要想把班子握成一个拳头，必须向其他成员展示是你和另一名主管的良好的素质，只有“前两名”都做到了谦虚而不骄横，诚恳而不刁滑，可信而不虚伪，大公而不自私，才能得到对方更多的支持与合作。要公道正派，不要拉帮结派；坚持原则，不要万事都好说；要善于沟通，不要私下猜疑。要做到这些，就要经常交心，如果耍小聪明，糊弄他人，时间长了，就连大家都会敬而远之，与你离心离德，何况权力、地位相当的前两名呢?司企主管要当好班子团结的有心人，必须把与班子成员的谈心活动作为基本制度坚持下来，只有通过谈心，才能达到交流信息、形成共识、增进感情、加强团结的目的。二是健全党内民主生活制度。司企基层党支部要定期召开民主生活会，拿起思想的武器，对不良倾向进行积极的坚决的斗争。当前，有的司企基层支部的民主生活会开不起来，尤其是在十八大之前，一些司企基层支部容易把民主生活会开成了“歌功颂德”“评功摆好”会，对同志间的缺点、错误不敢批评，只愿栽花，不愿摘刺。或者轻描淡写地说一下，或者从提希望的角度“表示”一下，不痛不痒，不仅解决不了问题，反而加深了矛盾。自我批评也是走过场，只拣些鸡毛蒜皮的小事摆一摆，对一些原则性的问题不敢端出来；只是笼统地说一些人所共知的事，缺乏深入分析，没有查找思想根源的决心和勇气，结果把批评和自我批评庸俗化了。司企基层支部民主生活会要敢于触动思想、触及灵魂，敢于开诚布公、敞开心扉，进行思想交锋交融，只有这样才能发挥思想斗争这种武器的锐利作用。三是坚持集体领导制度的落实，防止搞个人说着算。该集体决定的问题必须发扬民主、会议决定，个人不能擅作主张，该履行的程序不履行，就会导致班子成员之间的相互猜疑，从而诱发矛盾，破坏团结，司企基层支部“班长”必须致力于建立和健全党内政治生活和民主生活制度，完善班子团结的内在机制，严格按章办事，加强相互监督，克服主观代替客观、个人代替组织的错误倾向。司企基层支部“一班之长”要把自己放在与委员同等的地位，不能高人一等，凌驾于班子之上。四是加强道德素质修养。古人云“德不称其任，其社祸必酷”。为官从政的修养如何，不仅关系个人的荣辱进退，也关乎事业的兴衰成败。一个班子成员，一旦品德上出了问题，就会给搞好工作团结带来很多麻烦，有时甚至对司企基层班子团结以致命的打击。“做官一阵子、做人一辈子”，要做官、先做人，常修为官之德，不管身居何职、官居何位，为人都应当坦坦荡荡，光明磊落，有话当面说、不背后议论，更不能当面恭维、背后诋毁。要宽厚待人，多想别人的好处，多看别人的长处、多体谅组织的难处，多雪中送炭、不落井下石。五是着眼长远建设，提高党员素质。提高党员素质是司企基层党支部建设的基本环节，而党员教育则是提高党员素质的根本途径。新形势下对党员素质的要求越来越高，加强和改进党员教育这一基础工程以适应日益变化的新形势就更显得重要。根据目前司企基层支部在党员教育问题上存在的一些问题，我想需要从三个方面进行改进完善。一是科学计划安排。首先要摸好底。主要是摸好司企基层单位党员思想觉悟的底、文化水平的底、党的基本知识的底，使计划具有较强的针对性，切合本单位广大党员的实际情况；其次要保证计划的可操作性。司企基层单位工作比较繁杂，又很具体，因此那些过于笼统和原则的计划在司企基层单位很难保证执行。二是保证教育的时间。司企基层单位工作比较繁忙，要合理安排好各项工作任务，保证教育时间充裕，以确保教育质量提高。三是规范党课教育内容。目前司企基层单位党课教育缺乏系统的教材，教育内容陈旧，往往难脱空洞说教的顽症痼疾，并且缺乏必要的知识性和趣味性，与司企基层党员的综合素质不协调，这就需要司企基层支部书记多动脑筋，进而凝聚起全体司企员工的力量，进行充分讨论，收集意见，制定切实可行的教育计划，全面规范司企党课教育的内容，取得党课教育实实在在的效果。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");